【正文】 了大學(xué)之后，并不意味著能夠解決你的命運(yùn)問題了，你畢業(yè)之后馬上面臨的就是失業(yè)，馬上面臨的就是給你的農(nóng)村家庭帶來(lái)更大的負(fù)擔(dān)。現(xiàn)在大家都知道，今年熱炒的一個(gè)新聞之一，就是各地的大學(xué)生的高考數(shù)量在下降，尤其是農(nóng)村。這還是旅游景點(diǎn)呢！人們還不是太窮。我說(shuō)：“我要那么多地圖干嗎？”就沒有買。我就說(shuō)朋友帶我來(lái)的，不需要地圖，這幫人就不干，說(shuō)今天沒開張，能不能照顧照顧我，買我一張。比如跟農(nóng)民工說(shuō)西芹百合這一道菜非常好吃，他不覺得，這是一個(gè)典型的小資菜，對(duì)他來(lái)說(shuō)，遠(yuǎn)不如紅燒肉好吃。但是現(xiàn)代的社會(huì)，用法國(guó)一個(gè)社會(huì)學(xué)家的話來(lái)說(shuō)，叫做馬拉松型的社會(huì)。（二）中國(guó)市場(chǎng)特征之二：斷裂型社會(huì)中國(guó)市場(chǎng)還有一個(gè)特征也給在中國(guó)市場(chǎng)上做品牌造成很多的困難，這個(gè)特征就是中國(guó)社會(huì)實(shí)際上已經(jīng)是一個(gè)斷裂型社會(huì)。比如恒源祥，它最開始做廣告的時(shí)候，甚至懶得做任何創(chuàng)意，它就是把五秒的廣告分成三段：“恒源祥羊羊羊，恒源祥羊羊羊，恒源祥羊羊羊”?，F(xiàn)在我們可以看到，來(lái)自晉江的運(yùn)動(dòng)品牌就特別多，比如361度、安踏等很多運(yùn)動(dòng)品牌。當(dāng)然如果這種集中度過(guò)高也是一個(gè)問題。（一）中國(guó)市場(chǎng)特征之一：產(chǎn)業(yè)分散度極高有的品牌學(xué)家為了強(qiáng)調(diào)自己的重要性，老是告訴大家說(shuō)做廣告不是做品牌。所以，一旦市場(chǎng)規(guī)?；?，一個(gè)小小的因素就可以積累出巨大的企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。他算了一筆賬，他說(shuō)用了這個(gè)系統(tǒng)后每一班前臺(tái)就少3個(gè)人，三班倒，就少9個(gè)人?！景咐?】有一個(gè)做連鎖經(jīng)濟(jì)型酒店的老板想做一個(gè)IT系統(tǒng)軟件。乳品業(yè)已經(jīng)是高度集中的一個(gè)產(chǎn)業(yè)，這個(gè)過(guò)程就結(jié)束了。第二，現(xiàn)在還沒有一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放?。最近有幾個(gè)人都跟我說(shuō)：眼鏡這個(gè)產(chǎn)業(yè)可能下一步馬上要在中國(guó)爆發(fā)。這也是品牌的一個(gè)力量。我們小時(shí)候家里買冰箱的原因是周圍一條街的鄰居都買了。因此，中國(guó)人是有很多的消費(fèi)需求，使得他們把自己大量現(xiàn)在的現(xiàn)金堆積在現(xiàn)在這個(gè)階段的消費(fèi)和下一個(gè)階段消費(fèi)之間的臺(tái)階部分。所以中國(guó)社會(huì)有的時(shí)候有些社會(huì)現(xiàn)象是非常有意思的。我們每天來(lái)來(lái)往往，很多周邊的人卻不認(rèn)識(shí)。以前我們都是一個(gè)村里的人，每個(gè)家庭發(fā)生的事情，全村的人都知道。比如買一個(gè)LV包要兩萬(wàn)塊錢甚至更多，它真值嗎？不值！它既沒有品位也沒有格調(diào)，為什么還要買？其實(shí)購(gòu)買的目的無(wú)非是為了告訴周邊的人：我買得起。一種就是來(lái)自于企業(yè)或商品本身的認(rèn)知。那么，對(duì)這樣的人，怎么判斷他的行為，怎么做出一種價(jià)值尺度的判斷？這是中國(guó)現(xiàn)階段市場(chǎng)一件非常讓人困惑的事情。”這四種廣告公司都有在市場(chǎng)當(dāng)中存活下來(lái)的可能，而且活得還都不錯(cuò)。第一種反應(yīng)：有的很牛的廣告公司，比如外資公司會(huì)說(shuō)：“這么弱智的問題也用得著問我？”他會(huì)很憤怒地掛起電話，告訴客戶自己回家看表。無(wú)論企業(yè)用什么方式也許都能存活，而且還活得不錯(cuò)。在這樣一個(gè)時(shí)代，在過(guò)往的30年里，我們有時(shí)候很難根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效來(lái)判斷這個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式到底是否正確，因?yàn)槲覀兏揪蜎]有一個(gè)判斷其正確與否的標(biāo)準(zhǔn)。第二種反應(yīng)：有的外資廣告公司非常強(qiáng)調(diào)給客戶留下專業(yè)的印象，所以它會(huì)先不回答問題，而是傳一個(gè)傳真過(guò)去，詢問客戶問的是冬令時(shí)還是夏令時(shí)，是紐約時(shí)間還是北京時(shí)間，客戶先把表填了，然后他再回答幾點(diǎn)。在中國(guó)這個(gè)市場(chǎng)上，讓人最大的困惑是：很難確立一個(gè)絕對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)判斷什么是正確的。（二）在中國(guó)能夠使品牌發(fā)力的因素品牌也是這樣，怎么做品牌，也沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)?！熬葡悴慌孪镒由睢?，有一個(gè)很好的企業(yè)，加上很好的產(chǎn)品，在品牌這樣一個(gè)知名度和認(rèn)知體系的幫助下，對(duì)企業(yè)和產(chǎn)品有更好的認(rèn)知，這是我們大家通常理解的品牌。這和包本身的質(zhì)量、品位沒有關(guān)系。今天上午誰(shuí)家老母雞下蛋了，今天哪家媳婦和婆婆吵架了，下午村里的婦女在開會(huì)的時(shí)候基本上就全傳遍了全村。人又有一個(gè)社會(huì)化的需求，要彼此認(rèn)知，那只能通過(guò)一系列劇場(chǎng)化的認(rèn)知符號(hào)來(lái)對(duì)人進(jìn)行認(rèn)知。美國(guó)人一直在指責(zé)中國(guó)人，說(shuō)中國(guó)人儲(chǔ)蓄率太高，不舍得花錢，導(dǎo)致中國(guó)儲(chǔ)蓄率過(guò)高。中國(guó)人一旦到了覺得自己能夠上一個(gè)階段消費(fèi)的時(shí)候，花錢那叫一個(gè)狠。中國(guó)有很多浪潮型消費(fèi)現(xiàn)象，大家都掙到了幾乎類似的錢，由于隔壁人家買了彩電，我們家就必須買?！羝放屏α勘l(fā)的機(jī)會(huì)中國(guó)市場(chǎng)的品牌力量，還體現(xiàn)為一個(gè)特別奇怪的效應(yīng)。他們是怎么判斷出來(lái)的呢？很簡(jiǎn)單。有人跟我測(cè)算，現(xiàn)在只要投入20個(gè)億左右，一半用來(lái)搞生產(chǎn)，一半用來(lái)做廣告，就能迅速地在市場(chǎng)上崛起，就能把市場(chǎng)占有率攻占下來(lái)。啤酒也是這樣，幾大品牌瓜分天下。這個(gè)軟件的作用就是客人來(lái)了之后，自動(dòng)到前臺(tái)拿自己的會(huì)員卡，就可以當(dāng)房鑰匙，不用辦入住手續(xù)，走的時(shí)候也不必退房，刷一下就可以。這9個(gè)人，每個(gè)人的人力資源的成本是5萬(wàn)，一年共45萬(wàn)。因此，市場(chǎng)從分散到集中，也是品牌爆發(fā)的一個(gè)力量的結(jié)果。從嚴(yán)格的品牌學(xué)的意義上講，這話是對(duì)的，但在中國(guó)市場(chǎng)是錯(cuò)的。比如像今天我們看到的晉江現(xiàn)象，就是在一個(gè)小縣城的一條街上，集中了很多同產(chǎn)業(yè)的廠家，而這些廠家都希望通過(guò)做廣告的方式來(lái)殺出一個(gè)品牌。那么它是不是能靠廣告單獨(dú)起作用，這就很難說(shuō)。就是用這樣的方式，來(lái)不斷地叫賣。在社會(huì)學(xué)上，我們把過(guò)去的社會(huì)、傳統(tǒng)社會(huì)稱之為金字塔型社會(huì)。行至半途的馬拉松比賽，整個(gè)比賽的隊(duì)伍斷成了好多節(jié)，分好幾個(gè)梯隊(duì)，比如第一梯隊(duì)、第二梯隊(duì)、第三梯隊(duì)，每一個(gè)梯隊(duì)都有一些人。【案例3】有一次朋友帶著我們?nèi)ド轿鞯钠竭b，到那之后朋友去買進(jìn)城的門票，我就去給他們買礦泉水。我說(shuō)：“行，那就買一張吧。其中有一個(gè)中年婦女就很聰明，她指著我手里那塑料袋，說(shuō)：“你能不能把那塑料袋給我，你照顧照顧我。如果走到那些窮鄉(xiāng)僻壤，那些每天為下一頓飯發(fā)愁的那些人那里，我們現(xiàn)在擁有的知識(shí)，擁有的價(jià)值觀，擁有的對(duì)社會(huì)的整套的理解，在他們那里還能奏效嗎？所以中國(guó)社會(huì)現(xiàn)在最大的問題就是彼此之間已經(jīng)很難理解，社會(huì)的斷裂程度很高。我還記得我上大學(xué)那會(huì)，越好的大學(xué)農(nóng)村孩子越多，因?yàn)樗麄兡艹钥嗨麄兛蠈W(xué)，他們比城里孩子能學(xué)，所以北大、北師大農(nóng)村學(xué)生很多。中國(guó)傳統(tǒng)的科舉制是不斷地通過(guò)一個(gè)穩(wěn)定的、公正的渠道，把社會(huì)底層的人源源不斷地向上流社會(huì)輸送。這樣的情況在城市里還是出現(xiàn)，這是為什么呢？為什么我們測(cè)得的這個(gè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)是在巨量地下滑，但是我們?cè)谧母魑桓杏X不到呢？原因很簡(jiǎn)單，就是斷裂社會(huì)帶來(lái)的結(jié)果。但是對(duì)他們的生活無(wú)疑影響是比較大，有的農(nóng)民工他們回家不會(huì)種田，在城里也找不著工作，他們只能聚集在城市邊緣地帶，而形成某種社會(huì)危機(jī)?！羰裁唇薪ㄔO(shè)品牌建設(shè)品牌就是在盡可能多、很廣的人群范圍內(nèi)去建立對(duì)某件事物的共同認(rèn)知，而如果社會(huì)事實(shí)是斷裂，這種共同認(rèn)知就很難建立。但中國(guó)社會(huì)就不一定，電視界有一句話叫“得大媽者得天下”。后來(lái)，搞電視研究的人說(shuō)，那我們?cè)傺邪l(fā)其他的系統(tǒng)，看能不能說(shuō)明這問題，比如觀眾結(jié)構(gòu)。這就是中國(guó)電視市場(chǎng)的一個(gè)特征。因?yàn)檫@些房子可能就是山西煤老板買的，很多業(yè)主跟物業(yè)公司爭(zhēng)執(zhí)的要點(diǎn)是：我家的院子里為什么不能養(yǎng)雞？有些高檔社區(qū)是孩子買給母親或父親居住的。同樣的業(yè)主，住在同樣價(jià)格的小區(qū)里，他們的觀點(diǎn)尖銳對(duì)立。這就是一個(gè)成長(zhǎng)型、轉(zhuǎn)型社會(huì)的特征。中國(guó)的媒體環(huán)境可能是世界上最復(fù)雜的媒體環(huán)境，首先是我們的媒體數(shù)量多得嚇人，中國(guó)所有的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一旦人均幾乎都是世界最后的，但是唯獨(dú)有一個(gè)數(shù)字，人均之后仍然居世界第一，那就是人均電視臺(tái)數(shù)。由于中國(guó)在20世紀(jì)80年代初實(shí)施一個(gè)叫四級(jí)辦電視的政策，就是中央、省、市、縣，四級(jí)政府都掏出錢來(lái)辦電視。換句話說(shuō)，湖南衛(wèi)視不能因?yàn)樽约恨k得好，而去把寧夏衛(wèi)視兼并。中國(guó)電視業(yè)呈現(xiàn)出一種非常奇怪的狀態(tài)，這個(gè)狀態(tài)用一句話來(lái)說(shuō)叫做低水平的高度競(jìng)爭(zhēng)。比如美國(guó)民主黨人一般看《紐約時(shí)報(bào)》等相對(duì)自由派一點(diǎn)的報(bào)紙，而共和黨人可能看的是《華盛頓郵報(bào)》這樣相對(duì)保守一點(diǎn)的報(bào)紙。我們很少甚至不會(huì)在每天早餐的時(shí)候固定讀一份報(bào)紙，每天晚上回家固定看一個(gè)電視臺(tái)。，反而添亂在這種情況下，假如我們想通過(guò)中國(guó)的媒體來(lái)對(duì)品牌進(jìn)行傳播的話，媒體不但沒有給我們幫助，反而使我們的品牌傳播在另外一個(gè)層次上由另外一個(gè)角度進(jìn)行了一次紊亂。比如危機(jī)公關(guān)，很多人遇到問題時(shí)會(huì)去翻西方那些教材，教材都會(huì)告訴我們，在出事的第一個(gè)時(shí)間去跟媒體澄清、講事實(shí)，不要撒謊，要讓溝通渠道變得順暢。總而言之，中國(guó)的媒體環(huán)境確實(shí)讓我們?cè)诤芏嗟氖袌?chǎng)規(guī)律上不能完全照搬西方成熟市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)。他才登機(jī)?！景咐?】我上大學(xué)的時(shí)候中國(guó)發(fā)生了一個(gè)很著名的刑事案件，當(dāng)時(shí)的八個(gè)民主黨派之一，國(guó)民黨革命委員會(huì)的中央主席叫李佩瑤，他是黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人之一，政協(xié)常委。我同座的小伙子跟我開玩笑說(shuō)，這個(gè)事件如果寫成新聞，可以給它下一個(gè)標(biāo)題：一國(guó)民黨高官在保衛(wèi)私有財(cái)產(chǎn)時(shí)，被我武警戰(zhàn)士擊斃?！景咐?】我當(dāng)年學(xué)新聞的時(shí)候還聽說(shuō)過(guò)一個(gè)笑話，說(shuō)羅馬教皇到紐約去訪問，臨行的時(shí)候，他身邊的工作人員提醒他，說(shuō)紐約的記者特別壞，你一定要小心。于是教皇就裝傻說(shuō)：“紐約有夜總會(huì)嗎？我怎么不知道。媒體市場(chǎng)的這種亂相，使企業(yè)也很苦惱。有的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在集中度很低，只要一打廣告，扔進(jìn)一個(gè)億，就能迅速地把產(chǎn)業(yè)整合起來(lái)。第三講 品牌傳播三大誤區(qū)（上） 三、現(xiàn)代企業(yè)的存在方式（一）傳統(tǒng)企業(yè)的特點(diǎn)過(guò)去，我們都認(rèn)為企業(yè)是一堆要素按照某種結(jié)構(gòu)的一種組合。以美國(guó)電影公司為例：【案例7】熟悉美國(guó)商業(yè)片的人都知道，美國(guó)好看的片子基本都出在九大電影公司的手里，但真到這九大電影公司那里去，你可以發(fā)現(xiàn)它一無(wú)所有，什么都沒有，它的導(dǎo)演是臨時(shí)在市場(chǎng)上請(qǐng)的，本子是臨時(shí)在市場(chǎng)上買的，演員是臨時(shí)在市場(chǎng)上聘的，拍電影所需要的所有場(chǎng)地、設(shè)施、器材、設(shè)備都是臨時(shí)在市場(chǎng)上租的，甚至拍電影的錢都是臨時(shí)從銀行里貸的，臨時(shí)找的投資者。在北京，像這樣的市場(chǎng)已經(jīng)出現(xiàn)苗頭。最便宜的一個(gè)月才150塊錢，自己去請(qǐng)一個(gè)會(huì)計(jì)遠(yuǎn)比這個(gè)要貴多了。由于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展，這種外包的趨勢(shì)是無(wú)法避免的。但凡當(dāng)過(guò)主管的人都知道：管理一個(gè)下屬是很難的事情，你得考慮他今天是不是很累，他工作沒做好是不是有其它原因，他是不是跟自己的頂頭上司之間私交也很好，最好少批評(píng)他幾句等等。所以從長(zhǎng)期來(lái)講，理論上中國(guó)或全世界的企業(yè)正在呈現(xiàn)出一種空心化的狀態(tài)，一切功能在被逐漸外包，最后外包到企業(yè)可能就剩下一件事需要你自己去做，你只要做精做透做深做好就夠了。麥當(dāng)勞在有些城市還有這么一個(gè)專門的外包業(yè)務(wù)，就是統(tǒng)計(jì)每個(gè)城市的兒童的平均身高，因?yàn)樗墓衽_(tái)的高度都是根據(jù)這個(gè)城市兒童的平均身高測(cè)算出來(lái)的?！景咐?0】在深圳的華強(qiáng)北，有一個(gè)著名的詞匯叫山寨機(jī)，當(dāng)你真的去華強(qiáng)北去觀察，你會(huì)發(fā)現(xiàn)那里大概是4萬(wàn)多家山寨手機(jī)企業(yè)，這些企業(yè)之間相互之間真的是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系嗎？可能恰好相反。那里還有幾萬(wàn)家營(yíng)銷部門。就是怎么樣在大規(guī)模和個(gè)性化之間達(dá)到一種均衡，這是工業(yè)社會(huì)的一種永恒難題。在現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)當(dāng)中，我們能不斷地看到整合力所散發(fā)出來(lái)的無(wú)比強(qiáng)大的能量，而且整合力本身，就已經(jīng)以某種方式在存在著，是那么醒目，那么實(shí)體，那么實(shí)在地存在著。它掙的就是這個(gè)租金差價(jià)。有了租金，有了人流，有了供應(yīng)商，它的品牌就愈加強(qiáng)大。在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我們是很難理解的家樂福這種做法的。 四、人類擴(kuò)張財(cái)富的三個(gè)階段人類在生產(chǎn)財(cái)富的方式上可以說(shuō)經(jīng)歷過(guò)三個(gè)階段：（一）用技術(shù)來(lái)擴(kuò)張財(cái)富第一個(gè)階段，我們用技術(shù)來(lái)擴(kuò)張財(cái)富。（二）交換第二種方式就是交換。交換的范圍越廣，財(cái)富增加越多。這是典型的世界市場(chǎng)的一個(gè)推廣行為，也就是資本主義發(fā)現(xiàn)人類創(chuàng)造財(cái)富的方式除了依靠科技，也就是工業(yè)革命之外，還必須依靠第二種方式才能讓財(cái)富大規(guī)模地增加，也就是更廣范圍內(nèi)的交易。1975年全球經(jīng)濟(jì)蕭條，它實(shí)際上是靠一個(gè)小技術(shù)發(fā)明就基本解決了經(jīng)濟(jì)問題，也就是罐頭技術(shù)的發(fā)明可以使食物更遠(yuǎn)地跨地域運(yùn)輸，使得食品交易的地域范圍更大。在20世紀(jì)早期，要誕生一個(gè)億萬(wàn)富翁是非常困難的事情。而賣這些車是需要時(shí)間的，所以他要到很老的時(shí)候才能掙到這一筆錢。這就是資本市場(chǎng)的力量，資本市場(chǎng)把未來(lái)的錢給了他。它是整合資源，不是向物質(zhì)的深度走，通過(guò)科技提升它的價(jià)值，也不是向空間的廣度去走，而是擊穿了時(shí)間，把未來(lái)的錢通過(guò)資本市場(chǎng)的運(yùn)作，利用人的期待和貪婪，利用人對(duì)未來(lái)某種利益，實(shí)現(xiàn)的一種預(yù)期。我聽說(shuō)他干過(guò)12個(gè)行業(yè)，開過(guò)小餐館，什么都干過(guò)，最后開了一家旅游公司，還干得不錯(cuò)。他把這五家人叫來(lái)，花了五個(gè)小時(shí)給他們開講座，前三個(gè)小時(shí)說(shuō)中國(guó)航空市場(chǎng)未來(lái)會(huì)怎么發(fā)展，中國(guó)民營(yíng)公司在航空市場(chǎng)里會(huì)是什么地位。然后他的計(jì)劃是讓這五家中，一家出錢，一家提供擔(dān)保，一家提供發(fā)動(dòng)機(jī)，一家提供飛機(jī)，一家提供航材，一家提供服務(wù)。當(dāng)時(shí)他說(shuō)的是計(jì)劃買20多架飛機(jī)。從東星航空的崛起和它的敗落，我們可以看得出現(xiàn)代企業(yè)的狀態(tài)是很好玩的，要想崛起一個(gè)大企業(yè)，無(wú)非就是讓自己整合的資源的各方對(duì)自己有足夠的信任，這樣一個(gè)大企業(yè)迅速被整合出來(lái)了。但是很可惜，2004年一紙命令，馬上給它抽緊資金鏈，幾個(gè)地方的法院去執(zhí)行，封掉它幾個(gè)資產(chǎn)，這家企業(yè)瞬間崩塌。這是一個(gè)忽悠的時(shí)代，從壞的一方面講就是這個(gè)道理。然后這個(gè)人就跑去跟世界銀行說(shuō)：比爾這當(dāng)然是個(gè)笑話，但是也能看出現(xiàn)在資源的整合是怎么回事。有一天，蘋果公司的喬布斯在家玩信封，他突然想到要是生產(chǎn)一款電腦，能夠裝到信封里就好了，于是他突發(fā)奇想，打電話到公司工程部問他們能不能生產(chǎn)一款筆記本電腦，能夠裝到信封里。現(xiàn)在的研發(fā)有的時(shí)候是概念引導(dǎo)，提出一個(gè)好的概念，然后用整合全社會(huì)供應(yīng)商的方式來(lái)給他提供解決方案，但是有時(shí)候有運(yùn)氣的成分在里面。就這么簡(jiǎn)單。我覺得這個(gè)觀察角度也許還狹窄了一些。這是佛門的一個(gè)比喻，它告訴我們：世界上一切都是假象，只有本真如來(lái)那個(gè)核心的東西是真的。也就是說(shuō)：產(chǎn)品是產(chǎn)品、品牌是品牌，品牌是產(chǎn)品的包裝。很多人都以為是蒙牛集團(tuán)先去找湖南電視臺(tái)，要借助超女這個(gè)欄目做廣告，蒙牛就是借助這個(gè)平臺(tái)火起來(lái)的。這跟我們此前的認(rèn)知是不大一樣的，后來(lái)蒙牛發(fā)現(xiàn)這個(gè)節(jié)目越辦越好，然后它才反過(guò)頭來(lái)去找湖南衛(wèi)視，說(shuō)能不能有更深地合作，后面我們公眾才理解說(shuō)這是蒙牛做了一個(gè)活動(dòng)，然后找了一個(gè)很好的推廣途徑。這個(gè)小伙子出去忽悠沒幾天，就弄來(lái)一車好酒，一種非常高檔的白酒，而且到場(chǎng)的每個(gè)嘉賓的名字都刻在酒瓶上了，意思是專門為你量身打造的高檔白酒，一人一瓶，拉了一車來(lái)。但是對(duì)于《贏在中國(guó)》劇組來(lái)說(shuō)，就很難理解這個(gè)現(xiàn)象。所以他說(shuō)反正也噴了字，能不能在這上面噴上《贏在中國(guó)》四個(gè)字，噴個(gè)2000萬(wàn)只雞蛋，這不就進(jìn)入很多家庭嗎？制片人說(shuō)這招挺好，問很貴吧？小伙子說(shuō)：不貴，我爭(zhēng)取免費(fèi)給您做。因?yàn)檫@賣雞蛋的也很聰明，他跑去跟超市的人說(shuō)：