六西格瑪?shù)统杀緫?zhàn)略-資料下載頁
2025-03-03 19:22本頁面
【正文】 研商專案 資料范圍 細部分析 資料來源 主步驟 A B C 分析 ,發(fā)展和 執(zhí)行解決問 題根源的方 案 (含找出所 有可能肇因 ) 設計 /再設計 並執(zhí)行有效 新工作流程 3 改進 Improve 決定 和執(zhí) 行改 進措 施 研擬改進計劃 選定最佳 解決計劃 執(zhí)行改進計劃 主步驟 A B C 4 執(zhí)行改善 按計劃實施 先實施效規(guī)模 全程管制防范 展 開 控制 Control 界定 顧客 需求 依客戶 需求衡 量現(xiàn)有 績效 設定 優(yōu)先 順序 分析 專案 數(shù)據(jù) 決定 和執(zhí) 行改 進措 施 5 1 2 3 4 全程監(jiān)控 ,持續(xù)衡量 DMAIC執(zhí)行項目和使用工具 執(zhí)行步驟 執(zhí)行項目 使用工具 界定 D/衡量 M 選擇顧客關鍵品質(zhì)特性 界定績效標準 確定衡量系統(tǒng) QFD(品質(zhì)技能展開 ) MSA 流程圖 特性要因圖 FMEA 柏拉圖 競爭標桿 分析 A 建立產(chǎn)品能力 界定績效目標 確定變異來源 CPK,PPK制程能力分析 假設檢定 變異數(shù)分析 競爭標桿 散布圖 回歸分析 總結(jié) ? 6 ?是統(tǒng)計手法也是思考模式 ? 從原點界定時間 ,別於其他手法 ? 流程或操作方面為主 ,明確的分工和獎勵制度 ? 黑帶的資源必須充裕 ? 6 ?的概念 ,每事都可以用數(shù)據(jù)來衡量 ,也就是有明確的改善目標 ? 改善品質(zhì)不是增加成本而是增加利潤 微軟的兩個重要觀點 ? 很好時 ,當公司有財務壓力時考慮文化改變往往已經(jīng)太遲 . ? 上策 . 一場沒有終點的賽跑 The end Thank you 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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