【導(dǎo)讀】完善法人治理結(jié)構(gòu)的基本涵義就是合理劃分各層次權(quán)力，建立起有效的內(nèi)部制衡機(jī)制。建議在董事會(huì)下設(shè)立專(zhuān)家委員會(huì)：針對(duì)長(zhǎng)城電工發(fā)展戰(zhàn)略制定、項(xiàng)目投資決策、財(cái)務(wù)。長(zhǎng)城電工股份公司及各子公司的監(jiān)事會(huì)雖然不是完全的垂直領(lǐng)。在長(zhǎng)城電工全資子公司中，建議根據(jù)各企業(yè)的具體情況，結(jié)合解決企業(yè)內(nèi)部員工的。長(zhǎng)城電工作為出資人，對(duì)已實(shí)施公司制改造的全資子公司的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)委派或。為強(qiáng)化全資子公司的監(jiān)督與控制，建議子公司董事長(zhǎng)由長(zhǎng)城電工經(jīng)理層人員兼任，由于控股子公司均處于起步期，需要長(zhǎng)城電工以控股股東身份通過(guò)法人治理結(jié)構(gòu)強(qiáng)。長(zhǎng)城電工母公司可進(jìn)一步委派股份公司的董事或規(guī)劃發(fā)展部經(jīng)理、投資管理部經(jīng)理

　　

【正文】 的制定流程 財(cái)務(wù)部 審核意見(jiàn) 批準(zhǔn)后的編制標(biāo)準(zhǔn) 股東大會(huì) 預(yù)案 否決 專(zhuān)家委員會(huì) 評(píng)審意見(jiàn) 修改意見(jiàn) 標(biāo)準(zhǔn)初稿 子公司 匯總，編制公司預(yù)案 方案 批準(zhǔn)執(zhí)行 否 修改意見(jiàn) 北京南洋林德 長(zhǎng)城電工 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 75 四、人力資源部 職能、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、操作及管理流程 北京南洋林德 長(zhǎng)城電工 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 76 人力資源部的主要職能和人員配置 ? 主要職能： 形成和實(shí)施公司人力資源控制和管理體系的主體 ? 崗位分析和工作設(shè)計(jì) ? 制訂人力資源總體規(guī)劃 ? 人力資源的招聘、選拔與錄用 ? 人力資源的教育培訓(xùn) ? 人力資源的工作績(jī)效考核 ? 人力資源的薪酬與激勵(lì) ? 人員配置 部門(mén)經(jīng)理 1人 選拔任用 /培訓(xùn)發(fā)展 1人 績(jī)效考核 /薪酬福利 1人 北京南洋林德 長(zhǎng)城電工 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 77 人力資源管理的目標(biāo)（一） —— 極大地激活人 ? 長(zhǎng)城電工人力資源管理的首要目標(biāo)是通過(guò)建立各種行為規(guī)范，實(shí)施考核與激勵(lì)制度給員工以動(dòng)力、壓力，同時(shí)營(yíng)造一種所有員工被激活的環(huán)境氛圍和管理機(jī)制 ? 注重實(shí)績(jī)的人力資源甄選機(jī)制 ? 實(shí)施適量淘汰的人力資源競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 ? 以績(jī)效為依據(jù)的薪酬分配機(jī)制 ? 推行“工作－學(xué)習(xí)”的創(chuàng)新機(jī)制 ? 依靠規(guī)范制度的約束機(jī)制 壓力 動(dòng)力 激活人 規(guī)范 規(guī)范 北京南洋林德 長(zhǎng)城電工 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 78 人力資源管理的目標(biāo)（二） —— 引導(dǎo)員工將個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)協(xié)調(diào)一致 個(gè)人發(fā)展設(shè)想 長(zhǎng)城電工的發(fā)展 A 有強(qiáng)烈的個(gè)人發(fā)展目標(biāo) ,不看重在長(zhǎng)城電工的發(fā)展，將長(zhǎng)城電工作為培訓(xùn)中心 ,提高自身素質(zhì) ,等待機(jī)會(huì)。但這種機(jī)會(huì)未必是長(zhǎng)城電工的機(jī)會(huì) B 有個(gè)人的發(fā)展目標(biāo) ,希望并相信隨長(zhǎng)城電工業(yè)務(wù)的發(fā)展自己也會(huì)有所發(fā)展，先提高自身能力，與長(zhǎng)城電工的需要相符 C 無(wú)個(gè)人的發(fā)展想法 ,長(zhǎng)城電工很穩(wěn)定安逸 ,在長(zhǎng)城電工混下去 B B B B A A A A C C C C 長(zhǎng)城電工人力資源管理的目標(biāo) 北京南洋林德 長(zhǎng)城電工 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 79 人力資源部的詳細(xì)職能（一）：總體規(guī)劃 ? 建立一套符合電工電器行業(yè)、控股公司所在行業(yè)特點(diǎn)和長(zhǎng)城電工企業(yè)所在地域特點(diǎn)的人力資源規(guī)劃管理模型和應(yīng)用系統(tǒng)，使人力資源規(guī)劃與長(zhǎng)城電工的戰(zhàn)略發(fā)展相適應(yīng)，為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施提供有效保障 ? 根據(jù)長(zhǎng)城電工的發(fā)展戰(zhàn)略，針對(duì)股份公司母公司和子公司高層管理人員，系統(tǒng)地制定人力資源規(guī)劃，在對(duì)未來(lái)的人員需要、員工數(shù)量的動(dòng)態(tài)平衡，對(duì)員工招聘、選拔或解聘和對(duì)員工的能力發(fā)展等方面制定出詳細(xì)的總體規(guī)劃 聘用 提拔 / 引進(jìn) 選擇 過(guò)程 系統(tǒng) 一 體化 規(guī)劃 質(zhì)和量?jī)煞矫? 的人力資源規(guī)劃 培訓(xùn)發(fā)展 潛力 評(píng)價(jià) 培訓(xùn) 計(jì)劃 管理 能力 提高 績(jī)效考評(píng)和薪酬 目標(biāo) 管理 考評(píng) 系統(tǒng) 薪酬 系統(tǒng) 人力資源管理 北京南洋林德 長(zhǎng)城電工 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 80 人力資源規(guī)劃要著重從質(zhì)和量?jī)蓚€(gè)方面進(jìn)行 ? 在保持電工電器產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的同時(shí)，長(zhǎng)城電工將逐步有序地進(jìn)入高科技和其它相關(guān)產(chǎn)業(yè)，有效的多元化經(jīng)營(yíng)是長(zhǎng)城電工一個(gè)中長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略 ? 為了配合公司戰(zhàn)略的實(shí)施，在組織結(jié)構(gòu)上需要進(jìn)行一定的調(diào)整，這需要公司人力資源部作出總體的人力資源規(guī)劃 ? 長(zhǎng)城電工人力資源規(guī)劃目標(biāo) ? 滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)管理的基本需要，適度儲(chǔ)備 ? 人員結(jié)構(gòu)配置合理，符合公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展要求 ? 與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)能力相適應(yīng) ? 長(zhǎng)城電工人力資源規(guī)劃主要內(nèi)容 ? 從戰(zhàn)略角度分析企業(yè)未來(lái)對(duì)人才的需求和供給情況 ? 目前的人力資源數(shù)量和結(jié)構(gòu)分析 ? 人力資源缺口測(cè)算 ? 分年度制定人力資源的更新計(jì)劃 ? 人力資源的退出和補(bǔ)充計(jì)劃 ? 員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃 北京南洋林德 長(zhǎng)城電工 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 81 長(zhǎng)城電工人力資源現(xiàn)階段的總體規(guī)劃 ? 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后的長(zhǎng)城電工母公司，建議采取如下的人員配備（共計(jì) 37人）： ? 經(jīng)理層：總經(jīng)理、副總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)共 5人 ? 規(guī)劃發(fā)展部：共 5人 ? 投資管理部：共 4人 ? 財(cái)務(wù)部：共 11人（其中 6人為委派的財(cái)務(wù)總監(jiān)） ? 人力資源部：共 3人 ? 審計(jì)部：共 3人 ? 證券部：共 2人 ? 行政辦公室：共 4人 北京南洋林德 長(zhǎng)城電工 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 82 人力資源部的詳細(xì)職能（二）：人員聘用 ? 中、高級(jí)人員聘用的流程 聘用 提拔 / 引進(jìn) 選擇 過(guò)程 系統(tǒng) 一 體化 規(guī)劃 質(zhì)和量?jī)煞矫? 的人力資源規(guī)劃 培訓(xùn)發(fā)展 潛力 評(píng)價(jià) 培訓(xùn) 計(jì)劃 管理 能力 提高 績(jī)效考評(píng)和薪酬 目標(biāo) 管理 考評(píng) 系統(tǒng) 薪酬 系統(tǒng) 人力資源管理 總體規(guī)劃 崗位分析 空缺分析 結(jié)束 人力資源部 無(wú)空缺 有空缺 理想人選描述 董事會(huì) /總經(jīng)理 選擇 內(nèi)部提拔 外部引進(jìn) 任命 崗前培訓(xùn) 空缺部門(mén) 董事長(zhǎng)或 總經(jīng)理 應(yīng)聘者 上崗 北京南洋林德 長(zhǎng)城電工 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 83 人員聘用的前提：崗位分析 ? 人力資源管理的一切職能，都是以崗位分析為基礎(chǔ)的，因此，長(zhǎng)城電工在人力資源管理中首先要強(qiáng)調(diào)“以崗位分析為核心的人力資源管理整體解決方案” 崗位分析 人力資源規(guī)劃 招聘、甄選、錄用 組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì) 工作設(shè)計(jì)與生產(chǎn)力提高 人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn) 績(jī)效評(píng)估 薪酬設(shè)計(jì)與激勵(lì) 職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與職業(yè)管理 北京南洋林德 長(zhǎng)城電工 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 84 崗位分析的相關(guān)結(jié)果 職務(wù)描述書(shū) 崗位設(shè)置 崗位評(píng)價(jià)方 法及應(yīng)用 主要內(nèi)容 ?職務(wù)概況 ?職務(wù)職責(zé) ?任職資格 ?工作性質(zhì)和范圍（工作關(guān)系） ?職務(wù)目標(biāo) 基本原則 ?因事設(shè)崗原則 ?規(guī)范化原則 ?整分合原則 ?最少崗位數(shù)原則 ?人事相宜原則 常用指標(biāo) ?工作技能 ?工作責(zé)任 ?工作強(qiáng)度 ?工作環(huán)境 常用指標(biāo)的分解 指標(biāo)的權(quán)重及評(píng)價(jià) 北京南洋林德 長(zhǎng)城電工 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 85 人力資源部的詳細(xì)職能（三）：培訓(xùn)發(fā)展 ? “培訓(xùn)”可以提高員工工作技能，增強(qiáng)他們應(yīng)對(duì)工作環(huán)境變化的綜合能力 ? “發(fā)展”可以提高員工現(xiàn)有的業(yè)績(jī)，為他們提供個(gè)人發(fā)展的空間，對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，并為將來(lái)管理人員的更替，即管理的延續(xù)做好準(zhǔn)備 ? 長(zhǎng)城電工在培訓(xùn)計(jì)劃方面已經(jīng)做了很多工作，中高層人員分別進(jìn)入清華經(jīng)管院學(xué)習(xí)，管理者的綜合管理能力得到了普遍提高 ? 但是在現(xiàn)有人員潛力評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)方面還有待進(jìn)一步加強(qiáng) 聘用 提拔 / 引進(jìn) 選擇 過(guò)程 系統(tǒng) 一 體化 規(guī)劃 質(zhì)和量?jī)煞矫? 的人力資源規(guī)劃 培訓(xùn)發(fā)展 潛力 評(píng)價(jià) 培訓(xùn) 計(jì)劃 管理 能力 提高 績(jī)效考評(píng)和薪酬 目標(biāo) 管理 考評(píng) 系統(tǒng) 薪酬 系統(tǒng) 人力資源管理 北京南洋林德 長(zhǎng)城電工 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 86 長(zhǎng)城電工人力資源潛力評(píng)價(jià) ? 潛力評(píng)價(jià)是培訓(xùn)發(fā)展的基礎(chǔ)，是長(zhǎng)城電工人力資源部針對(duì)單個(gè)員工制定培訓(xùn)計(jì)劃和職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的前提 ? 潛力是人員素質(zhì)和人員能力的總稱(chēng) 人員素質(zhì) 人員能力 ?思想政治素質(zhì) ?知識(shí)素質(zhì) ?間接知識(shí) —— 學(xué)歷 ?直接知識(shí) —— 資歷 ?智力素質(zhì) ?觀察力、記憶力、思考力、想象力 ?心理素質(zhì) ?追求、意志、感情 ?身體素質(zhì) ?決策能力 ?抽象思維能力 ?把握全局能力 ?人事能力 ?了解組織和職能、把握人員結(jié)構(gòu)能力 ?了解、任用、激勵(lì)和協(xié)調(diào)人的能力 ?技術(shù)能力 ?自我發(fā)展能力 ?創(chuàng)新能力 北京南洋林德 長(zhǎng)城電工 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 87 人力資源部的詳細(xì)職能（四）： 績(jī)效考評(píng)與薪酬 ? 績(jī)效考評(píng)是指對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行考核，是形成客觀公正的人事決策的基礎(chǔ) ? 績(jī)效考評(píng)是一種績(jī)效控制的手段，是提高工作效率、改善績(jī)效的措施 ? 績(jī)效考評(píng)的結(jié)果是薪酬管理的重要工具 ? 績(jī)效考評(píng)是員工調(diào)遷、升降、淘汰的重要標(biāo)準(zhǔn) ? 績(jī)效考評(píng)對(duì)員工的培訓(xùn)和發(fā)展有重要意義 ? 績(jī)效考評(píng)可增進(jìn)上下級(jí)溝通，了解彼此對(duì)對(duì)方的期望 ? 薪酬系統(tǒng)是對(duì)員工付出勞動(dòng)進(jìn)行科學(xué)、合理經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)南到y(tǒng) ? 薪酬具有補(bǔ)償職能（勞動(dòng)者消耗的補(bǔ)償）、激勵(lì)職能、調(diào)節(jié)職能（勞動(dòng)力的合理配置和勞動(dòng)力素質(zhì)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整） 聘用 提拔 / 引進(jìn) 選擇 過(guò)程 系統(tǒng) 一 體化 規(guī)劃 質(zhì)和量?jī)煞矫? 的人力資源規(guī)劃 培訓(xùn)發(fā)展 潛力 評(píng)價(jià) 培訓(xùn) 計(jì)劃 管理 能力 提高 績(jī)效考評(píng)和薪酬 目標(biāo) 管理 考評(píng) 系統(tǒng) 薪酬 系統(tǒng) 人力資源管理 北京南洋林德 長(zhǎng)城電工 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 88 長(zhǎng)城電工人力資源績(jī)效考評(píng) ? 長(zhǎng)城電工的戰(zhàn)略目標(biāo)可以向下分解為部門(mén)目標(biāo)和個(gè)人責(zé)任與目標(biāo) 高層管理者： 面對(duì)公司目標(biāo) 和市場(chǎng)壓力 中層管理者： 面對(duì)部門(mén)目標(biāo) 和客戶(hù)壓力 基層員工： 面對(duì)任務(wù)目標(biāo) 和業(yè)績(jī)壓力 公司級(jí)目標(biāo) 部門(mén)級(jí)目標(biāo) 分 解 并 推 動(dòng) 個(gè)人收益 個(gè)人業(yè)績(jī) 個(gè)人收益 公司業(yè)績(jī) 個(gè)人收益 部門(mén)業(yè)績(jī) 決定 決定 績(jī)效考評(píng)通過(guò)推動(dòng)個(gè)人目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)的完成，最終推動(dòng)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 個(gè)人工作目標(biāo) 北京南洋林德 長(zhǎng)城電工 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 89 績(jī)效考評(píng)的分類(lèi) 按照考評(píng)對(duì)象分類(lèi) 按照考評(píng)指標(biāo)分類(lèi) 組織績(jī)效 ?針對(duì)公司各部門(mén)和各子公司 ?組織績(jī)效指向的是在完成工作目標(biāo)與任務(wù)的過(guò)程中所體現(xiàn)出的公司內(nèi)部各組織或團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī) ?組織績(jī)效水平可作為該組織或團(tuán)隊(duì)管理者績(jī)效水平的重要參照 個(gè)人績(jī)效 ?針對(duì)組織中的個(gè)體 ?個(gè)人績(jī)效指向的是在完成工作目標(biāo)與任務(wù)的過(guò)程中所體現(xiàn)出的個(gè)人業(yè)績(jī) 任務(wù) 績(jī)效 ?在完成工作目標(biāo)與任務(wù)的過(guò)程中所體現(xiàn)出的個(gè)人或部門(mén)的工作業(yè)績(jī)，對(duì)任務(wù)績(jī)效的考核是通過(guò)衡量工作實(shí)際結(jié)果與設(shè)定的工作目標(biāo)、任務(wù)之間的一致程度來(lái)實(shí)現(xiàn) 周邊績(jī)效 ?指向的是在達(dá)成職責(zé)和任務(wù)的過(guò)程中對(duì)工作業(yè)績(jī)有影響的支持性因素，涉及工作責(zé)任心、服務(wù)意識(shí)、工作效率等多方面因素 管理績(jī)效 ?針對(duì)管理人員，指向的是管理者在履行管理職責(zé)時(shí)對(duì)組織業(yè)績(jī)有影響的支持性因素，涉及管理過(guò)程中的多方面因素 北京南洋林德 長(zhǎng)城電工 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 90 績(jī)效考評(píng)方法 考評(píng)過(guò)程 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 長(zhǎng)城電工董事會(huì) 評(píng)估 長(zhǎng)城電工經(jīng)理層 評(píng)估 母公司各部門(mén)管理人員 評(píng)估 評(píng)估 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完成情況 主要工作職責(zé)履行 員工能力 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完成情況 考評(píng)細(xì)則 。 。 考評(píng)周期 一年 半年 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完成情況 主要工作職責(zé)履行 員工能力 。 季度 子公司高層管理人員 部門(mén)下屬人員 子公司中層管理人員 評(píng)估 下屬 人員 北京南洋林德 長(zhǎng)城電工 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 91 長(zhǎng)城電工薪酬管理 固定薪酬 浮動(dòng)薪酬 種類(lèi) ?基本薪金 ?津貼 ?福利等 管理體系 ?年資薪金管理體系 ?職務(wù)薪金管理體系 ?職能薪金管理體系 種類(lèi) ?獎(jiǎng)金 ?短期激勵(lì)和長(zhǎng)期服務(wù)年金 ?股票期權(quán) ?長(zhǎng)期激勵(lì)獎(jiǎng)金等 薪酬的界定 北京南洋林德 長(zhǎng)城電工 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 92 薪酬與績(jī)效考評(píng)的關(guān)系 部門(mén)應(yīng)得薪酬份額 個(gè)人薪酬和職位升降 可供分配的總薪酬 ? 績(jī)效考核是長(zhǎng)城電工人力資源部對(duì)公司員工業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)的結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)懲靠薪酬的浮動(dòng)和職級(jí)的變動(dòng)來(lái)體現(xiàn) 各部門(mén)績(jī)效考評(píng) 員工績(jī)效考評(píng) 公司總體的績(jī)效考評(píng) ?長(zhǎng)城電工對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)層采取相似的業(yè)績(jī)考評(píng)和激勵(lì)措施 北京南洋林德 長(zhǎng)城電工 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 93 建立