【導讀】完善法人治理結構的基本涵義就是合理劃分各層次權力，建立起有效的內部制衡機制。建議在董事會下設立專家委員會：針對長城電工發(fā)展戰(zhàn)略制定、項目投資決策、財務。長城電工股份公司及各子公司的監(jiān)事會雖然不是完全的垂直領。在長城電工全資子公司中，建議根據各企業(yè)的具體情況，結合解決企業(yè)內部員工的。長城電工作為出資人，對已實施公司制改造的全資子公司的董事會、監(jiān)事會委派或。為強化全資子公司的監(jiān)督與控制，建議子公司董事長由長城電工經理層人員兼任，由于控股子公司均處于起步期，需要長城電工以控股股東身份通過法人治理結構強。長城電工母公司可進一步委派股份公司的董事或規(guī)劃發(fā)展部經理、投資管理部經理

　　

【正文】 的制定流程 財務部 審核意見 批準后的編制標準 股東大會 預案 否決 專家委員會 評審意見 修改意見 標準初稿 子公司 匯總，編制公司預案 方案 批準執(zhí)行 否 修改意見 北京南洋林德 長城電工 來自 中國最大的資料庫下載 75 四、人力資源部 職能、內部結構、操作及管理流程 北京南洋林德 長城電工 來自 中國最大的資料庫下載 76 人力資源部的主要職能和人員配置 ? 主要職能： 形成和實施公司人力資源控制和管理體系的主體 ? 崗位分析和工作設計 ? 制訂人力資源總體規(guī)劃 ? 人力資源的招聘、選拔與錄用 ? 人力資源的教育培訓 ? 人力資源的工作績效考核 ? 人力資源的薪酬與激勵 ? 人員配置 部門經理 1人 選拔任用 /培訓發(fā)展 1人 績效考核 /薪酬福利 1人 北京南洋林德 長城電工 來自 中國最大的資料庫下載 77 人力資源管理的目標（一） —— 極大地激活人 ? 長城電工人力資源管理的首要目標是通過建立各種行為規(guī)范，實施考核與激勵制度給員工以動力、壓力，同時營造一種所有員工被激活的環(huán)境氛圍和管理機制 ? 注重實績的人力資源甄選機制 ? 實施適量淘汰的人力資源競爭機制 ? 以績效為依據的薪酬分配機制 ? 推行“工作－學習”的創(chuàng)新機制 ? 依靠規(guī)范制度的約束機制 壓力 動力 激活人 規(guī)范 規(guī)范 北京南洋林德 長城電工 來自 中國最大的資料庫下載 78 人力資源管理的目標（二） —— 引導員工將個人目標與公司目標協(xié)調一致 個人發(fā)展設想 長城電工的發(fā)展 A 有強烈的個人發(fā)展目標 ,不看重在長城電工的發(fā)展，將長城電工作為培訓中心 ,提高自身素質 ,等待機會。但這種機會未必是長城電工的機會 B 有個人的發(fā)展目標 ,希望并相信隨長城電工業(yè)務的發(fā)展自己也會有所發(fā)展，先提高自身能力，與長城電工的需要相符 C 無個人的發(fā)展想法 ,長城電工很穩(wěn)定安逸 ,在長城電工混下去 B B B B A A A A C C C C 長城電工人力資源管理的目標 北京南洋林德 長城電工 來自 中國最大的資料庫下載 79 人力資源部的詳細職能（一）：總體規(guī)劃 ? 建立一套符合電工電器行業(yè)、控股公司所在行業(yè)特點和長城電工企業(yè)所在地域特點的人力資源規(guī)劃管理模型和應用系統(tǒng)，使人力資源規(guī)劃與長城電工的戰(zhàn)略發(fā)展相適應，為戰(zhàn)略目標的實施提供有效保障 ? 根據長城電工的發(fā)展戰(zhàn)略，針對股份公司母公司和子公司高層管理人員，系統(tǒng)地制定人力資源規(guī)劃，在對未來的人員需要、員工數量的動態(tài)平衡，對員工招聘、選拔或解聘和對員工的能力發(fā)展等方面制定出詳細的總體規(guī)劃 聘用 提拔 / 引進 選擇 過程 系統(tǒng) 一 體化 規(guī)劃 質和量兩方面 的人力資源規(guī)劃 培訓發(fā)展 潛力 評價 培訓 計劃 管理 能力 提高 績效考評和薪酬 目標 管理 考評 系統(tǒng) 薪酬 系統(tǒng) 人力資源管理 北京南洋林德 長城電工 來自 中國最大的資料庫下載 80 人力資源規(guī)劃要著重從質和量兩個方面進行 ? 在保持電工電器產業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的同時，長城電工將逐步有序地進入高科技和其它相關產業(yè)，有效的多元化經營是長城電工一個中長期的發(fā)展戰(zhàn)略 ? 為了配合公司戰(zhàn)略的實施，在組織結構上需要進行一定的調整，這需要公司人力資源部作出總體的人力資源規(guī)劃 ? 長城電工人力資源規(guī)劃目標 ? 滿足經營管理的基本需要，適度儲備 ? 人員結構配置合理，符合公司戰(zhàn)略與業(yè)務發(fā)展要求 ? 與企業(yè)的經濟能力相適應 ? 長城電工人力資源規(guī)劃主要內容 ? 從戰(zhàn)略角度分析企業(yè)未來對人才的需求和供給情況 ? 目前的人力資源數量和結構分析 ? 人力資源缺口測算 ? 分年度制定人力資源的更新計劃 ? 人力資源的退出和補充計劃 ? 員工職業(yè)發(fā)展計劃 北京南洋林德 長城電工 來自 中國最大的資料庫下載 81 長城電工人力資源現階段的總體規(guī)劃 ? 組織結構調整后的長城電工母公司，建議采取如下的人員配備（共計 37人）： ? 經理層：總經理、副總經理和財務總監(jiān)共 5人 ? 規(guī)劃發(fā)展部：共 5人 ? 投資管理部：共 4人 ? 財務部：共 11人（其中 6人為委派的財務總監(jiān)） ? 人力資源部：共 3人 ? 審計部：共 3人 ? 證券部：共 2人 ? 行政辦公室：共 4人 北京南洋林德 長城電工 來自 中國最大的資料庫下載 82 人力資源部的詳細職能（二）：人員聘用 ? 中、高級人員聘用的流程 聘用 提拔 / 引進 選擇 過程 系統(tǒng) 一 體化 規(guī)劃 質和量兩方面 的人力資源規(guī)劃 培訓發(fā)展 潛力 評價 培訓 計劃 管理 能力 提高 績效考評和薪酬 目標 管理 考評 系統(tǒng) 薪酬 系統(tǒng) 人力資源管理 總體規(guī)劃 崗位分析 空缺分析 結束 人力資源部 無空缺 有空缺 理想人選描述 董事會 /總經理 選擇 內部提拔 外部引進 任命 崗前培訓 空缺部門 董事長或 總經理 應聘者 上崗 北京南洋林德 長城電工 來自 中國最大的資料庫下載 83 人員聘用的前提：崗位分析 ? 人力資源管理的一切職能，都是以崗位分析為基礎的，因此，長城電工在人力資源管理中首先要強調“以崗位分析為核心的人力資源管理整體解決方案” 崗位分析 人力資源規(guī)劃 招聘、甄選、錄用 組織機構設計 工作設計與生產力提高 人力資源開發(fā)與培訓 績效評估 薪酬設計與激勵 職業(yè)生涯設計與職業(yè)管理 北京南洋林德 長城電工 來自 中國最大的資料庫下載 84 崗位分析的相關結果 職務描述書 崗位設置 崗位評價方 法及應用 主要內容 ?職務概況 ?職務職責 ?任職資格 ?工作性質和范圍（工作關系） ?職務目標 基本原則 ?因事設崗原則 ?規(guī)范化原則 ?整分合原則 ?最少崗位數原則 ?人事相宜原則 常用指標 ?工作技能 ?工作責任 ?工作強度 ?工作環(huán)境 常用指標的分解 指標的權重及評價 北京南洋林德 長城電工 來自 中國最大的資料庫下載 85 人力資源部的詳細職能（三）：培訓發(fā)展 ? “培訓”可以提高員工工作技能，增強他們應對工作環(huán)境變化的綜合能力 ? “發(fā)展”可以提高員工現有的業(yè)績，為他們提供個人發(fā)展的空間，對員工進行職業(yè)生涯設計，并為將來管理人員的更替，即管理的延續(xù)做好準備 ? 長城電工在培訓計劃方面已經做了很多工作，中高層人員分別進入清華經管院學習，管理者的綜合管理能力得到了普遍提高 ? 但是在現有人員潛力評價環(huán)節(jié)方面還有待進一步加強 聘用 提拔 / 引進 選擇 過程 系統(tǒng) 一 體化 規(guī)劃 質和量兩方面 的人力資源規(guī)劃 培訓發(fā)展 潛力 評價 培訓 計劃 管理 能力 提高 績效考評和薪酬 目標 管理 考評 系統(tǒng) 薪酬 系統(tǒng) 人力資源管理 北京南洋林德 長城電工 來自 中國最大的資料庫下載 86 長城電工人力資源潛力評價 ? 潛力評價是培訓發(fā)展的基礎，是長城電工人力資源部針對單個員工制定培訓計劃和職業(yè)生涯設計的前提 ? 潛力是人員素質和人員能力的總稱 人員素質 人員能力 ?思想政治素質 ?知識素質 ?間接知識 —— 學歷 ?直接知識 —— 資歷 ?智力素質 ?觀察力、記憶力、思考力、想象力 ?心理素質 ?追求、意志、感情 ?身體素質 ?決策能力 ?抽象思維能力 ?把握全局能力 ?人事能力 ?了解組織和職能、把握人員結構能力 ?了解、任用、激勵和協(xié)調人的能力 ?技術能力 ?自我發(fā)展能力 ?創(chuàng)新能力 北京南洋林德 長城電工 來自 中國最大的資料庫下載 87 人力資源部的詳細職能（四）： 績效考評與薪酬 ? 績效考評是指對員工的工作績效進行考核，是形成客觀公正的人事決策的基礎 ? 績效考評是一種績效控制的手段，是提高工作效率、改善績效的措施 ? 績效考評的結果是薪酬管理的重要工具 ? 績效考評是員工調遷、升降、淘汰的重要標準 ? 績效考評對員工的培訓和發(fā)展有重要意義 ? 績效考評可增進上下級溝通，了解彼此對對方的期望 ? 薪酬系統(tǒng)是對員工付出勞動進行科學、合理經濟補償的系統(tǒng) ? 薪酬具有補償職能（勞動者消耗的補償）、激勵職能、調節(jié)職能（勞動力的合理配置和勞動力素質結構的合理調整） 聘用 提拔 / 引進 選擇 過程 系統(tǒng) 一 體化 規(guī)劃 質和量兩方面 的人力資源規(guī)劃 培訓發(fā)展 潛力 評價 培訓 計劃 管理 能力 提高 績效考評和薪酬 目標 管理 考評 系統(tǒng) 薪酬 系統(tǒng) 人力資源管理 北京南洋林德 長城電工 來自 中國最大的資料庫下載 88 長城電工人力資源績效考評 ? 長城電工的戰(zhàn)略目標可以向下分解為部門目標和個人責任與目標 高層管理者： 面對公司目標 和市場壓力 中層管理者： 面對部門目標 和客戶壓力 基層員工： 面對任務目標 和業(yè)績壓力 公司級目標 部門級目標 分 解 并 推 動 個人收益 個人業(yè)績 個人收益 公司業(yè)績 個人收益 部門業(yè)績 決定 決定 績效考評通過推動個人目標、部門目標的完成，最終推動公司目標的實現 個人工作目標 北京南洋林德 長城電工 來自 中國最大的資料庫下載 89 績效考評的分類 按照考評對象分類 按照考評指標分類 組織績效 ?針對公司各部門和各子公司 ?組織績效指向的是在完成工作目標與任務的過程中所體現出的公司內部各組織或團隊的業(yè)績 ?組織績效水平可作為該組織或團隊管理者績效水平的重要參照 個人績效 ?針對組織中的個體 ?個人績效指向的是在完成工作目標與任務的過程中所體現出的個人業(yè)績 任務 績效 ?在完成工作目標與任務的過程中所體現出的個人或部門的工作業(yè)績，對任務績效的考核是通過衡量工作實際結果與設定的工作目標、任務之間的一致程度來實現 周邊績效 ?指向的是在達成職責和任務的過程中對工作業(yè)績有影響的支持性因素，涉及工作責任心、服務意識、工作效率等多方面因素 管理績效 ?針對管理人員，指向的是管理者在履行管理職責時對組織業(yè)績有影響的支持性因素，涉及管理過程中的多方面因素 北京南洋林德 長城電工 來自 中國最大的資料庫下載 90 績效考評方法 考評過程 考評標準 長城電工董事會 評估 長城電工經理層 評估 母公司各部門管理人員 評估 評估 經濟目標完成情況 主要工作職責履行 員工能力 經濟目標完成情況 考評細則 。 。 考評周期 一年 半年 經濟目標完成情況 主要工作職責履行 員工能力 。 季度 子公司高層管理人員 部門下屬人員 子公司中層管理人員 評估 下屬 人員 北京南洋林德 長城電工 來自 中國最大的資料庫下載 91 長城電工薪酬管理 固定薪酬 浮動薪酬 種類 ?基本薪金 ?津貼 ?福利等 管理體系 ?年資薪金管理體系 ?職務薪金管理體系 ?職能薪金管理體系 種類 ?獎金 ?短期激勵和長期服務年金 ?股票期權 ?長期激勵獎金等 薪酬的界定 北京南洋林德 長城電工 來自 中國最大的資料庫下載 92 薪酬與績效考評的關系 部門應得薪酬份額 個人薪酬和職位升降 可供分配的總薪酬 ? 績效考核是長城電工人力資源部對公司員工業(yè)績的評價，根據評價的結果對員工進行獎懲，獎懲靠薪酬的浮動和職級的變動來體現 各部門績效考評 員工績效考評 公司總體的績效考評 ?長城電工對子公司經營層采取相似的業(yè)績考評和激勵措施 北京南洋林德 長城電工 來自 中國最大的資料庫下載 93 建立