【導(dǎo)讀】完善法人治理結(jié)構(gòu)的基本涵義就是合理劃分各層次權(quán)力，建立起有效的內(nèi)部制衡機(jī)制。建議在董事會(huì)下設(shè)立專家委員會(huì)：針對(duì)長城電工發(fā)展戰(zhàn)略制定、項(xiàng)目投資決策、財(cái)務(wù)。長城電工股份公司及各子公司的監(jiān)事會(huì)雖然不是完全的垂直領(lǐng)。在長城電工全資子公司中，建議根據(jù)各企業(yè)的具體情況，結(jié)合解決企業(yè)內(nèi)部員工的。長城電工作為出資人，對(duì)已實(shí)施公司制改造的全資子公司的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)委派或。為強(qiáng)化全資子公司的監(jiān)督與控制，建議子公司董事長由長城電工經(jīng)理層人員兼任，由于控股子公司均處于起步期，需要長城電工以控股股東身份通過法人治理結(jié)構(gòu)強(qiáng)

　　

【正文】 提拔 / 引進(jìn) 選擇 過程 系統(tǒng) 一 體化 規(guī)劃 質(zhì)和量兩方面 的人力資源規(guī)劃 培訓(xùn)發(fā)展 潛力 評(píng)價(jià) 培訓(xùn) 計(jì)劃 管理 能力 提高 績效考評(píng)和薪酬 目標(biāo) 管理 考評(píng) 系統(tǒng) 薪酬 系統(tǒng) 人力資源管理 北京南洋林德 長城電工 80 人力資源規(guī)劃要著重從質(zhì)和量兩個(gè)方面進(jìn)行 ? 在保持電工電器產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的同時(shí)，長城電工將逐步有序地進(jìn)入高科技和其它相關(guān)產(chǎn)業(yè)，有效的多元化經(jīng)營是長城電工一個(gè)中長期的發(fā)展戰(zhàn)略 ? 為了配合公司戰(zhàn)略的實(shí)施，在組織結(jié)構(gòu)上需要進(jìn)行一定的調(diào)整，這需要公司人力資源部作出總體的人力資源規(guī)劃 ? 長城電工人力資源規(guī)劃目標(biāo) ? 滿足經(jīng)營管理的基本需要，適度儲(chǔ)備 ? 人員結(jié)構(gòu)配置合理，符合公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展要求 ? 與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)能力相適應(yīng) ? 長城電工人力資源規(guī)劃主要內(nèi)容 ? 從戰(zhàn)略角度分析企業(yè)未來對(duì)人才的需求和供給情況 ? 目前的人力資源數(shù)量和結(jié)構(gòu)分析 ? 人力資源缺口測算 ? 分年度制定人力資源的更新計(jì)劃 ? 人力資源的退出和補(bǔ)充計(jì)劃 ? 員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃 北京南洋林德 長城電工 81 長城電工人力資源現(xiàn)階段的總體規(guī)劃 ? 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后的長城電工母公司，建議采取如下的人員配備（共計(jì) 37人）： ? 經(jīng)理層：總經(jīng)理、副總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)共 5人 ? 規(guī)劃發(fā)展部：共 5人 ? 投資管理部：共 4人 ? 財(cái)務(wù)部：共 11人（其中 6人為委派的財(cái)務(wù)總監(jiān)） ? 人力資源部：共 3人 ? 審計(jì)部：共 3人 ? 證券部：共 2人 ? 行政辦公室：共 4人 北京南洋林德 長城電工 82 人力資源部的詳細(xì)職能（二）：人員聘用 ? 中、高級(jí)人員聘用的流程 聘用 提拔 / 引進(jìn) 選擇 過程 系統(tǒng) 一 體化 規(guī)劃 質(zhì)和量兩方面 的人力資源規(guī)劃 培訓(xùn)發(fā)展 潛力 評(píng)價(jià) 培訓(xùn) 計(jì)劃 管理 能力 提高 績效考評(píng)和薪酬 目標(biāo) 管理 考評(píng) 系統(tǒng) 薪酬 系統(tǒng) 人力資源管理 總體規(guī)劃 崗位分析 空缺分析 結(jié)束 人力資源部 無空缺 有空缺 理想人選描述 董事會(huì) /總經(jīng)理 選擇 內(nèi)部提拔 外部引進(jìn) 任命 崗前培訓(xùn) 空缺部門 董事長或 總經(jīng)理 應(yīng)聘者 上崗 北京南洋林德 長城電工 83 人員聘用的前提：崗位分析 ? 人力資源管理的一切職能，都是以崗位分析為基礎(chǔ)的，因此，長城電工在人力資源管理中首先要強(qiáng)調(diào)“以崗位分析為核心的人力資源管理整體解決方案” 崗位分析 人力資源規(guī)劃 招聘、甄選、錄用 組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì) 工作設(shè)計(jì)與生產(chǎn)力提高 人力資源開發(fā)與培訓(xùn) 績效評(píng)估 薪酬設(shè)計(jì)與激勵(lì) 職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與職業(yè)管理 北京南洋林德 長城電工 84 崗位分析的相關(guān)結(jié)果 職務(wù)描述書 崗位設(shè)置 崗位評(píng)價(jià)方 法及應(yīng)用 主要內(nèi)容 ?職務(wù)概況 ?職務(wù)職責(zé) ?任職資格 ?工作性質(zhì)和范圍（工作關(guān)系） ?職務(wù)目標(biāo) 基本原則 ?因事設(shè)崗原則 ?規(guī)范化原則 ?整分合原則 ?最少崗位數(shù)原則 ?人事相宜原則 常用指標(biāo) ?工作技能 ?工作責(zé)任 ?工作強(qiáng)度 ?工作環(huán)境 常用指標(biāo)的分解 指標(biāo)的權(quán)重及評(píng)價(jià) 北京南洋林德 長城電工 85 人力資源部的詳細(xì)職能（三）：培訓(xùn)發(fā)展 ? “培訓(xùn)”可以提高員工工作技能，增強(qiáng)他們應(yīng)對(duì)工作環(huán)境變化的綜合能力 ? “發(fā)展”可以提高員工現(xiàn)有的業(yè)績，為他們提供個(gè)人發(fā)展的空間，對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，并為將來管理人員的更替，即管理的延續(xù)做好準(zhǔn)備 ? 長城電工在培訓(xùn)計(jì)劃方面已經(jīng)做了很多工作，中高層人員分別進(jìn)入清華經(jīng)管院學(xué)習(xí)，管理者的綜合管理能力得到了普遍提高 ? 但是在現(xiàn)有人員潛力評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)方面還有待進(jìn)一步加強(qiáng) 聘用 提拔 / 引進(jìn) 選擇 過程 系統(tǒng) 一 體化 規(guī)劃 質(zhì)和量兩方面 的人力資源規(guī)劃 培訓(xùn)發(fā)展 潛力 評(píng)價(jià) 培訓(xùn) 計(jì)劃 管理 能力 提高 績效考評(píng)和薪酬 目標(biāo) 管理 考評(píng) 系統(tǒng) 薪酬 系統(tǒng) 人力資源管理 北京南洋林德 長城電工 86 長城電工人力資源潛力評(píng)價(jià) ? 潛力評(píng)價(jià)是培訓(xùn)發(fā)展的基礎(chǔ)，是長城電工人力資源部針對(duì)單個(gè)員工制定培訓(xùn)計(jì)劃和職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的前提 ? 潛力是人員素質(zhì)和人員能力的總稱 人員素質(zhì) 人員能力 ?思想政治素質(zhì) ?知識(shí)素質(zhì) ?間接知識(shí) —— 學(xué)歷 ?直接知識(shí) —— 資歷 ?智力素質(zhì) ?觀察力、記憶力、思考力、想象力 ?心理素質(zhì) ?追求、意志、感情 ?身體素質(zhì) ?決策能力 ?抽象思維能力 ?把握全局能力 ?人事能力 ?了解組織和職能、把握人員結(jié)構(gòu)能力 ?了解、任用、激勵(lì)和協(xié)調(diào)人的能力 ?技術(shù)能力 ?自我發(fā)展能力 ?創(chuàng)新能力 北京南洋林德 長城電工 87 人力資源部的詳細(xì)職能（四）： 績效考評(píng)與薪酬 ? 績效考評(píng)是指對(duì)員工的工作績效進(jìn)行考核，是形成客觀公正的人事決策的基礎(chǔ) ? 績效考評(píng)是一種績效控制的手段，是提高工作效率、改善績效的措施 ? 績效考評(píng)的結(jié)果是薪酬管理的重要工具 ? 績效考評(píng)是員工調(diào)遷、升降、淘汰的重要標(biāo)準(zhǔn) ? 績效考評(píng)對(duì)員工的培訓(xùn)和發(fā)展有重要意義 ? 績效考評(píng)可增進(jìn)上下級(jí)溝通，了解彼此對(duì)對(duì)方的期望 ? 薪酬系統(tǒng)是對(duì)員工付出勞動(dòng)進(jìn)行科學(xué)、合理經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)南到y(tǒng) ? 薪酬具有補(bǔ)償職能（勞動(dòng)者消耗的補(bǔ)償）、激勵(lì)職能、調(diào)節(jié)職能（勞動(dòng)力的合理配置和勞動(dòng)力素質(zhì)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整） 聘用 提拔 / 引進(jìn) 選擇 過程 系統(tǒng) 一 體化 規(guī)劃 質(zhì)和量兩方面 的人力資源規(guī)劃 培訓(xùn)發(fā)展 潛力 評(píng)價(jià) 培訓(xùn) 計(jì)劃 管理 能力 提高 績效考評(píng)和薪酬 目標(biāo) 管理 考評(píng) 系統(tǒng) 薪酬 系統(tǒng) 人力資源管理 北京南洋林德 長城電工 88 長城電工人力資源績效考評(píng) ? 長城電工的戰(zhàn)略目標(biāo)可以向下分解為部門目標(biāo)和個(gè)人責(zé)任與目標(biāo) 高層管理者： 面對(duì)公司目標(biāo) 和市場壓力 中層管理者： 面對(duì)部門目標(biāo) 和客戶壓力 基層員工： 面對(duì)任務(wù)目標(biāo) 和業(yè)績壓力 公司級(jí)目標(biāo) 部門級(jí)目標(biāo) 分 解 并 推 動(dòng) 個(gè)人收益 個(gè)人業(yè)績 個(gè)人收益 公司業(yè)績 個(gè)人收益 部門業(yè)績 決定 決定 績效考評(píng)通過推動(dòng)個(gè)人目標(biāo)、部門目標(biāo)的完成，最終推動(dòng)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 個(gè)人工作目標(biāo) 北京南洋林德 長城電工 89 績效考評(píng)的分類 按照考評(píng)對(duì)象分類 按照考評(píng)指標(biāo)分類 組織績效 ?針對(duì)公司各部門和各子公司 ?組織績效指向的是在完成工作目標(biāo)與任務(wù)的過程中所體現(xiàn)出的公司內(nèi)部各組織或團(tuán)隊(duì)的業(yè)績 ?組織績效水平可作為該組織或團(tuán)隊(duì)管理者績效水平的重要參照 個(gè)人績效 ?針對(duì)組織中的個(gè)體 ?個(gè)人績效指向的是在完成工作目標(biāo)與任務(wù)的過程中所體現(xiàn)出的個(gè)人業(yè)績 任務(wù) 績效 ?在完成工作目標(biāo)與任務(wù)的過程中所體現(xiàn)出的個(gè)人或部門的工作業(yè)績，對(duì)任務(wù)績效的考核是通過衡量工作實(shí)際結(jié)果與設(shè)定的工作目標(biāo)、任務(wù)之間的一致程度來實(shí)現(xiàn) 周邊績效 ?指向的是在達(dá)成職責(zé)和任務(wù)的過程中對(duì)工作業(yè)績有影響的支持性因素，涉及工作責(zé)任心、服務(wù)意識(shí)、工作效率等多方面因素 管理績效 ?針對(duì)管理人員，指向的是管理者在履行管理職責(zé)時(shí)對(duì)組織業(yè)績有影響的支持性因素，涉及管理過程中的多方面因素 北京南洋林德 長城電工 90 績效考評(píng)方法 考評(píng)過程 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 長城電工董事會(huì) 評(píng)估 長城電工經(jīng)理層 評(píng)估 母公司各部門管理人員 評(píng)估 評(píng)估 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完成情況 主要工作職責(zé)履行 員工能力 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完成情況 考評(píng)細(xì)則 。 。 考評(píng)周期 一年 半年 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完成情況 主要工作職責(zé)履行 員工能力 。 季度 子公司高層管理人員 部門下屬人員 子公司中層管理人員 評(píng)估 下屬 人員 北京南洋林德 長城電工 91 長城電工薪酬管理 固定薪酬 浮動(dòng)薪酬 種類 ?基本薪金 ?津貼 ?福利等 管理體系 ?年資薪金管理體系 ?職務(wù)薪金管理體系 ?職能薪金管理體系 種類 ?獎(jiǎng)金 ?短期激勵(lì)和長期服務(wù)年金 ?股票期權(quán) ?長期激勵(lì)獎(jiǎng)金等 薪酬的界定 北京南洋林德 長城電工 92 薪酬與績效考評(píng)的關(guān)系 部門應(yīng)得薪酬份額 個(gè)人薪酬和職位升降 可供分配的總薪酬 ? 績效考核是長城電工人力資源部對(duì)公司員工業(yè)績的評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)的結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)懲靠薪酬的浮動(dòng)和職級(jí)的變動(dòng)來體現(xiàn) 各部門績效考評(píng) 員工績效考評(píng) 公司總體的績效考評(píng) ?長城電工對(duì)子公司經(jīng)營層采取相似的業(yè)績考評(píng)和激勵(lì)措施 北京南洋林德 長城電工 93 建立合理績效考評(píng)機(jī)制和薪酬結(jié)構(gòu) ? 公司績效管理所要解決的是公司可持續(xù)發(fā)展中的一個(gè)核心問題，即如何實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)和個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的統(tǒng)一 ? 建立合理績效考評(píng)機(jī)制和薪酬結(jié)構(gòu)是市場競爭、追求卓越與質(zhì)量、組織變革的需要 薪 酬 界 定 浮動(dòng)薪酬 系數(shù) 基準(zhǔn) 固定薪酬 職 級(jí) 設(shè) 計(jì) 升降 職級(jí)安排 考 評(píng) 體 系 整體考評(píng) 個(gè)人考評(píng) 根據(jù)個(gè)人績效確定浮動(dòng)系數(shù) 根據(jù)個(gè)人績效確定職級(jí)升降 根據(jù)不同職級(jí)確定浮動(dòng)薪酬的基準(zhǔn) 根據(jù)不同職級(jí)確定基薪和福利 北京南洋林德 長城電工 94 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與功能劃分 高層管理人員職責(zé)分工 核心部門職能界定與運(yùn)作流程 子公司管理關(guān)系的適度調(diào)整 制度化管理體系的完善 管理模式創(chuàng)新：機(jī)制創(chuàng)新 北京南洋林德 長城電工 95 目標(biāo)管理 財(cái)務(wù)監(jiān)控 治理結(jié)構(gòu) 強(qiáng)化母公司對(duì)子公司的控制與管理 對(duì)子公司的管理 人力資本 ? 根據(jù)各企業(yè)的基本情況，結(jié)合解決企業(yè)內(nèi)部員工的長期激勵(lì)問題，逐步對(duì)全資子公司實(shí)施產(chǎn)權(quán)多元化改造，建立起完善的法人治理結(jié)構(gòu) ? 在實(shí)施子公司產(chǎn)權(quán)多元化的過程中，子公司間可進(jìn)行相互持股，進(jìn)一步強(qiáng)化子公司之間的業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系 ? 長城電工作為出資人，對(duì)已實(shí)施公司制改造的全資子公司的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)委派或推薦董事、監(jiān)事，并按法定程序產(chǎn)生 ? 構(gòu)建股份公司經(jīng)營、技術(shù)、管理等專業(yè)人才的人才庫 ? 對(duì)核心人才進(jìn)行培訓(xùn)、選拔 ? 加強(qiáng)對(duì)管理層人員的考核、激勵(lì) ? 推薦、任命子公司高級(jí)管理人員 北京南洋林德 長城電工 96 目標(biāo)管理 財(cái)務(wù)監(jiān)控 治理結(jié)構(gòu) 強(qiáng)化母公司對(duì)子公司的控制與管理 對(duì)子公司的管理 人力資本 ? 以落實(shí)股份公司戰(zhàn)略目標(biāo)為核心，實(shí)施目標(biāo)管理 ? 按照子公司的實(shí)際情況，確定子公司發(fā)展目標(biāo) ? 以此目標(biāo)為基礎(chǔ)，界定權(quán)限、責(zé)任范圍，并實(shí)施考核 ? 財(cái)務(wù)預(yù)算 ? 現(xiàn)金流管理 ? 資產(chǎn)管理 ? 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制 ? 利潤分配方案 ? 利潤上繳 北京南洋林德 長城電工 97 長城電工對(duì)全資子公司的管理調(diào)整 ? 要求各子公司增加企劃部或規(guī)劃發(fā)展部（或指定某部門具有相應(yīng)的職能），加強(qiáng)各自的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃能力 ? 對(duì)本行業(yè)進(jìn)行追蹤研究與分析，并定期上報(bào)公司規(guī)劃發(fā)展部 ? 根據(jù)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃制定自身的發(fā)展戰(zhàn)略 ? 根據(jù)公司戰(zhàn)略分解制定自身年度經(jīng)營計(jì)劃 ? 輔助公司規(guī)劃發(fā)展部對(duì)年度經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行控制與偏差分析 ? 對(duì)每一個(gè)全資子公司由母公司委派財(cái)務(wù)總監(jiān)，所委派的財(cái)務(wù)總監(jiān)在各子公司具體負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的管理工作 ? 指導(dǎo)全資子公司建立人力資源部，對(duì)子公司人力資源的規(guī)劃、聘用、培訓(xùn)發(fā)展、績效考評(píng)和薪酬激勵(lì)進(jìn)行管理 ? 指導(dǎo)全資子公司建立具有法人資格的二級(jí)銷售公司，規(guī)范銷售活動(dòng)，降低銷售費(fèi)用，加強(qiáng)應(yīng)收帳款管理（子公司將已有應(yīng)收帳款委托銷售公司負(fù)責(zé)追繳），提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制意識(shí)等 北京南洋林德 長城電工 98 全資子公司組織結(jié)構(gòu)的適度調(diào)整 總經(jīng)理 規(guī)劃發(fā)展部 投資管理部 證券部 人力資源部 行政辦公室 財(cái)務(wù)部 審計(jì)部 總經(jīng)理 人力資源部 企劃部 財(cái)務(wù)部