經(jīng)營(yíng)管理物流ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-01-10 04:22本頁(yè)面
【正文】 組成 : (1)輸入裝置 (2)貨架信號(hào)設(shè)定裝置 (3)進(jìn)貨裝置 (4)分揀裝置 (5)分揀道口 (6)計(jì)算機(jī)控制器 組成 : (1)貨架 (2)巷道堆垛起重機(jī) (3)周邊出入庫(kù)配套機(jī)械設(shè)施 (4)倉(cāng)儲(chǔ)管理控制系統(tǒng) 了解 一 .供應(yīng)商的評(píng)價(jià)指標(biāo) P257 (信譽(yù) ) 二 .對(duì)不同種類的供應(yīng)商應(yīng)采用不同的策略 P260 ,原材料或者零部件采購(gòu)比較頻繁 ,注重日常管理和溝通 ,建立良好的合作關(guān)系 ,選擇優(yōu)質(zhì)服務(wù)的供應(yīng)商 ,盡可能選擇少數(shù)供應(yīng)商 ,保持長(zhǎng)期合作關(guān)系 ,并獲得批量?jī)?yōu)惠 ,傾向于第三方物流 三 .傳統(tǒng)生產(chǎn)物流管理和現(xiàn)代生產(chǎn)物流的差異 P263 傳統(tǒng)生產(chǎn)物流管理 現(xiàn)代生產(chǎn)物流管理 市場(chǎng) 賣方市場(chǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)少 買方市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)激烈 產(chǎn)品 類別少，生產(chǎn)周期長(zhǎng)，技術(shù)含量低 類別多，生產(chǎn)周期短，技術(shù)含量高 生產(chǎn) 滿負(fù)荷大批量生產(chǎn)，柔性少，提前期長(zhǎng)，自制件為主 滿負(fù)荷小批量生產(chǎn)，柔性大，提前期短，外協(xié)件多 服務(wù)水平 高服務(wù)水平，高庫(kù)存，運(yùn)輸慢，物流流程緩慢 高服務(wù)水平，少庫(kù)存，運(yùn)輸快，物流流程快捷 信息技術(shù) 人工數(shù)據(jù)處理 電子數(shù)據(jù)處理，無紙化工廠 企業(yè)戰(zhàn)略 面向生產(chǎn) 面向市場(chǎng) 四 .企業(yè)中不同的控制方式及其控制方式的控制要點(diǎn) P269 事前控制 （ 1）對(duì)擾動(dòng)因素的預(yù)測(cè)作為控制的依據(jù) （ 2）對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的未來行為作充分的認(rèn)識(shí) （ 3）依據(jù)反饋信息制定計(jì)劃和控制方案 事中控制 （ 1）以計(jì)劃執(zhí)行過程中獲取的信息為依據(jù) （ 2）要有完整的準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)資料和完備的現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)信息 （ 3）要有高效的信息處理系統(tǒng) （ 4）決策迅速，執(zhí)行有力，保證及時(shí)控制 事后控制 （ 1）以計(jì)劃執(zhí)行后的信息為主要依據(jù) （ 2）要有完整的統(tǒng)計(jì)資料 （ 3）要分析內(nèi)外部環(huán)境的干擾情況 （ 4）計(jì)劃執(zhí)行情況分析要客觀，控制措施要可行，確保下一輪計(jì)劃執(zhí)行的質(zhì)量 五 .共同配送的類型 P280 (1)運(yùn)輸部分共同化 (2)運(yùn)輸中心內(nèi)作業(yè)的共同化 (1)廠家等供貨方主導(dǎo) (2)零售商等配送對(duì)象企業(yè)主導(dǎo) (3)物流企業(yè)主導(dǎo) (1)供貨方中的一家企業(yè)運(yùn)營(yíng) (2)供貨方通過建立協(xié)作組織來運(yùn)營(yíng) (3)由采購(gòu)方來運(yùn)營(yíng) (4)由物流企業(yè)來運(yùn)營(yíng) (1)以提高運(yùn)輸效率為目的 (2)提高運(yùn)輸效率和配送中心內(nèi)的作業(yè)效率 (3)在提高作業(yè)效率的同時(shí)提高物流水平
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