【正文】 為基礎(chǔ)q 以積蓄長城電工的整體核心競爭能力為目的q 以理順母子公司管理關(guān)系、提高組織管理效率為核心q 以充分 尊重現(xiàn)狀、穩(wěn)健過渡、逐步完善為原則q 保證長城電工母公司職能部門的職能互不重疊，母公司運(yùn)轉(zhuǎn)所需要的一切職能都有相應(yīng)的部門負(fù)責(zé)，同時(shí)職能部門之間能夠進(jìn)行有效銜接*北京南洋林德投資顧問有限公司 蘭州長城電工股份有限公司管理模式創(chuàng)新長城電工長城電工調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)將規(guī)模擴(kuò)大、功能加強(qiáng)經(jīng)理層 (6人)市場開發(fā)部(3人 )規(guī)劃發(fā)展部(3人 )審計(jì)部(1人 )財(cái)務(wù)部(4人 )證券部(2人 )綜合管理部(6人 )現(xiàn)狀組織結(jié)構(gòu)經(jīng)理層 (5人)投資管理部(4人 )規(guī)劃發(fā)展部(5人 )審計(jì)部(3人 )財(cái)務(wù)部(11人 )行政辦公室(4人 )人力資源部(3人 )調(diào)整后組織結(jié)構(gòu)證券部(2人 )含經(jīng)理層共 25人含經(jīng)理共 37人*北京南洋林德投資顧問有限公司 蘭州長城電工股份有限公司管理模式創(chuàng)新長城電工長城電工（母公司）組織結(jié)構(gòu)的具體調(diào)整方案q 新增設(shè)的部門167。 投資管理部，專職負(fù)責(zé)公司投資管理事宜，包括：? 股份公司對(duì)外投資項(xiàng)目的篩選、評(píng)估和具體實(shí)施? 股份公司所進(jìn)行的兼并重組? 全資子公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外投資項(xiàng)目的評(píng)估和審批? 技術(shù)引進(jìn)與對(duì)外交流167。 人力資源部，對(duì)公司主要管理人員的招聘選拔、培訓(xùn)考核、薪酬激勵(lì)等管理167。 行政辦公室，負(fù)責(zé)公司母公司內(nèi)部管理，同時(shí)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)q 職能需加以強(qiáng)化的部門167。 規(guī)劃發(fā)展部：加強(qiáng)行業(yè)分析、戰(zhàn)略制定和子公司年度經(jīng)營指標(biāo)制定、監(jiān)督實(shí)施職能167。 財(cái)務(wù)部：加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算、核算、風(fēng)險(xiǎn)控制和財(cái)務(wù)監(jiān)控職能q 需撤銷的部門167。 市場開發(fā)部（其現(xiàn)有職能由規(guī)劃發(fā)展部完成）167。 綜合管理部（拆分為人力資源部和行政辦公室）*北京南洋林德投資顧問有限公司 蘭州長城電工股份有限公司管理模式創(chuàng)新長城電工組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后長城電工母公司（母公司）應(yīng)具備的核心功能核心功能投資管理財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略管理 167。 宏觀經(jīng)濟(jì)研究167。 產(chǎn)業(yè)研究? 行業(yè)研究? 競爭對(duì)手研究? 各子公司戰(zhàn)略目標(biāo)研究167。 資源分析? 追蹤分析與產(chǎn)業(yè)相關(guān)的研發(fā)技術(shù)、專利、專有技術(shù)、生產(chǎn)技術(shù)、渠道等資源167。 戰(zhàn)略制定? 戰(zhàn)略期望? 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)? 戰(zhàn)略調(diào)整q 通過組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，母公司作為股份公司的戰(zhàn)略決策中心、資本運(yùn)營中心和財(cái)務(wù)管理中心，主要具有以下核心功能*北京南洋林德投資顧問有限公司 蘭州長城電工股份有限公司管理模式創(chuàng)新長城電工投資管理財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略管理167。 資產(chǎn)運(yùn)作? 資產(chǎn)置換? 資產(chǎn)并購? 資產(chǎn)分拆167。 投資運(yùn)作? 項(xiàng)目分析? 項(xiàng)目審核? 項(xiàng)目實(shí)施核心功能*北京南洋林德投資顧問有限公司 蘭州長城電工股份有限公司管理模式創(chuàng)新長城電工投資管理財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略管理 167。 構(gòu)建完整的財(cái)務(wù)管理體系，統(tǒng)一公司財(cái)務(wù)制度167。 加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算、決算管理，指導(dǎo)和規(guī)范各子公司財(cái)務(wù)管理167。 加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控，強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析、經(jīng)營分析、企業(yè)價(jià)值分析和內(nèi)部審計(jì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制167。 強(qiáng)化子公司的利潤管理167。 加強(qiáng)借鑒與研究，為將來公司內(nèi)部資金統(tǒng)一結(jié)算和財(cái)務(wù)管理內(nèi)部市場化作準(zhǔn)備核心功能*北京南洋林德投資顧問有限公司 蘭州長城電工股份有限公司管理模式創(chuàng)新長城電工第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與功能劃分第二節(jié) 高層管理人員職責(zé)分工第三節(jié) 核心部門職能界定與運(yùn)作流程第四節(jié) 子公司管理關(guān)系的適度調(diào)整第五節(jié) 制度化管理體系的完善第四章 管理創(chuàng)新推薦方案：機(jī)制創(chuàng)新*北京南洋林德投資顧問有限公司 蘭州長城電工股份有限公司管理模式創(chuàng)新長城電工長城電工高層管理人員的設(shè)置與分工總經(jīng)理證券部投資管理部 財(cái)務(wù)部 審計(jì)部規(guī)劃發(fā)展部 行政辦公室人力資源部副總經(jīng)理 1 副總經(jīng)理 3副總經(jīng)理 2 財(cái)務(wù)總監(jiān)*北京南洋林德投資顧問有限公司 蘭州長城電工股份有限公司管理模式創(chuàng)新長城電工董事會(huì)與經(jīng)理層的職責(zé)與分工董事會(huì) 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 財(cái)務(wù)總監(jiān)167。 執(zhí)行股東大會(huì)決議167。 決定經(jīng)營計(jì)劃和投資方案167。 聘任或解聘公司總經(jīng)理、董秘167。 根據(jù)總經(jīng)理提名聘任副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)和公司其它高級(jí)管理人員167。 聽取總經(jīng)理工作匯報(bào)167。 制定年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算方案167。 決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置167。 審定公司的基本管理制度167。 其他（從《章程》）167。 組織實(shí)施董事會(huì)決議、公司年度計(jì)劃和投資方案167。 主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理，向董事會(huì)匯報(bào)工作167。 提請(qǐng)聘任或解聘副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)和其它高管人員167。 擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置167。 擬定公司的基本管理制度167。 制定公司的具體規(guī)章167。 其他（從《章程》）167。 副總經(jīng)理一：主要負(fù)責(zé)分管規(guī)劃發(fā)展部工作167。 副總經(jīng)理二：主要負(fù)責(zé)分管投資管理部和證券部工作167。 副總經(jīng)理三：主要負(fù)責(zé)分管人力資源部和行政辦公室工作167。 負(fù)責(zé)分管財(cái)務(wù)部和審計(jì)部工作167。 直接管理各子公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)*北京南洋林德投資顧問有限公司 蘭州長城電工股份有限公司管理模式創(chuàng)新長城電工長城電工經(jīng)理層綜合管理要求（一）：經(jīng)營戰(zhàn)略決策能力q 經(jīng)營戰(zhàn)略的基本涵義：經(jīng)營戰(zhàn)略是指企業(yè)面對(duì)激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性謀劃，是企業(yè)戰(zhàn)略思想的集中體現(xiàn)q 經(jīng)營戰(zhàn)略的全局性、長遠(yuǎn)性、抗?fàn)幮院途V領(lǐng)性特點(diǎn)，決定了經(jīng)營戰(zhàn)略決策的特點(diǎn)167。 決策對(duì)象復(fù)雜，很難把握住它的結(jié)構(gòu)，對(duì)其處理上也沒有先例和經(jīng)驗(yàn)可循167。 面對(duì)的問題常常是突發(fā)性的、難以預(yù)料的167。 決策的性質(zhì)直接涉及到企業(yè)的前途167。 評(píng)價(jià)困難，難以標(biāo)準(zhǔn)化q 經(jīng)營戰(zhàn)略是一種以變革為實(shí)質(zhì)的概念。如南洋林德診斷報(bào)告所分析的，長城電工是處于激烈變化和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境中，要在這種環(huán)境中生存發(fā)展，必須通過不斷革新來創(chuàng)造性地經(jīng)營企業(yè)q 長城電工經(jīng)理層在實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略過程中需要經(jīng)常性地面對(duì)以下變革課題167。 應(yīng)該變革什么 ?167。 應(yīng)該向什么方向變革 ?167。 應(yīng)該變革到什么程度 ?167。 怎樣實(shí)現(xiàn)這些變革 ?*北京南洋林德投資顧問有限公司 蘭州長城電工股份有限公司管理模式創(chuàng)新長城電工長城電工經(jīng)理層綜合管理要求（二）：人才使用能力q 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)有一個(gè)突出特點(diǎn)，即企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)要靠經(jīng)理人員說服下屬員工來實(shí)現(xiàn)， 經(jīng)理的個(gè)人行為不能直接實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，亦即領(lǐng)導(dǎo)行為與企業(yè)目標(biāo)之間的聯(lián)系是間接的， 因此，經(jīng)理人的用人能力是保證有效管理的基礎(chǔ)q 基于這一特點(diǎn)，經(jīng)理人的 “動(dòng)員能力 ”在很大程度上決定其用人能力。 “動(dòng)員 ”也就是經(jīng)理人贏得下屬的過程，動(dòng)員成功之后，便可使下屬以其自覺行為完成既定目標(biāo)q 作為逐漸向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變的一家上市股份公司，長城電工經(jīng)理層需要從國企傳統(tǒng)的 “政治動(dòng)員 ”向現(xiàn)代的 “激勵(lì)動(dòng)員 ”轉(zhuǎn)化，并從以下方面提高激勵(lì)動(dòng)員能力167。 目標(biāo)激勵(lì)167。 評(píng)判激勵(lì)167。 榜樣激勵(lì)167。 榮譽(yù)激勵(lì)167。 逆反激勵(lì)167。 許諾激勵(lì)167。 物資激勵(lì)*北京南洋林德投資顧問有限公司 蘭州長城電工股份有限公司管理模式創(chuàng)新長城電工長城電工經(jīng)理層綜合管理要求（三）：把握管理幅度q 通俗而言，管理幅度就是經(jīng)理人直接管理下屬的人數(shù)。由于經(jīng)理人員的精力和時(shí)間都是有限的，一般公司經(jīng)理人往往由于把握不好管理幅度，導(dǎo)致出現(xiàn)管理偏差，或者事必躬親，或者粗線條，其結(jié)果都是直接影響管理效益q 管理幅度小的主要優(yōu)點(diǎn)在于上下級(jí)之間有快捷的信息聯(lián)系。其缺點(diǎn)在于上級(jí)過多的介入下級(jí)的工作。例如，一般專業(yè)人員都很少愿意在嚴(yán)密監(jiān)控的環(huán)境下工作q 管理幅度大的優(yōu)點(diǎn)在于上級(jí)不得不更多的授權(quán)給下級(jí)，同時(shí)，管理幅度大對(duì)個(gè)人的工作態(tài)度和行為產(chǎn)生積極影響q 因而，南洋林德建議，長城電工經(jīng)理人員的管理幅度應(yīng)盡量控制在五人至十人這一最佳范圍 *北京南洋林德投資顧問有限公司 蘭州長城電工股份有限公司管理模式創(chuàng)新長城電工第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與功能劃分第二節(jié) 高層管理人員職責(zé)分工第三節(jié) 核心部門職能界定與運(yùn)作流程第四節(jié) 子公司管理關(guān)系的適度調(diào)整第五節(jié) 制度化管理體系的完善第四章 管理創(chuàng)新推薦方案：機(jī)制創(chuàng)新*北京南洋林德投資顧問有限公司 蘭州長城電工股份有限公司管理模式創(chuàng)新長城電工一、規(guī)劃發(fā)展部職能、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、操作及管理流程*北京南洋林德投資顧問有限公司 蘭州長城電工股份有限公司管理模式創(chuàng)新長城電工長城電工規(guī)劃發(fā)展部的總體職能q 制定和實(shí)施公司戰(zhàn)略控制和管理體系的主體167。 對(duì)電工電器行業(yè)進(jìn)行追蹤研究與分析167。 對(duì)控股子公司所處行業(yè)和準(zhǔn)備進(jìn)入的新行業(yè)進(jìn)行分析與研究167。 擬定和不斷修編公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃167。 將公司戰(zhàn)略分解為各子公司的年度經(jīng)營計(jì)劃167。 子公司年度經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施控制與偏差分析*北京南洋林德投資顧問有限公司 蘭州長城電工股份有限公司管理模式創(chuàng)新長城電工規(guī)劃發(fā)展部內(nèi)部結(jié)構(gòu)圖部門經(jīng)理 1人行業(yè)研究 2人 戰(zhàn)略制定 1人 年度計(jì)劃 1人子公司一子公司二子公司 N*北京南洋林德投資顧問有限公司 蘭州長城電工股份有限公司管理模式創(chuàng)新長城電工規(guī)劃發(fā)展部工作匯報(bào)體系規(guī)劃發(fā)展部各子公司綜合報(bào)告財(cái)務(wù)部各種財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)報(bào)告投資管理部 計(jì)劃綜合報(bào)告專家委員會(huì)董事會(huì)上報(bào)總經(jīng)理上報(bào)*北京南洋林德投資顧問有限公司 蘭州長城電工股份有限公司管理模式創(chuàng)新長城電工規(guī)劃發(fā)展部的詳細(xì)職能（一）：行業(yè)研究q 行業(yè)研究主要內(nèi)容167。 電工電器行業(yè)研究與分析? 電工電器行業(yè)相關(guān)政策及產(chǎn)生的影響研究? 電工電器行業(yè)總體發(fā)展方向研究? 全資子公司主導(dǎo)產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展方向研究? 中國入世對(duì)電工電器行業(yè)的影響研究167。 控股子公司所處行業(yè)分析與研究? 行業(yè)的總體發(fā)展方向、技術(shù)發(fā)展的研究? 政策、入世及其它可能因素對(duì)行業(yè)的影響研究? 行業(yè)退出時(shí)機(jī)與方式研究q 行業(yè)研究方法分類167。 日常研究? 對(duì)子公司所處行業(yè)建立基本的數(shù)據(jù)庫，進(jìn)行持續(xù)追蹤和動(dòng)態(tài)研究? 對(duì)子公司的行業(yè)研究制定研究要求和研究重點(diǎn)，督導(dǎo)子公司進(jìn)行研究工作? 通過與子公司的交互，找到子公司的核心能力和競爭優(yōu)勢167。 專題研究：為戰(zhàn)略制定或欲投資的新行業(yè)提供某一方面的專題研究q 行業(yè)研究的基本原則：必須注重?cái)?shù)據(jù)來源的時(shí)效性、真實(shí)性和研究方法的科學(xué)性*北京南洋林德投資顧問有限公司 蘭州長城電工股份有限公司管理模式創(chuàng)新長城電工建立行業(yè)研究數(shù)據(jù)庫分類 行業(yè)環(huán)境 子公司的力量市場動(dòng)向167。市場的大?。ㄒ?guī)模及增長速度）167。主要市場的大?。ㄒ?guī)模及增長速度）167。細(xì)分市場的大?。ㄒ?guī)模及增長速度）167。市場對(duì)營銷因素的敏感性：?產(chǎn)品（特別是核心產(chǎn)品）?價(jià)格?包裝?推廣（銷售渠道及其比重）?定位167。變動(dòng)周期167。主要顧客（購買量、購買方式）167。市場占有率167。在主要市場的占有率167。各類細(xì)分市場的進(jìn)入程度167。年度增長率167。在營銷策略上的成功和對(duì)市場的影響度?本公司產(chǎn)品銷售的領(lǐng)先和落后程度?客戶比例、銷售渠道分布是否合理?核心產(chǎn)品的競爭力和增長潛力（細(xì)分市場的發(fā)展和潛在客戶發(fā)掘）競爭動(dòng)向167。競爭對(duì)手167。壟斷程度（市場份額）167。競爭形式、競爭點(diǎn)167。戰(zhàn)略動(dòng)向167。市場占有率的變動(dòng)167。產(chǎn)品功能方面的替代品167。行業(yè)購并的情況167。公司的主要競爭對(duì)手167。公司與競爭對(duì)手比較的優(yōu)勢劣勢及其競爭地位167。公司占有率變化中競爭對(duì)手所起作用167。行業(yè)購并對(duì)子公司造成的影響167。公司的產(chǎn)業(yè)一體化程度如何167。公司的打入市場、擴(kuò)大市場或?qū)π袠I(yè)競爭形式變化作出的反應(yīng)（并購還是自然成長）的方案、步驟*北京南洋林德投資顧問有限公司 蘭州長城電工股份有限公司管理模式創(chuàng)新長城電工建立行業(yè)研究數(shù)據(jù)庫（續(xù)）分類 行業(yè)環(huán)境 子公司的力量財(cái)務(wù)研究 167。整個(gè)行業(yè)的收益性167。收益率167。附加價(jià)值率167。規(guī)模優(yōu)勢167。進(jìn)入和退出市場的障礙167。設(shè)備利用率167。收益實(shí)績167。收益率、利潤額167。附加價(jià)值率167。競爭有利條件167。財(cái)務(wù)管理對(duì)進(jìn)入、退出市場的影響167。設(shè)備利用率資源研究 167。技術(shù)的成熟程度和進(jìn)步的可能性167。技術(shù)的復(fù)雜程度、被替代的可能性167。專利167。人力管理167。組織結(jié)構(gòu)167。公眾形象167。公司的技術(shù)水平167。公司有無專利技術(shù)或擅長技術(shù)167。公司適應(yīng)變化的能力167。數(shù)據(jù)庫、人才庫、專家?guī)扉L期建設(shè)167。公眾形象研究外部宏觀環(huán)境167。宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的好壞167。匯率、利率167。貸款政策167。國家對(duì)上市公司的法律、法規(guī)及調(diào)整167。外圍經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化對(duì)子公司業(yè)務(wù)發(fā)展影響167。匯率、貸款對(duì)子公司資本成本和利潤