設備管理模式與創(chuàng)新-資料下載頁
2025-01-18 09:46本頁面
【正文】 模式成功的關鍵 在于企業(yè)全體員工 ? 全體員工認識和理解現(xiàn)代模式，并堅信它是可實現(xiàn)的，會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益的。 ? 全員參與，有使命感，產(chǎn)生主人翁意識，有責任感 。 ? 創(chuàng)建以工人參與為重要內(nèi)容的新的企業(yè)文化。 ? 管理人員通過培訓，培養(yǎng)協(xié)同工作精神，解決問題能力。處理人際關系技巧，提出目標和策略的能力等。 現(xiàn)代模式通過 企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的設備管理行為來體現(xiàn) ? 生產(chǎn)現(xiàn)場的設備管理工作，主要是設備的使用，檢查，維護保養(yǎng)和維修工作。 ? 現(xiàn)代模式要求生產(chǎn)操作工人參加設備管理，并與專職檢修人員共同檢查設備，維修設備。 ? 現(xiàn)代模式要求重視設備的故障管理，尤其是突發(fā)性故障和潛在故障 的管理。 ? 現(xiàn)代模式注重維修的科學性，合理性和經(jīng)濟性，合理的預防維修能使設備的故障損失和維修費用達到設計的最低水平；修理中改進設計能使設備的故障損失和維修費用降低到更低水平。 ? 現(xiàn)代模式要求維修人員和操作人員參與設備維修大綱的制訂，參與故障模式影響和危害性分析等活動。 現(xiàn)代模式的技術難點是對設備故障的研究 ? RCM指出：不同的故障模式，其技術特征和故障后果有所 不同。但是故障后果遠比故障的技術特性重要，所以主要 要避免或至少減輕故障后果。 ? RCM指出：如果與設備的工作時間相關的故障模式占主導 地位，在設備即將出現(xiàn)故障前采取必要的預防措 施；但是 對于更為復雜的故障模式，如果采取定期修理或不必要的 日常維修工作，就會對系統(tǒng)穩(wěn)定產(chǎn)生很大的干擾，并引發(fā) 設備產(chǎn)生故障。 ? 通過 RCM分析，可看出設備故障預防工作中存在誤區(qū)：不 適當?shù)亩ㄆ谛蘩?，改進設計時不適當?shù)卦黾颖Ｗo裝置，不 適當?shù)膫浞荩贿m當?shù)貦z查，過分依賴故障數(shù)據(jù)等。 ? 故障模式，故障影響和故障后果分析，需具備必要的科學 技術和工程技術知識，有一定的難度。 濟南將軍煙草集團 設備管理模式創(chuàng)新 綜合一體化目標管理辦法 90— 38— 11 設備有效作業(yè)率 90%以上 卷煙單箱耗煙葉 38公斤以下 生產(chǎn)機臺或相對 獨立的生產(chǎn)線段 綜合指標： 精簡隊伍，降低消耗， 提高效益 兩大管理理念 全員 規(guī)范 一機一人 三項管理規(guī)范 現(xiàn)場管理規(guī)范 “清潔 — 點檢 — 保養(yǎng) — 潤滑” “四位一體”的設備現(xiàn)場管理規(guī)范化 維修管理規(guī)范 項修取代大修 部件維修取代備件維修 不同設備選用不同修理方式 備件管理規(guī)范 按備件重要性等級進行不同的管理 四套連鎖保證體系 以培訓質量保證工作質量 以工作質量保證設備質量 以設備質量保證工藝質量 以工藝質量保證產(chǎn)品質量 寶鋼維修策略的探索與實踐 設備維修管理的重心轉移 由單純保設備狀態(tài)轉變?yōu)楸ＴO備功能 ，精度的投入與提高，并力求以最經(jīng)濟的 投入確保設備最有效的運行，追求設備管 理的整體效益。 設備維修方式的發(fā)展階段 第一階段（投產(chǎn) —— 九十年代初） 預防維修為主，日常維護保養(yǎng)和事后維修 并存 第二階段（九十年代中期） 預防維修為主，日常基礎保養(yǎng)，主動維修 和事后維修相結合 第三階段（九十年代末期） 預知維修為主，日?；A保養(yǎng)，預防 維修，主動維修和事后維修并存 預知維修為主， 多種維修方式并存的維修模式的 探索與實踐 ? 維修方式的選擇以能否最大限度降低維修費用并獲得設備最佳狀態(tài)為原則 ? 設備診斷技術是預知維修的基礎 ? 強化維修人才的培訓，培養(yǎng)高素質，高 技能的復合型設備維修隊伍 ? 推進 TPM管理模式 ? 設備維修管理信息系統(tǒng)與生產(chǎn)過程控制， 在線狀態(tài)監(jiān)測診斷系統(tǒng)的結合
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