設(shè)備管理模式與創(chuàng)新(文件)
【正文】 理（ JIT） 1， 定義 ：適時(shí)管理是一種思想觀念，旨在取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu) 勢(shì) ，通過(guò)全員參與，不斷進(jìn)取，以便杜絕無(wú) 效勞動(dòng)，規(guī)范增值作業(yè)，達(dá)到質(zhì)量全優(yōu)。 “瓶頸”設(shè)備約束生產(chǎn)系統(tǒng)總效率，必須對(duì)它改革。 使管理更加透明 使管理更加簡(jiǎn)明、易執(zhí)行 使?jié)撛趩?wèn)題易暴露 現(xiàn)代模式的分析和比較 1，后勤學(xué)，設(shè)備綜合工程學(xué)， TPM之間關(guān)系 相同處 ： 追求設(shè)備的壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì) 不同處 ： ? 后勤學(xué)是以產(chǎn)品，系統(tǒng)，計(jì)劃，設(shè)備等所有資源為對(duì) 象，來(lái)追求壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)。 2， RCM與前三種模式比較 相同處 ： 都注重設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益，前三種模式是追求設(shè)備的壽命 周 期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)， RCM則是通過(guò)優(yōu)化設(shè)備的使用，維修， 改進(jìn)，更新等各種環(huán)節(jié)，以最低費(fèi)用實(shí)現(xiàn)設(shè)備的期望值。 2，我國(guó)企業(yè)面臨以下觀念轉(zhuǎn)變： ? 從設(shè)備是組織生產(chǎn)的重要手段轉(zhuǎn)變?yōu)樵谏鐣?huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 下設(shè)備是企業(yè)參與生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)的重要物質(zhì)資源，重要的資產(chǎn) 和資本。 ? 從追求設(shè)備的完好轉(zhuǎn)變?yōu)樽非螽a(chǎn)品的優(yōu)質(zhì) 。 ? 管理人員通過(guò)培訓(xùn)，培養(yǎng)協(xié)同工作精神，解決問(wèn)題能力。 ? 現(xiàn)代模式要求重視設(shè)備的故障管理，尤其是突發(fā)性故障和潛在故障 的管理。但是故障后果遠(yuǎn)比故障的技術(shù)特性重要，所以主要 要避免或至少減輕故障后果。 濟(jì)南將軍煙草集團(tuán) 設(shè)備管理模式創(chuàng)新 綜合一體化目標(biāo)管理辦法 90— 38— 11 設(shè)備有效作業(yè)率 90%以上 卷煙單箱耗煙葉 38公斤以下 生產(chǎn)機(jī)臺(tái)或相對(duì) 獨(dú)立的生產(chǎn)線段 綜合指標(biāo)： 精簡(jiǎn)隊(duì)伍，降低消耗， 提高效益 兩大管理理念 全員 規(guī)范 一機(jī)一人 三項(xiàng)管理規(guī)范 現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范 “清潔 — 點(diǎn)檢 — 保養(yǎng) — 潤(rùn)滑” “四位一體”的設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化 維修管理規(guī)范 項(xiàng)修取代大修 部件維修取代備件維修 不同設(shè)備選用不同修理方式 備件管理規(guī)范 按備件重要性等級(jí)進(jìn)行不同的管理 四套連鎖保證體系 以培訓(xùn)質(zhì)量保證工作質(zhì)量 以工作質(zhì)量保證設(shè)備質(zhì)量 以設(shè)備質(zhì)量保證工藝質(zhì)量 以工藝質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量 寶鋼維修策略的探索與實(shí)踐 設(shè)備維修管理的重心轉(zhuǎn)移 由單純保設(shè)備狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)楸ＴO(shè)備功能 ，精度的投入與提高，并力求以最經(jīng)濟(jì)的 投入確保設(shè)備最有效的運(yùn)行，追求設(shè)備管 理的整體效益。 ? 通過(guò) RCM分析，可看出設(shè)備故障預(yù)防工作中存在誤區(qū)：不 適當(dāng)?shù)亩ㄆ谛蘩?，改進(jìn)設(shè)計(jì)時(shí)不適當(dāng)?shù)卦黾颖Ｗo(hù)裝置，不 適當(dāng)?shù)膫浞?，不適當(dāng)?shù)貦z查，過(guò)分依賴(lài)故障數(shù)據(jù)等。 ? 現(xiàn)代模式要求維修人員和操作人員參與設(shè)備維修大綱的制訂，參與故障模式影響和危害性分析等活動(dòng)。 現(xiàn)代模式通過(guò) 企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備管理行為來(lái)體現(xiàn) ? 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備管理工作，主要是設(shè)備的使用，檢查，維護(hù)保養(yǎng)和維修工作。 ? 全員參與，有使命感，產(chǎn)生主人翁意識(shí)，有責(zé)任感 。 ? 從設(shè)備管理僅是設(shè)備管理和維修部門(mén)的事轉(zhuǎn)變?yōu)閺钠髽I(yè)領(lǐng) 導(dǎo)到第一線工人全員參與，培養(yǎng)和重視職工的參與精神和 創(chuàng)新能力。 3，適時(shí)管理（ JIT）與前四種模式比較 相同處：都注重設(shè)備維修的經(jīng)濟(jì)竟，都強(qiáng)調(diào)全員參與； 不同處： JIT的全面生產(chǎn)維修強(qiáng)調(diào)了全面質(zhì)量控制，認(rèn)為設(shè)備維 修和提高產(chǎn)品質(zhì)量一樣，都是企業(yè)每一個(gè)人的職責(zé)，要 求在百分之百的時(shí)間里實(shí)現(xiàn)百分之百的優(yōu)質(zhì)。 ? 設(shè)備綜合工程學(xué)是以固定資產(chǎn)即設(shè)
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