設(shè)備管理模式與創(chuàng)新(完整版)
【正文】 目錄 一， 現(xiàn)代設(shè)備管理模式 1，后勤學(xué)（ Logistics） 2，設(shè)備綜合工程學(xué)（ Technology） 3，全員生產(chǎn)維修（ TPM） 4，以可靠性為中心的維修（ RCM） 5，適時(shí)管理（ JIT） 二， 設(shè)備管理與現(xiàn)代企業(yè)管理理念的融合 1，現(xiàn)代企業(yè)管理理念 設(shè)備管理與組織的創(chuàng)新 3，精益生產(chǎn) 持續(xù)改進(jìn) 5，約束理論 6，可視化管理 三， 現(xiàn)代設(shè)備管理模式探討 1，現(xiàn)代模式的分析和比較 2，現(xiàn)代模式是對(duì)傳統(tǒng)的思想觀念的挑戰(zhàn) 3，現(xiàn)代模式成功的關(guān)鍵在于企業(yè)全體員工的努力 4，現(xiàn)代模式通過(guò)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備管理行為來(lái)體現(xiàn) 5，現(xiàn)代模式的技術(shù)難點(diǎn)是對(duì)設(shè)備故障的研究 四，濟(jì)南將軍煙草集團(tuán)設(shè)備管理模式創(chuàng)新 1，綜合一體化目標(biāo) 2，兩大管理理念 3，三項(xiàng)管理規(guī)范化 4，四項(xiàng)連鎖保證體系 五，寶山鋼鐵集團(tuán)公司維修策略的探索與實(shí)踐 1，設(shè)備維修管理的重心轉(zhuǎn)移 2，設(shè)備維修方式的發(fā)展階段 3，預(yù)知維修為主，多種維修方式并存的維修模 式的探索與實(shí)踐 后勤學(xué) 1， 定義 ：后勤學(xué)是為了支援目的，計(jì)劃和實(shí)施有關(guān)需求，設(shè)計(jì)，供應(yīng)， 維持各種資源的經(jīng)營(yíng)管理，工程學(xué)以及技術(shù)性工作的方法和科學(xué)。 全員生產(chǎn)維修（ TPM） 實(shí)行全員生產(chǎn)維修（ TPM）可使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì) 效益和社會(huì)形象，并能夠以其優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 力取信于全世界。 素養(yǎng) ：工作人員應(yīng)有良好的個(gè)人衛(wèi)生，禮貌和作風(fēng)， 遵守制度。 適時(shí)管理（ JIT） 1， 定義 ：適時(shí)管理是一種思想觀念，旨在取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu) 勢(shì) ，通過(guò)全員參與，不斷進(jìn)取，以便杜絕無(wú) 效勞動(dòng)，規(guī)范增值作業(yè)，達(dá)到質(zhì)量全優(yōu)。 使管理更加透明 使管理更加簡(jiǎn)明、易執(zhí)行 使?jié)撛趩?wèn)題易暴露 現(xiàn)代模式的分析和比較 1，后勤學(xué)，設(shè)備綜合工程學(xué)， TPM之間關(guān)系 相同處 ： 追求設(shè)備的壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì) 不同處 ： ? 后勤學(xué)是以產(chǎn)品，系統(tǒng)，計(jì)劃，設(shè)備等所有資源為對(duì) 象，來(lái)追求壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)。 2，我國(guó)企業(yè)面臨以下觀念轉(zhuǎn)變： ? 從設(shè)備是組織生產(chǎn)的重要手段轉(zhuǎn)變?yōu)樵谏鐣?huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 下設(shè)備是企業(yè)參與生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)的重要物質(zhì)資源，重要的資產(chǎn) 和資本。 ? 管理人員通過(guò)培訓(xùn)，培養(yǎng)協(xié)同工作精神，解決問(wèn)題能力。但是故障后果遠(yuǎn)比故障的技術(shù)特性重要，所以主要 要避免或至少減輕故障后果。 ? 通過(guò) RCM分析，可看出設(shè)備故障預(yù)防工作中存在誤區(qū)：不 適當(dāng)?shù)亩ㄆ谛蘩?，改進(jìn)設(shè)計(jì)時(shí)不適當(dāng)?shù)卦黾颖Ｗo(hù)裝置，不 適當(dāng)?shù)膫浞?，不適當(dāng)?shù)貦z查，過(guò)分依賴故障數(shù)據(jù)等。 現(xiàn)代模式通過(guò) 企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備管理行為來(lái)體現(xiàn) ? 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備管理工作，主要是設(shè)備的使用，檢查，維護(hù)保養(yǎng)和維修工作。 ? 從設(shè)備管理僅是設(shè)備管理和維修部門(mén)的事轉(zhuǎn)變?yōu)閺钠髽I(yè)領(lǐng) 導(dǎo)到第一線工人全員參與，培養(yǎng)和重視職工的參與精神和 創(chuàng)新能力。 ? 設(shè)備綜合工程學(xué)是以固定資產(chǎn)即設(shè)備為對(duì)象，是對(duì)設(shè) 備的全壽命周期進(jìn)行監(jiān)控，以求達(dá)到更高的可用狀態(tài)， 并使設(shè)備的維修費(fèi)用和維修造成的延誤損失得到優(yōu)化 。 設(shè)備管理與現(xiàn)代企業(yè)管理理念的融合 現(xiàn)代企業(yè)管理理念 突出經(jīng)營(yíng)決策，“管理的重心在經(jīng)營(yíng)， 經(jīng)營(yíng)的重心在決策” 企業(yè)發(fā)展的核心 —— 發(fā)展新產(chǎn)品，提高 技術(shù)水平 實(shí)行以人為中心的管理 應(yīng)用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代科技成就 系統(tǒng)管理（企業(yè)管理是個(gè)開(kāi)放系統(tǒng)） 設(shè)備管理與維修的組織創(chuàng)新 傳統(tǒng)（直線職能制或事業(yè)部制）組織 條塊分割、分工嚴(yán)密、職責(zé)清楚 機(jī)構(gòu)重疊、反應(yīng)遲鈍、適應(yīng)市場(chǎng)能力弱 組織創(chuàng)新的趨勢(shì) — 小型
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