設(shè)備管理模式與創(chuàng)新(完整版)
【正文】 目錄 一， 現(xiàn)代設(shè)備管理模式 1，后勤學（ Logistics） 2，設(shè)備綜合工程學（ Technology） 3，全員生產(chǎn)維修（ TPM） 4，以可靠性為中心的維修（ RCM） 5，適時管理（ JIT） 二， 設(shè)備管理與現(xiàn)代企業(yè)管理理念的融合 1，現(xiàn)代企業(yè)管理理念 設(shè)備管理與組織的創(chuàng)新 3，精益生產(chǎn) 持續(xù)改進 5，約束理論 6，可視化管理 三， 現(xiàn)代設(shè)備管理模式探討 1，現(xiàn)代模式的分析和比較 2，現(xiàn)代模式是對傳統(tǒng)的思想觀念的挑戰(zhàn) 3，現(xiàn)代模式成功的關(guān)鍵在于企業(yè)全體員工的努力 4，現(xiàn)代模式通過生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備管理行為來體現(xiàn) 5，現(xiàn)代模式的技術(shù)難點是對設(shè)備故障的研究 四，濟南將軍煙草集團設(shè)備管理模式創(chuàng)新 1，綜合一體化目標 2，兩大管理理念 3，三項管理規(guī)范化 4，四項連鎖保證體系 五，寶山鋼鐵集團公司維修策略的探索與實踐 1，設(shè)備維修管理的重心轉(zhuǎn)移 2，設(shè)備維修方式的發(fā)展階段 3，預(yù)知維修為主，多種維修方式并存的維修模 式的探索與實踐 后勤學 1， 定義 ：后勤學是為了支援目的，計劃和實施有關(guān)需求，設(shè)計，供應(yīng)， 維持各種資源的經(jīng)營管理，工程學以及技術(shù)性工作的方法和科學。 全員生產(chǎn)維修（ TPM） 實行全員生產(chǎn)維修（ TPM）可使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟 效益和社會形象，并能夠以其優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)和市場競爭 力取信于全世界。 素養(yǎng) ：工作人員應(yīng)有良好的個人衛(wèi)生，禮貌和作風， 遵守制度。 適時管理（ JIT） 1， 定義 ：適時管理是一種思想觀念，旨在取得競爭優(yōu) 勢 ，通過全員參與，不斷進取，以便杜絕無 效勞動，規(guī)范增值作業(yè)，達到質(zhì)量全優(yōu)。 使管理更加透明 使管理更加簡明、易執(zhí)行 使?jié)撛趩栴}易暴露 現(xiàn)代模式的分析和比較 1，后勤學，設(shè)備綜合工程學， TPM之間關(guān)系 相同處 ： 追求設(shè)備的壽命周期費用最經(jīng)濟 不同處 ： ? 后勤學是以產(chǎn)品，系統(tǒng)，計劃，設(shè)備等所有資源為對 象，來追求壽命周期費用最經(jīng)濟。 2，我國企業(yè)面臨以下觀念轉(zhuǎn)變： ? 從設(shè)備是組織生產(chǎn)的重要手段轉(zhuǎn)變?yōu)樵谏鐣髁x市場經(jīng)濟 下設(shè)備是企業(yè)參與生產(chǎn)競爭的重要物質(zhì)資源，重要的資產(chǎn) 和資本。 ? 管理人員通過培訓，培養(yǎng)協(xié)同工作精神，解決問題能力。但是故障后果遠比故障的技術(shù)特性重要，所以主要 要避免或至少減輕故障后果。 ? 通過 RCM分析，可看出設(shè)備故障預(yù)防工作中存在誤區(qū)：不 適當?shù)亩ㄆ谛蘩恚倪M設(shè)計時不適當?shù)卦黾颖Ｗo裝置，不 適當?shù)膫浞?，不適當?shù)貦z查，過分依賴故障數(shù)據(jù)等。 現(xiàn)代模式通過 企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備管理行為來體現(xiàn) ? 生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備管理工作，主要是設(shè)備的使用，檢查，維護保養(yǎng)和維修工作。 ? 從設(shè)備管理僅是設(shè)備管理和維修部門的事轉(zhuǎn)變?yōu)閺钠髽I(yè)領(lǐng) 導(dǎo)到第一線工人全員參與，培養(yǎng)和重視職工的參與精神和 創(chuàng)新能力。 ? 設(shè)備綜合工程學是以固定資產(chǎn)即設(shè)備為對象，是對設(shè) 備的全壽命周期進行監(jiān)控，以求達到更高的可用狀態(tài)， 并使設(shè)備的維修費用和維修造成的延誤損失得到優(yōu)化 。 設(shè)備管理與現(xiàn)代企業(yè)管理理念的融合 現(xiàn)代企業(yè)管理理念 突出經(jīng)營決策，“管理的重心在經(jīng)營， 經(jīng)營的重心在決策” 企業(yè)發(fā)展的核心 —— 發(fā)展新產(chǎn)品，提高 技術(shù)水平 實行以人為中心的管理 應(yīng)用計算機等現(xiàn)代科技成就 系統(tǒng)管理（企業(yè)管理是個開放系統(tǒng)） 設(shè)備管理與維修的組織創(chuàng)新 傳統(tǒng)（直線職能制或事業(yè)部制）組織 條塊分割、分工嚴密、職責清楚 機構(gòu)重疊、反應(yīng)遲鈍、適應(yīng)市場能力弱 組織創(chuàng)新的趨勢 — 小型
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