【正文】 原則。 ⑧ ?推行滿負(fù)荷工作法和人員的多能化，要求點(diǎn)檢員隨手點(diǎn)檢（如儀控消缺），實(shí)行 A、 B角制。 ⑨ 點(diǎn)檢定修制 優(yōu)越性 與傳統(tǒng)設(shè)備管理相比 浙江 寧波 北侖 努力探索 設(shè)備管理新模式 北電特色 52 要求點(diǎn)檢員具有較高的素質(zhì)，如技術(shù)業(yè)務(wù)能力，組織、策劃、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)能力等等。 ?要求有相應(yīng)的考核、晉升、激勵(lì)機(jī)制。 設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)精簡高效，比較適合于新建電廠。 太棒了 ! 點(diǎn)檢定修制 優(yōu)越性 與傳統(tǒng)設(shè)備管理相比 ⑩ ? ? 浙江 寧波 北侖 努力探索 設(shè)備管理新模式 北電特色 53 優(yōu)化檢修工作的幾點(diǎn)建議 建立點(diǎn)檢定修制，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任人； 成立領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組等機(jī)構(gòu)組織，明確職責(zé)； 建立相應(yīng)的技術(shù)支撐體系（技術(shù)和管理標(biāo)準(zhǔn)）； 制訂工作目標(biāo)、計(jì)劃，實(shí)事求是，分步實(shí)施； 可以從輔機(jī)起步，向主設(shè)備發(fā)展； 應(yīng)用能掌握的成熟技術(shù)（離線檢測和在線檢測）； 狀態(tài)監(jiān)測不等于狀態(tài)檢修，要重視數(shù)據(jù)積累和分析，使設(shè)備始終處于受控狀態(tài)； 建立便于狀態(tài)檢修工作開展和決策的設(shè)備管理信息系統(tǒng)。 太棒了 ! 點(diǎn)檢定修 浙江 寧波 北侖 努力探索 設(shè)備管理新模式 北電特色 54 點(diǎn)檢定修及優(yōu)化檢修理念已經(jīng)貫徹、深入到每個(gè)層次的人員。建立了一套和諧的、行之有效的設(shè)備管理體系，提高了管理現(xiàn)代化水平。構(gòu)建了三級(jí)點(diǎn)檢模式，運(yùn)行人員參與消缺，全員關(guān)注狀態(tài)檢修的設(shè)備管理新機(jī)制。 主要成果 ① 浙江 寧波 北侖 努力探索 設(shè)備管理新模式 北電特色 55 縮短了機(jī)組檢修工期： 大修機(jī)組由原來的 80～ 90天縮短為目前的 65天左右 。 ?延長了機(jī)組檢修間隔： 機(jī)組大修由原來的 4年 1次延長為現(xiàn)在的 6年 1次，小修由原來的 1年 1次延長為現(xiàn)在的 1年半至 2年 1次 。 ?避免了設(shè)備檢修過度或檢修不足提高設(shè)備可用性。 ?合理安排檢修工作量，實(shí)現(xiàn)了勞動(dòng)力資源的合理均衡使用。 ?有效地降低了檢修成本。 即使在機(jī)組大修年份，設(shè)備維護(hù)檢修費(fèi)用也能控制在 /（ kw﹒ 日）的較低水平。 取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益 主要成果 ② 浙江 寧波 北侖 努力探索 設(shè)備管理新模式 北電特色 56 機(jī)組檢修管理工作更加規(guī)范、科學(xué)、有序，為檢修管理注入了新的涵義。 主要成果 按照 PDCA循環(huán)進(jìn)行全過程管理，做到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、管理標(biāo)準(zhǔn)化、工作標(biāo)準(zhǔn)化 凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督 ③ 浙江 寧波 北侖 努力探索 設(shè)備管理新模式 北電特色 57 機(jī)組檢修質(zhì)量、設(shè)備健康水平和可靠性大大提高 主要成果 ?機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)控制在 2次 /（年 ﹒ 臺(tái)次）以內(nèi)。 ?機(jī)組等效可用系數(shù)從建廠初期的 60%提高到目前的 90%以上 。 ?機(jī)組連續(xù)運(yùn)行時(shí)間不斷延長： 4號(hào)機(jī)組分別創(chuàng)造了連續(xù)運(yùn)行 340天、 300天、 508天和 482天的記錄。 ?機(jī)組檢修質(zhì)量明顯提高，一般修后均能達(dá)到全優(yōu)。 ④ 浙江 寧波 北侖 努力探索 設(shè)備管理新模式 北電特色 58 主要成果 機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù) 0427407064532420132380 01051021999 2022 2022 2022 2022 20221 號(hào)機(jī)組 2 號(hào)機(jī)組 3 號(hào)機(jī)組 4 號(hào)機(jī)組 5 號(hào)機(jī)組 平均（次 / 臺(tái)） 浙江 寧波 北侖 努力探索 設(shè)備管理新模式 北電特色 59 主要成果 機(jī)組等效可用系數(shù) 9 1 . 2 19 1 . 89 2 . 0 39 0 . 0 99 0 . 2 48 9 . 5 19 0 . 1 560657075808590951001999 2022 2022 2022 2022 20221 號(hào)機(jī)組 2 號(hào)機(jī)組 3 號(hào)機(jī)組 4 號(hào)機(jī)組 5 號(hào)機(jī)組 全廠平均（％） 浙江 寧波 北侖 努力探索 設(shè)備管理新模式 北電特色 60 經(jīng)過十余年的發(fā)展，北侖電廠年輕的隊(duì)伍得到了鍛煉，無論是檢修、運(yùn)行人員的技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力，還是我廠整體的管理水平，都有了很大的提高 .培養(yǎng)了一批具有現(xiàn)代設(shè)備管理理念和技能的人才，很好地掌握了設(shè)備的特性，提高了對(duì)設(shè)備狀態(tài)的可控性和預(yù)控性。 主要成果 培養(yǎng)和鍛煉了一支既懂技術(shù)，又懂管理的設(shè)備管理隊(duì)伍 。 ⑤ 浙江 寧波 北侖 努力探索 設(shè)備管理新模式 北電特色 61 主要成果 2022年，我們接管二期三臺(tái)機(jī)組后，平均每年至少有一臺(tái)機(jī)組大修，一臺(tái)機(jī)組中修或小修，加上機(jī)組搶修和節(jié)假日調(diào)停消缺，五臺(tái)機(jī)組的年平均檢修時(shí)間在 150天左右，對(duì)我廠的日常生產(chǎn)和工作帶來了巨大的壓力。通過推行點(diǎn)檢定修制，這一問題得到了妥善解決， 2022年順利接管了二期三臺(tái)機(jī)組，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的由管理兩臺(tái)機(jī)組到管理五臺(tái)機(jī)組的歷史性跨越 . 順利實(shí)現(xiàn)了由管理兩臺(tái)機(jī)組到管理五臺(tái)機(jī)組的跨越 ⑥ 浙江 寧波 北侖 努力探索 設(shè)備管理新模式 北電特色 62 a 對(duì) 10年來點(diǎn)檢定修制為核心的設(shè)備管理模式加以全面總結(jié)和提高，形成理論體系和相關(guān)支撐文件 。 b 規(guī)范點(diǎn)檢工作，力求使設(shè)備壽命周期、成本、綜合效率、設(shè)備可靠性、可用性達(dá)到最佳的平衡 。 c 統(tǒng)一設(shè)備管理信息平臺(tái)、實(shí)現(xiàn)資源和數(shù)據(jù)共享； d 積極研究電力工業(yè)快速發(fā)展對(duì)發(fā)電廠所帶來的新課題（對(duì)設(shè)備可靠性、可調(diào)性要求提高，檢修費(fèi)用控制趨嚴(yán)、檢修人員不足和素質(zhì)下降） .及時(shí)調(diào)整設(shè)備管理和點(diǎn)檢定修策略。 今后 的 打算 浙江 寧波 北侖 努力探索 設(shè)備管理新模式 北電特色 63 歡迎來訪 廠址：浙江 寧波 郵編： 315800 電話： 0574 86892542 86892232（俞基安） 傳真： 057486883246 86892690 Email： 網(wǎng)址： 蒞臨指導(dǎo)