華潤紡織集團-預算管理新模式-資料下載頁
2025-01-21 14:34本頁面
【正文】 吸收 ERP 、 CRM、 SRM 等先進管理理念 ， 建立 Ecrtextile 信息網(wǎng)絡 ， 實現(xiàn)跨區(qū)域的數(shù)字化管理 ， 為專業(yè)化管理的溝通 提供保障 。 臨清信息化與自動化的試點工作 。 主要考核指標：投資成本，速度，安全等。 二、 2022年管理改革模式 （二） 各專業(yè)執(zhí)行部門（中心）預算管理改革重點 信息化工作 20221122 40 改變現(xiàn)有的內(nèi)部核算體系 ， 建立專業(yè)化的管理模式的會計核 算體系及管理報告體系； 現(xiàn)金流統(tǒng)一的深入 ， 不僅僅是銀行存貸款的統(tǒng)一； 作業(yè)成本改革的推廣； 會計基礎工作： 會計工作指引的修改及財務管理制度的修訂 二、 2022年管理改革模式 （二） 各專業(yè)執(zhí)行部門（中心）預算管理改革重點 財務部 20221122 41 考核指標：所有統(tǒng)一企業(yè)的財務費用： l 匯兌損益 l 利息收支 二、 2022年管理改革模式 （二） 各專業(yè)執(zhí)行部門（中心）預算管理改革重點 財務部 20221122 42 三、 2022年預算整體行動計劃重點： （ 一 ） 、 利潤中心的戰(zhàn)略重新檢討 （ 二 ） 、 退城進園及第一期技改的評估與檢討 。 （ 三 ） 、 收購工作要確保預算利潤指標完成 。 20221122 43 (四 ) 三班三運轉內(nèi)部變革，三班三運轉明年要在我們廠試行 : ?要講透危機 ： A 外部危機： a 生產(chǎn)能力急劇擴張產(chǎn)量上升 b 紡織原料不斷上漲，產(chǎn)量下降，質(zhì)量下降 B 內(nèi)部危機：利潤下降 ， 盈利能力低 ， 集團投入大沒有現(xiàn) 金回報 ， 影響下一期投入信心 三、 2022年預算整體行動計劃重點： 20221122 44 ? 要多擺現(xiàn)象： 1. 江浙一帶民營企業(yè)私營企業(yè)紛紛關門 ， 30%開工率； 2. 國有企業(yè) 50%或全部停產(chǎn)國有成分最高的陜西棉紡全體下降 工資 20%； 3. 安徽華茂無錫慶豐 ， 山東魯泰河北常山等各企業(yè)早已改為三 班或兩班； 4. 與南韓 、 臺灣 、 東南亞相比人工成本沒有生產(chǎn)優(yōu)勢； 5. 魏橋成功上市 ， 其用工方式值得我們學習； 6. 四班三運轉已成為落后的代名詞 。 三、 2022年預算整體行動計劃重點： (四 ) 三班三運轉內(nèi)部變革，三班三運轉明年要在我們廠試行 20221122 45 三、 2022年預算整體行動計劃重點： (四 ) 三班三運轉內(nèi)部變革，三班三運轉明年要在我們廠試行 ?要措施得力 : 人力資源部總牽頭 ,學習別人好的做法 ,12月份人力資源部會 上要專門討論； 各企業(yè)根據(jù)自己的情況 ,各自拿出方案實施 ,鼓勵運轉機制創(chuàng) 新 。 新生產(chǎn)線 、新廠房、 原則上必須實實行三班制 。 將此制度推行情況列入明年各工廠的考核指標； 實施要有進度表 20221122 46 ?要做危機預案： 與政府匯報取得理解與同情，制定預案措施，要有責任人只要 抓住今明兩年有利時機，措施得當、考慮周到、宣傳到位，三班制 應能推行，即使有些風波，這一改革也必須走下去。 三、 2022年預算整體行動計劃重點： (四 ) 三班三運轉內(nèi)部變革，三班三運轉明年要在我們廠試行 20221122 47 四 團隊建設： ?團隊建設一把手責任大 ： ?團隊成員心態(tài)尤其是班長對團隊尤為重要 ?相互諒解、欣賞對方 ?團隊的學習精神 20221122 48 華潤集團優(yōu)秀團隊的標準 : 四 團隊建設： 有凝聚力的優(yōu)秀領導人物 。 共同認同的核心價值觀 。 清晰明確的戰(zhàn)略目標； 良好的溝通 機制； 專業(yè)能力； 優(yōu)秀的業(yè)績； 學習與成長的能力； 自我批評 ， 不斷完善 。 20221122 49 謝謝！
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