華潤(rùn)紡織集團(tuán)-預(yù)算管理新模式-資料下載頁(yè)
2025-01-21 14:34本頁(yè)面
【正文】 吸收 ERP 、 CRM、 SRM 等先進(jìn)管理理念 ， 建立 Ecrtextile 信息網(wǎng)絡(luò) ， 實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域的數(shù)字化管理 ， 為專業(yè)化管理的溝通 提供保障 。 臨清信息化與自動(dòng)化的試點(diǎn)工作 。 主要考核指標(biāo)：投資成本，速度，安全等。 二、 2022年管理改革模式 （二） 各專業(yè)執(zhí)行部門（中心）預(yù)算管理改革重點(diǎn) 信息化工作 20221122 40 改變現(xiàn)有的內(nèi)部核算體系 ， 建立專業(yè)化的管理模式的會(huì)計(jì)核 算體系及管理報(bào)告體系； 現(xiàn)金流統(tǒng)一的深入 ， 不僅僅是銀行存貸款的統(tǒng)一； 作業(yè)成本改革的推廣； 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作： 會(huì)計(jì)工作指引的修改及財(cái)務(wù)管理制度的修訂 二、 2022年管理改革模式 （二） 各專業(yè)執(zhí)行部門（中心）預(yù)算管理改革重點(diǎn) 財(cái)務(wù)部 20221122 41 考核指標(biāo)：所有統(tǒng)一企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用： l 匯兌損益 l 利息收支 二、 2022年管理改革模式 （二） 各專業(yè)執(zhí)行部門（中心）預(yù)算管理改革重點(diǎn) 財(cái)務(wù)部 20221122 42 三、 2022年預(yù)算整體行動(dòng)計(jì)劃重點(diǎn)： （ 一 ） 、 利潤(rùn)中心的戰(zhàn)略重新檢討 （ 二 ） 、 退城進(jìn)園及第一期技改的評(píng)估與檢討 。 （ 三 ） 、 收購(gòu)工作要確保預(yù)算利潤(rùn)指標(biāo)完成 。 20221122 43 (四 ) 三班三運(yùn)轉(zhuǎn)內(nèi)部變革，三班三運(yùn)轉(zhuǎn)明年要在我們廠試行 : ?要講透危機(jī) ： A 外部危機(jī)： a 生產(chǎn)能力急劇擴(kuò)張產(chǎn)量上升 b 紡織原料不斷上漲，產(chǎn)量下降，質(zhì)量下降 B 內(nèi)部危機(jī)：利潤(rùn)下降 ， 盈利能力低 ， 集團(tuán)投入大沒(méi)有現(xiàn) 金回報(bào) ， 影響下一期投入信心 三、 2022年預(yù)算整體行動(dòng)計(jì)劃重點(diǎn)： 20221122 44 ? 要多擺現(xiàn)象： 1. 江浙一帶民營(yíng)企業(yè)私營(yíng)企業(yè)紛紛關(guān)門 ， 30%開(kāi)工率； 2. 國(guó)有企業(yè) 50%或全部停產(chǎn)國(guó)有成分最高的陜西棉紡全體下降 工資 20%； 3. 安徽華茂無(wú)錫慶豐 ， 山東魯泰河北常山等各企業(yè)早已改為三 班或兩班； 4. 與南韓 、 臺(tái)灣 、 東南亞相比人工成本沒(méi)有生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)； 5. 魏橋成功上市 ， 其用工方式值得我們學(xué)習(xí)； 6. 四班三運(yùn)轉(zhuǎn)已成為落后的代名詞 。 三、 2022年預(yù)算整體行動(dòng)計(jì)劃重點(diǎn)： (四 ) 三班三運(yùn)轉(zhuǎn)內(nèi)部變革，三班三運(yùn)轉(zhuǎn)明年要在我們廠試行 20221122 45 三、 2022年預(yù)算整體行動(dòng)計(jì)劃重點(diǎn)： (四 ) 三班三運(yùn)轉(zhuǎn)內(nèi)部變革，三班三運(yùn)轉(zhuǎn)明年要在我們廠試行 ?要措施得力 : 人力資源部總牽頭 ,學(xué)習(xí)別人好的做法 ,12月份人力資源部會(huì) 上要專門討論； 各企業(yè)根據(jù)自己的情況 ,各自拿出方案實(shí)施 ,鼓勵(lì)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制創(chuàng) 新 。 新生產(chǎn)線 、新廠房、 原則上必須實(shí)實(shí)行三班制 。 將此制度推行情況列入明年各工廠的考核指標(biāo)； 實(shí)施要有進(jìn)度表 20221122 46 ?要做危機(jī)預(yù)案： 與政府匯報(bào)取得理解與同情，制定預(yù)案措施，要有責(zé)任人只要 抓住今明兩年有利時(shí)機(jī)，措施得當(dāng)、考慮周到、宣傳到位，三班制 應(yīng)能推行，即使有些風(fēng)波，這一改革也必須走下去。 三、 2022年預(yù)算整體行動(dòng)計(jì)劃重點(diǎn)： (四 ) 三班三運(yùn)轉(zhuǎn)內(nèi)部變革，三班三運(yùn)轉(zhuǎn)明年要在我們廠試行 20221122 47 四 團(tuán)隊(duì)建設(shè)： ?團(tuán)隊(duì)建設(shè)一把手責(zé)任大 ： ?團(tuán)隊(duì)成員心態(tài)尤其是班長(zhǎng)對(duì)團(tuán)隊(duì)尤為重要 ?相互諒解、欣賞對(duì)方 ?團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)精神 20221122 48 華潤(rùn)集團(tuán)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn) : 四 團(tuán)隊(duì)建設(shè)： 有凝聚力的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人物 。 共同認(rèn)同的核心價(jià)值觀 。 清晰明確的戰(zhàn)略目標(biāo)； 良好的溝通 機(jī)制； 專業(yè)能力； 優(yōu)秀的業(yè)績(jī)； 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的能力； 自我批評(píng) ， 不斷完善 。 20221122 49 謝謝！
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1