海爾公司組織管理新模式-資料下載頁
2025-02-08 21:36本頁面
【正文】 率 主管 共同教育 主管 生産技能主管 管理技能主管 空調(diào)の効率主管 ② 產(chǎn)品事業(yè)部與人力中心的目標項目的市場鏈關(guān)系的建立機制 人力資源流程變成人力資源開發(fā)有限公司 產(chǎn)品事業(yè)將人力資源業(yè)務外包給人力資源流程 人力資源流程必須產(chǎn)生附加值 傳統(tǒng)的管理模式 利潤中心模式（ SBU） ③ 人力中心的目標項目市場鏈機制 海爾集團 人力中心 管理效率組 市場效率組 生產(chǎn)效率組 培訓組海爾大學 洗衣機效率主管 冰箱效率主管 空調(diào)效率主管 效率主管 項目 發(fā)包 子項目 發(fā)包 孫項目 發(fā) 包 1）集團與人力中心的目標項目的市場鏈契約 2）人力中心主任的目標項目報酬的核算 3）生產(chǎn)效率組長的目標項目的市場鏈契約 4）空調(diào)效率組長的目標項目市場鏈契約 甲方 （發(fā)包方 ）： 已方 （承包方 ）： 人力中心 海爾集團 承包期限 ： 承包責任者 ： 人力中心主任 項目 目標 2023年最低目標 2023年努力目標 確認部門 仕事 項目 労働生 産 性 與上 年 度 比 提高 30%、達到 92萬元 /人?年 與上年度 比 提高 60%、116萬元 /人?年 資金流推進本部 経営 項目 経営収入 1000萬元 1100萬元 資金流推進本部 人力中心承包的目標項目 年毎人萬元 ?283 年毎人萬元92 年毎人萬元 ?116 年毎人萬元 ?155 91 年毎人萬元 ?876 年毎人萬元 ? 1770 世界先進的 水平 1999年海爾の到達 水平 2023年目標水平 労働生産率 美國的 ＧＥ 集團 全體の平均値 ７１萬 /每人年 最低水平： 最高水平： 市場効率 日本 的 伊藤忠商事 海外推進本部（輸出部門） 海外推進本部（輸出部門） 世界先進水平和海爾的目標水平的比較 「 仕事項目 」の目標達程 度 上年度目標 水平 の60%以下 上年度 水平 の70％ 上年度 水平 の80% 上年度 水平 の90% 上年度水平の100％ 上年度水平の110% 上年度水平の120% 上年度水平の130% 上年度水平の140% 上年度水平の150% 上年度水平の160%以上 人力中心主任的 基本報酬 集團の平均報酬額（ 注1） 上年度の報酬の60% 上年度の報酬の70% 上年度の報酬の80% 上年度の報酬の 90% 上年度の報酬の100％ 上年度の報酬の106% 上年度の報酬の109% 上年度の報酬の120% 上年度の報酬の125% 上年度の報酬の142% 係數(shù) 從主任的位置無條件調(diào)下來 報酬的系數(shù)與對應的目標完成度要低 10%.比如目標完成度是上年度的 80%的時候 ,報酬系數(shù)是 70%.。 1: 1:盈 虧平衡點 1: 1: 1: 基本報酬系數(shù) 超過最低目標部分 利益報酬の増額 1050萬元 每超過 10萬元 ,得 1000元 50－ 100萬元 每超過 10萬元 ,得 2023元 100－ 200萬元 每超過 10萬元 ,得 3000元 200－ 300萬元 每超過 10萬元 ,得 5000元 300萬元以上 每超過 10萬元 ,得 8000元 利益報酬の係數(shù) 甲方 （發(fā)包方 ）： 已方 （承包方 ）： 生產(chǎn)效率組 人力中心 承包期限 ： 承包責任者 ： 生產(chǎn)效率組組長 項目 目標 2023年 最低目標 2023年 努力目標 確認部門 仕事 項目 労働 生産 率 100萬元 /人?年 115萬元 /人?年 人力中心 主任辦公室 経営 項目 経営 収入 500萬元 730萬元 生產(chǎn)效率組組長承包的目標項目 人力中心主任辦公室 甲方 （發(fā)包方 ）： 已方 （承包方 ）： 承包期限 ： 承包責任者 ： 空調(diào)效率主管 項目 目標 2023年 最低目標 2023年 努力目標 確認部門 仕事 項目 労働 生産 率 206萬元 /人?年 243萬元 /人?年 生產(chǎn)效率組組長 経営 項目 経営 収入 40萬元 80萬元 空調(diào)效率主管的承包的目標項目 生產(chǎn)效率組組長 生產(chǎn)效率組 空調(diào)效率主管 ④ 人力資源流程項目市場鏈的運營的幾個關(guān)鍵問題 1）人力中心與產(chǎn)品事業(yè)部的內(nèi)部市場關(guān)系 2）效率主管的報酬的核算與確定 3）產(chǎn)品事業(yè)部與商流推進本部的內(nèi)部市場關(guān)系的確立 4）人力中心的效率主管與產(chǎn)品事業(yè)部的矛盾與沖突的解決對策 製品発注 製品 供給 製品 発注 部品 供給 部品 発注 物 流 推 進 本 部 供 應 商 青島 空調(diào) 事業(yè)部 武漢 空調(diào) 事業(yè)部 合肥 空調(diào) 事業(yè)部 顧客, 百貨店 以 及専門店 製品 供給 部品 発注 部品 供給 部品 発注 部品 発注 部品 供給 部品 供給 製品 発注 製品 発注 製品 供給 製品 供給 商流本部 空調(diào)事業(yè)部與商流物流的關(guān)系 物流本部 海爾人力資源組織管理的特點 課堂互動討論確定： 六．業(yè)務流程再造效果評價 1．集團整體的實施效果 ?實施前與流程再造后勞動生產(chǎn)效率的比較 ?實施前與流程再造后人均利潤的比較 ?實施前與再造后的員工總數(shù)變化比較 2．主要流程的實施效果 ?設備管理流程再造前后效果比較 ?財務流程再造前后效果比較 ?制造流程再造前后效果比較 ?物流再造前后效果比較 ?研發(fā)流程再造前后效果比較 ?內(nèi)部市場 ?交易伙伴固定 ?SST的強度克服內(nèi)部市場的弊端 ?SST的效率決定了市場鏈的效率 ?雙方意見不一致的兩種情況解決對策 SST SST SST SST 崗位 A 崗位B 崗位 C 崗位 D 崗位 E 図 9． 某市場鏈問題責任的追溯結(jié)構(gòu) 六海爾業(yè)務流程再造的啟示和意義 ?探索出了中國特色的業(yè)務流程再造模式 ?實現(xiàn)了向水平網(wǎng)絡式結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變 ?為中國大企業(yè)提供了大企業(yè)組織的管理方式 ?20字特點總結(jié)
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