華潤紡織集團-預(yù)算管理新模式(完整版)
【正文】 螺絲釘循序漸進的方式推進我們整合和改革 ， 我們要清楚地 認(rèn)識到做行業(yè)領(lǐng)先者的目標(biāo) ， 要清楚地認(rèn)識到競爭對手的發(fā)展速度 ， 要 清楚地認(rèn)識到我們的劣勢：華潤文化及價值觀深入不到基礎(chǔ) ， 設(shè)備相對 落后 ， 管理與技術(shù)沒有形成差異化 ， 企業(yè)中的一些做法 “ 國有 ” 色彩很濃 ， 與魏橋等民營企業(yè)相比沒有成本優(yōu)勢 。 20221122 5 2022年投資公司作為 “ 三個中心 ” 整合的平臺遷址深圳，各專 業(yè)部門人員陸續(xù)到位，通過研討在 4月 9日的南通會議上推出 了 “ 三個中心 “ 整合方案； 6月 2日到臨清試點企業(yè)，從此開始了專業(yè)化管理模式的實踐 階段，并每月定期召開專業(yè)會議，商討各專業(yè)口在整合中的 問題及解決方案 : （二） 專業(yè)化管理模式的執(zhí)行情況 一、戰(zhàn)略及其執(zhí)行回顧 20221122 6 ?8月份在濰坊召開了 “ 分銷中心管理工作會議 ” ； ?9月份在深圳召開了 “ 物流采購工作會議 ” ； ?10 月 份 在 南 通 召 開 了 “ 生 產(chǎn) 中 心 工 作 會 議 ” 及 “ 企 業(yè)文化傳訊政策 ” 培訓(xùn)會； ? 11月份預(yù)算工作會議 ， ?預(yù)計在 12月份召開人力資源工作會議 。 （二） 專業(yè)化管理模式的執(zhí)行情況 一、戰(zhàn)略及其執(zhí)行回顧 20221122 7 從臨清試點到各專業(yè)會議的召開 ， 意味著我們 “ 三個中心 “ 工作 已展開 。 2022年市場形勢極其嚴(yán)峻我們應(yīng) 有強烈的緊迫感 。 二、 2022年管理改革模式 （二） 各專業(yè)執(zhí)行部門（中心）預(yù)算管理改革重點 分銷中心 20221122 21 計劃統(tǒng)計部 生產(chǎn)計劃 （ 對內(nèi) ） 濱州 臨清 聊城 惠民 大生 通州 正定 華豐 新收購 濰坊 分銷點 市場部 上海 寧波 深圳 北京 香港 青島 銷售計劃 （ 對外 ） 市場部得重新定位 二、 2022年管理改革模式 （二） 各專業(yè)執(zhí)行部門（中心）預(yù)算管理改革重點 分銷中心 20221122 22 項目小組管理： ? 老客戶未成熟前，歸市場部直接管理，生產(chǎn)、銷售、物流 資源要總體配置。 ( 2 ) 職能：供應(yīng)商管理、采購技術(shù)、倉儲管理、運輸管理 （ c）范圍 : 經(jīng)營性采購，不含資本性支出及行政費用采購。 二、 2022年管理改革模式 （二） 各專業(yè)執(zhí)行部門（中心）預(yù)算管理改革重點 人力資源部與行政部 20221122 38 信息的垂直管理 效益驅(qū)動 ， 整體規(guī)劃 ， 分布實施 ， 重點突破 信息化與自動化結(jié)合 ， 與設(shè)備改造結(jié)合 推進流動整合 ， 與三個中心全面展開同步 網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)為基礎(chǔ) ， 通過內(nèi)聯(lián)網(wǎng)建設(shè) ， 建立企業(yè)文化宣傳平臺 。 新生產(chǎn)線 、新廠房、 原則上必須實實行三班制 。 三、 2022年預(yù)算整體行動計劃重點： (四 ) 三班三運轉(zhuǎn)內(nèi)部變革，三班三運轉(zhuǎn)明年要在我們廠試行 20221122 47 四 團隊建設(shè)： ?團隊建設(shè)一把手責(zé)任大 ： ?團隊成員心態(tài)尤其是班長對團隊尤為重要 ?相互諒解、欣賞對方 ?團隊的學(xué)習(xí)精神 20221122 48 華潤集團優(yōu)秀團隊的標(biāo)準(zhǔn) : 四 團隊建設(shè)： 有凝聚力的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人物 。 臨清信息化與自動化的試點工作 。 二、 2022年管理改革模式 （二） 各專業(yè)執(zhí)行部門（中心）預(yù)算管理改革重點 物流采購部 20221122 32 二、 2022年管理改革模式 （二） 各專業(yè)執(zhí)行部門（中心）預(yù)算管理改革重點 物流采購部 5 考核指標(biāo)： a、保質(zhì)保量供應(yīng)、移庫率、成本等 b 、利潤 相對應(yīng)的結(jié)算：進口棉 廣源 新疆棉 投資公司或工廠直接 本地棉 投
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