華潤(rùn)紡織集團(tuán)-預(yù)算管理新模式-免費(fèi)閱讀
【正文】 將此制度推行情況列入明年各工廠的考核指標(biāo)； 實(shí)施要有進(jìn)度表 20221122 46 ?要做危機(jī)預(yù)案： 與政府匯報(bào)取得理解與同情，制定預(yù)案措施，要有責(zé)任人只要 抓住今明兩年有利時(shí)機(jī)，措施得當(dāng)、考慮周到、宣傳到位，三班制 應(yīng)能推行，即使有些風(fēng)波，這一改革也必須走下去。 二、 2022年管理改革模式 （二） 各專(zhuān)業(yè)執(zhí)行部門(mén)（中心）預(yù)算管理改革重點(diǎn) 信息化工作 20221122 39 吸收 ERP 、 CRM、 SRM 等先進(jìn)管理理念 ， 建立 Ecrtextile 信息網(wǎng)絡(luò) ， 實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域的數(shù)字化管理 ， 為專(zhuān)業(yè)化管理的溝通 提供保障 。 100%公司控股企業(yè)及策略性投資的不同程度的統(tǒng)一管理 20221122 31 4 統(tǒng)一管理方法： a) 對(duì)大宗原料 ， 物流采購(gòu)部實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu)統(tǒng)一配送； b) 較為重要的物資及價(jià)值較大的 ， 有物流采購(gòu)部主持招 標(biāo)會(huì)統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu) ， 由各企業(yè)簽訂合同； c) 價(jià)值較小的 ， 零星的物資 ， 可通過(guò)定期的信息交換 ， 從價(jià)格質(zhì)量等方面排名 ， 可起到鼓勵(lì)先進(jìn) ， 鞭策落后 。 ? 新客戶(hù)由公司直接配置資源，形成專(zhuān)線。 （二） 專(zhuān)業(yè)化管理模式的執(zhí)行情況 一、戰(zhàn)略及其執(zhí)行回顧 20221122 14 戰(zhàn)略的要求 、 市場(chǎng)的嚴(yán)峻 、 三個(gè)中心整合的試驗(yàn) ， 均需要我們明年的整合往深里推進(jìn) ， 改革得更徹底些 。 三個(gè)中心及工廠的各位同事都付出了艱辛也取得了卓 有成效的績(jī)效： ?銀行存貸資金已基本實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一 ， 節(jié)約利息費(fèi)用 500萬(wàn)元 ?培訓(xùn)工作已經(jīng)展開(kāi) ， 并初見(jiàn)成效 。這一模式在年底的華創(chuàng)跨 地域管理交流會(huì)上得到了華創(chuàng)及輕紡領(lǐng)導(dǎo)的肯定和鼓勵(lì)。 ?退城進(jìn)園工作：濰坊年底完成，聊城爭(zhēng)取年底完成，預(yù)計(jì)明年 第一季度完成。 二、 2022年管理改革模式 （二） 各專(zhuān)業(yè)執(zhí)行部門(mén)（中心）預(yù)算管理改革重點(diǎn) 分銷(xiāo)中心 20221122 19 主要考核指標(biāo)（營(yíng)業(yè)額及邊際利潤(rùn)）由各分銷(xiāo)公司（部）承 擔(dān)，要求邊際利潤(rùn)率要提高，要求營(yíng)銷(xiāo)人員（尤其是貿(mào)易出身的 營(yíng)銷(xiāo)人員）更要熟悉生產(chǎn)及其成本的預(yù)測(cè)過(guò)程，關(guān)心的不僅是買(mǎi) 賣(mài)差價(jià)，更應(yīng)關(guān)注生產(chǎn)成本及銷(xiāo)售費(fèi)用，財(cái)務(wù)部要用作業(yè)成本 （ ABC）理念設(shè)計(jì)有關(guān)成本利潤(rùn)表格，提供成本測(cè)算工具，并做 好事后成本差異分析。 ? 工廠 二、 2022年管理改革模式 （二） 各專(zhuān)業(yè)執(zhí)行部門(mén)（中心）預(yù)算管理改革重點(diǎn) 生產(chǎn)中心與工廠 20221122 27 （ B）主要考核指標(biāo)（ KPI）關(guān)注：消耗、產(chǎn)質(zhì)量、速度 （ C） 預(yù)算執(zhí)行中應(yīng)該關(guān)注及討論的問(wèn)題： a、原料公檢與廠檢的問(wèn)題； b、銷(xiāo)售質(zhì)量問(wèn)題：客戶(hù)服務(wù)部與品質(zhì) 部的關(guān)系 二、 2022年管理改革模式 （二） 各專(zhuān)業(yè)執(zhí)行部門(mén)（中心）預(yù)算管理改革重點(diǎn) 生產(chǎn)中心與工廠 20221122 28 所有工廠的物流采購(gòu)部歸投資公司物流采購(gòu)部直接管理 ， 組 建各工廠物流采購(gòu)部 ， 即兩個(gè)資源的統(tǒng)一 ： 一是倉(cāng)庫(kù)共享； 二是人員整合后共享 二、 2022年管理改革模式 （二） 各專(zhuān)業(yè)執(zhí)行部門(mén)（中心）預(yù)算管理改革重點(diǎn) 物流采購(gòu)部 20221122 29 各工廠物流采購(gòu)部 新疆辦事處 香港原料部 淄博倉(cāng)庫(kù) 項(xiàng)目小組 北京拍賣(mài)市場(chǎng) 投資公司物流采購(gòu)部 二、 2022年管理改革模式 （二） 各專(zhuān)業(yè)執(zhí)行部門(mén)（中心）預(yù)算管理改革重點(diǎn) 物流采購(gòu)部 2 20221122 30 二、 2022年管理改革模式 （二） 各專(zhuān)業(yè)執(zhí)行部門(mén)（中心）預(yù)算管理改革重點(diǎn) 物流采購(gòu)部 3 定位目的
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