歐洲設備管理模式介紹-資料下載頁
2025-02-17 22:50本頁面
【正文】 策略和目的舉例 ? 減低短期 OM 成本 ? 減低長期 OM 成本 ? 增強實用性 ? 優(yōu)化人才的利用 ? 優(yōu)化設備的利用 ? 產(chǎn)出最大化 ? 收入最大化 ? 利潤最大化 29 MAINTENANCE 關鍵性執(zhí)行指示 財 政 的 流動性 利潤 純銷售收入 成果 成本 利潤率 存貨價值 收入 ROI 相 關 工作次序的完成時間 每個客戶的收入 工作次序開始時間 新客戶和老客戶的比率 新客戶帶來的收入 投訴次數(shù) 每個客戶的定單次數(shù) 30 MAINTENANCE 關鍵性執(zhí)行指示 能 力 水平 教育 /能力 證明水平 職員變動 病缺 受傷人數(shù) 女性部分 雇員 高級管理層部分的女性 平均雇用時間 工 作 程 序 每個訂單的工作時間 服務成本 服務時間 設備使用壽命 存貨水平 存貨流量 服務間隔 服務的意外事件 資源利用 待完成的訂單數(shù) 已完成的訂單數(shù) 零件成本 研究開發(fā)的成本的比例 經(jīng)濟附加值 (EVA) 31 MAINTENANCE 關鍵性執(zhí)行指示 環(huán) 境 改進環(huán)境的活動次數(shù) 環(huán)境監(jiān)測機構投訴次數(shù) 安 全 性 改進安全性的活動的次數(shù) 安全性職權人員投訴次數(shù) 技 術 完 整 性 設 備 整 體 效 益 OEE = 使用性 x 執(zhí)行成績 x 品質率 32 MAINTENANCE 維護策略的要求 : ? 最優(yōu)化的 ? 高質量的 ? 可追蹤的和 可審核的 維護改進 關鍵 : 專家和有決定頭腦的人 33 MAINTENANCE Statoil 方案的目標 : PM和 CM在 Gullfaks A,B,C項上的資源耗用 與1995 年的水平相比要減少 25% 挑戰(zhàn) : ? CM的 4 倍 ? 保持或提高技術完整性、安全性和產(chǎn)量 維 護 改 進 34 MAINTENANCE 系統(tǒng) 5在 Gullfaks B項上的結果 : ? 減低 PM 時耗 （人） : 1075 (24%) ? 減低 CM時耗 （人） : 2280 (25%) 維 護 改 進 35 MAINTENANCE 演講完畢，謝謝觀看！
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