企業(yè)創(chuàng)新管理模式介紹-資料下載頁
2025-01-11 06:26本頁面
【正文】 間主任根據(jù)當(dāng)天對各班組的掌握，改變以往手工方式通過網(wǎng)絡(luò)流程復(fù)核各班組的“ 3E”卡，確認(rèn)后返回班組。本人在協(xié)同系統(tǒng)上填寫“日清工作記錄”報分廠廠長。 a href= /a a href= /a （ 7） 分廠廠長審核 各車間的“日清工作記錄”，登記分廠日清臺賬，并將每天分廠的運行情況匯總，按網(wǎng)絡(luò)設(shè)定流程報公司經(jīng)理助理。同時 各職能部門負(fù)責(zé)人 審核所屬人員“日清工作記錄”，并將當(dāng)天職能分管工作出現(xiàn)的問題，解決的措施，遺留的問題，擬采取的辦法匯總報公司副總經(jīng)理。 （ 8） 公司副總經(jīng)理復(fù)審 后簽署意見和建議，反饋各管理者，并 匯總報經(jīng)理 ?？偨?jīng)理再也不需要像以前一樣看一大堆文件，能夠清楚地在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)上看到所有的流程和回報資料匯總。 a href= /a a href= /a 第三段為整改建制，即 （ 9）由各職能部門會同有關(guān)部門、崗位根據(jù)“日清”中反映出的問題進(jìn)行分類分析，在提出解決措施的基礎(chǔ)上，制定和完善相應(yīng)的管理制度，提高薄弱環(huán)節(jié)的目標(biāo)水平，并作為下一完整 PDCA循環(huán)的依據(jù)。 a href= /a a href= /a 啟示 ?OEC管理的三大原則？ ?是制度還是別的什么？ ?企業(yè)文化的作用？ a href= /a a href= /a 比較分析原則 閉環(huán)原則 不斷優(yōu)化原則 ?在使用 OEC工作法過程中，員工通過縱向?qū)Ρ?、對目?biāo)與計劃偏差進(jìn)行分析； ?上級在對員工縱向分析基礎(chǔ)上，輔以橫向比較，加強內(nèi)部學(xué)習(xí)與分享，并給予員工意見與支持。 ?即 PDCA原則，在計劃的制定、實施中不斷檢查與提升； ?目標(biāo)分配：部門周例會中上級對每位員工工作目標(biāo)提出要求，以工作事項進(jìn)度為導(dǎo)向； ?合理授權(quán)：個人安排日計劃，上級做監(jiān)督指導(dǎo)。 ?個人工作優(yōu)化：根據(jù)階段內(nèi) OEC完成率進(jìn)行合理的工作計劃、優(yōu)化工作效率； ?團(tuán)隊優(yōu)化：根據(jù)OEC完成率對持續(xù)排名較低或年度OEC完成率低的團(tuán)隊進(jìn)行人員優(yōu)化。 a href= /a a href= /a 啟示 ?OEC管理的三大原則？ ?是制度還是別的什么？ ?企業(yè)文化的作用？ a href= /a a href= /a “日事日清”的核心內(nèi)容是培養(yǎng)員工的工作習(xí)慣，而建立這樣一種習(xí)慣，必定要經(jīng)過一個漫長的過程。 工作態(tài)度的改變需要靠一個制度下發(fā)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要輔以意識宣導(dǎo)和管理工具的應(yīng)用！ a href= /a a href= /a 啟示 ?OEC管理的三大原則？ ?是制度還是別的什么？ ?企業(yè)文化的作用？ a href= /a a href= /a “今日 OEC，明日 CEO” 強調(diào)個人工作效率結(jié)果導(dǎo)向與個人成長關(guān)聯(lián)！ 強調(diào)公司的“結(jié)果導(dǎo)向”文化與“個人成長”文化，以文化宣導(dǎo)配合管理模式和管理方法的推進(jìn)！ a href= /a a href= /a 探討： OEC管理模式的不足之處 ?ＯＥＣ管理在推行初期，管理成本較高 有人有這樣的抱怨：“我每天填日清、批日清要花很長時間”，在推行的初期，管理問題很多，加上人員對 OEC的理解不夠深刻、運行的流程不完善，信息系統(tǒng)不支持等因素，堅持推行的管理成本很高，所以很多企業(yè)堅持一段時間就半途而廢了。其實，隨著OEC的推行，這個問題就不成為問題了。 ?不能孤立的推行 OEC管理，要和其它管理工具相結(jié)合 ?OEC管理和績效管理相結(jié)合，通過績效管理優(yōu)化企業(yè)的目標(biāo)體系，保證ＯＥＣ管理的方向，通過 OEC管理做好目標(biāo)的分解、執(zhí)行； ?OEC管理和質(zhì)量改善的工具結(jié)合，才能更有效的分解質(zhì)量目標(biāo)，達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)。 在一些推行ＯＥＣ管理的企業(yè)里還會存在“ OEC管理流于形式，加大人員淘汰率”等等問題，這些都要求企業(yè)對 OEC管理不斷升級，對 OEC推行不斷創(chuàng)新。海爾的ＯＥＣ管理經(jīng)歷了ＯＥＣ、ＳＢＵ、人單合一等不同的階段，在 OEC推行的形式上先后經(jīng)歷了 紙質(zhì)日清、電子日清、信息化日清 等不同的階段。 a href= /a a href= /a 博商管理科學(xué)研究院 簡介 ? 博商管理科學(xué)研究院 (Bosum Institute of Management Science)成立于 2022年，是我國專門從事管理科學(xué)研究、理論轉(zhuǎn)化及咨詢輔導(dǎo)的綜合性研發(fā)教育機構(gòu)。研究院整合國內(nèi)外一流院校的學(xué)科優(yōu)勢、人才資源，為企業(yè)提供綜合性的總裁教育、管理層訓(xùn)練、企業(yè)咨詢和投融資服務(wù)，為企業(yè)尤其是成長型企業(yè)提供綜合管理服務(wù)的平臺。 ? 博商管理科學(xué)研究院立足珠三角，服務(wù)于長三角、西南、環(huán)渤海等中國經(jīng)濟熱點區(qū)域乃至全國，通過專業(yè)的服務(wù)與客戶共同成長，為中國人才培養(yǎng)和經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻(xiàn)。機構(gòu)已在中國十余個重點城市設(shè)立分支機構(gòu)、建立了中國商界極具影響力的博商同學(xué)會。 ? 博商管理科學(xué)研究院辦院宗旨： ? 我們將繼續(xù)集古今中西之智慧，追管理科學(xué)之前沿，探中外之文明，培育實業(yè)精英，興舉中華商道，致力于創(chuàng)造學(xué)術(shù)新知，崇尚知行合一精神，站在歷史高度，四海守望、植根中國、面向世界、面向未來、達(dá)而濟世，育一流人才、產(chǎn)一流成果、創(chuàng)一流品牌、出一流效益，建一流名院，成就世紀(jì)恢宏，為中國經(jīng)濟社會的發(fā)展 貢獻(xiàn)力量。 a href= /a a href= /a 特色課程 ? 博商管理科學(xué)研究院致力于為成長型企業(yè)提供整體解決方案，課程覆蓋企業(yè)全員?，F(xiàn)開設(shè)的各類課程包括 3大系統(tǒng)分類，共計 160余門。擁有的特色課程項目包括： ? 針對公司總裁開發(fā)的課程： 清華大學(xué)創(chuàng)新管理與成長模式總裁實戰(zhàn)班 ? 針對公司接班人和高層開發(fā)的課程： 新生代企業(yè)家創(chuàng)新管理高級研修班 ? 針對公司中層管理人員開發(fā)的課程（共 4大類）： 市場營銷管理 \人力資源管理 \財務(wù)管理 \生產(chǎn)運營管理 ? 針對公司基層儲備人才開展的課程： 團(tuán)隊責(zé)任、感恩、執(zhí)行力特訓(xùn)營 ； ? 針對公司總裁、核心領(lǐng)導(dǎo)人員開展的在職教育學(xué)位班：與 赫斯萊茵大學(xué)合辦的管理學(xué)碩士學(xué)位班 \中國人民大學(xué) EMBA學(xué)位班 a href= /a a href= /a THANKS FOR WATCHING 公司地址：深圳市南山科技園南區(qū)科苑路 R3B棟 2樓 聯(lián)系電話： 4008765011 聯(lián)系傳真： 075526525911 官網(wǎng)： 溫馨提示： 掃一掃，加關(guān)注！更多實用、前沿的企業(yè)管理資源第一時間發(fā)布，盡在博商微信。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1