【總結】第六章勞動關系管理第一節(jié)勞動者派遣管理第二節(jié)工資集體協(xié)商第三節(jié)勞動安全衛(wèi)生管理第四節(jié)企業(yè)勞動爭議處理第一節(jié)勞動者派遣管理一、勞動者派遣的概念(一)勞動者派遣的含義勞動者派遣——勞動者派遣單位與接受單位簽訂勞動者派遣協(xié)議,由勞動者派遣單位招用雇員并派遣該勞動者到接受到位工作,勞動者和派遣機構從中獲得
2025-05-13 23:30
【總結】第一章勞動經濟學第一節(jié)勞動經濟學的研究對象和研究方法定義:勞動經濟學是研究市場經濟制度中的勞動力市場現(xiàn)象及勞動力市場運行規(guī)律的科學一、勞動資源的稀缺性勞動資源的稀缺性屬性:。。、支付手段的稀缺性。二、效用最大化
2025-02-10 08:54
【總結】企業(yè)人力資源管理師考試復習重點基礎知識(一)(2021-07-1915:38:26)第一章勞動經濟學第一節(jié)勞動經濟學的研究對象和研究方法勞動經濟學是研究市場經濟制度中的勞動力市場現(xiàn)象及勞動力市場運行規(guī)律的科學。:其一,勞動資源的稀缺性是相對于社會和個人的無限需要和愿望而言,是相對的稀缺性。其二,勞動資源的稀缺性又具有絕對的屬性。其三,在市場
2024-12-15 13:27
【總結】第一篇:二級人力資源管理師論文 國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定 (國家職業(yè)資格二級) 人力資源管理師 編號:(用人單位內部勞動規(guī)則在勞動爭議中面臨的問題及對策摘要:隨著2008年《勞動合同法》的正式...
2024-10-29 00:01
【總結】企業(yè)在人員招聘中存在的問題及對策姓名:單位:【摘要】人員招聘是企業(yè)人力資源管理的一個重要環(huán)節(jié),但目前在實際操作中仍存在著許多問題。本文針對人員招聘過程中存在的問題進行分析,提出改善建議并給出對策,使招聘工作系統(tǒng)化和規(guī)范化,以提升人力資源部門招聘的績效,使企業(yè)以最小代價來獲得所需的合格人員?!娟P鍵詞】人員招聘;面試;對策人員招聘已成為我國企業(yè)在市場經濟競爭中的一
2025-06-19 21:47
【總結】人力資源管理師(二級)人力資源規(guī)劃1鑒定方式(二級)試卷一(閉卷)+試卷二(閉卷)+綜合評審(論文)。試卷一的考試時間為8:30~10:00,題卡做答,考核內容包括職業(yè)道德和理論知識兩部分。職業(yè)道德共計100分(題型為25道選擇題),以10%的比例計入試卷一;理論知識共計100分(題型包括60道單項選擇題、4
2025-01-18 01:50
【總結】企業(yè)人力資源管理師(二級)績效管理學習方法建議?課前預習(看一遍即可)?課上爭取記住主要知識點?平時復習是關鍵?到考試時要熟悉教材人力師鑒定簡要說明?《職業(yè)標準》?綱領性文件?了解本職業(yè)的概況,如職業(yè)的定義、職業(yè)等級的劃分、職業(yè)能力特征、培訓的要求(培訓期限、培訓教師和場
2025-01-12 18:20
【總結】國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定人力資源管理師論文(國家職業(yè)資格二級)論文題目:關于中小企業(yè)中培訓的分析探究姓名: 身份證號:準考證號:
2025-06-27 12:09
【總結】1淺論企業(yè)績效管理中存在的問題及對策[摘要]本文指出了企業(yè)績效管理實踐中存在的問題,并針對這些問題,闡述了改進績效管理、實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標應采取的基本策略。[關鍵詞]績效管理問題對策[目錄]1頁將
2025-01-20 21:54
【總結】2011年人力資源管理師(二級)考試復習第一章(1)第一章人力資源規(guī)劃 ☆組織信息的采集與處理 企業(yè)組織信息的采集 一、組織信息調查研究的階段與步驟 第一個階段:調研準備階段。通過對企業(yè)有關情況、信息、情報、資料的初步分析和非正式調研,確定調研的主題內容和范圍?! ”倦A段可分為三個步驟: 1、初步情況分析。轉自環(huán)球網 2、非正式調研。 3
2025-04-25 12:51
【總結】 人力資源管理師二級考試大綱脈絡梳理 組織理論被稱為廣義的組織理論或大組織理論,它包括了組織運行的全部問題。 組織設計理論被稱為狹義的組織理論或小組織理論,它主要研究企業(yè)組織結構的設計。組織...
2025-04-05 13:14
【總結】一、單項選擇題1、影響和制約組織結構的因素有()。A信息溝通、技術特點、經營戰(zhàn)略B管理體制、企業(yè)規(guī)模、投資成本C經營戰(zhàn)略、投資成本、環(huán)境變化D企業(yè)規(guī)模、人才結構、管理體制2、"結構簡單,統(tǒng)一;權責關系明確;內部協(xié)調容易;管理效率比較高。"具有以上特點的組織結構類型是()。A直線型B直線職能制C事業(yè)部制D矩陣制3、跨國公司適用的組織設計原則
2025-01-18 04:43
【總結】人力資源規(guī)劃一、多選題1、組織設計理論分為:靜態(tài)設計理論、動態(tài)設計理論;靜態(tài)設計理論主要研究對象:組織體制(權、責機構)、機構(部門劃分的形式與結構)、規(guī)章(管理行為規(guī)范)。2、專業(yè)分工和協(xié)作的主要措施有:實行系統(tǒng)管理、設立委員會及會議、創(chuàng)造協(xié)調的環(huán)境。3、有效管理幅度受職務的性質、人員素質、職能機構健全與否的影響。4、企業(yè)在確定內部上下級管理權利分工事,主要考慮的因素為
2025-05-11 23:03
【總結】第一章人力資源規(guī)劃1、組織結構是組織內部分工協(xié)作的基本形式或框架。組織結構設計是指企業(yè)組織結構為核心的組織系統(tǒng)的整體設計工作。它是企業(yè)設計的重要組成部分,也是企業(yè)管理的基本前提。2、組織理論又稱作為廣義的組織理論或大組織理論,它包括了組織運行的全部問題,如組織運行的環(huán)境、目標、結構、技術、規(guī)模、權力、溝通等。其發(fā)展階段分:古典(剛性)、近代(人)、現(xiàn)代(權變)。3、組織設計的基本原
2025-04-15 22:12
【總結】第四章績效管理效標:評價員工績效的指標及標準,對個人或集體績效應當達到水平要求。類別;特征性、行為性、結果性績效考評的方法;(品行雙結合)品質主導型、行為導向型的主觀法:排列法:選擇排列法、成對比較法、強制分配法和結構式敘述法(城墻結構排列選擇是主觀行為);行為導向型的客觀法:關鍵事件法、強迫選擇、行為定位、行為觀察和加權選擇量表法。(關鍵是觀察受害者被強迫、加拳、行為定位是客
2025-04-14 13:02