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【總結(jié)】人力資源管理師資格認(rèn)證專業(yè)英語樣題一、英漢互譯(每題2分,共30分)1.Behaviormodeling2.Employeeleasing3.Factorparisonsystem4.Graphicrating-scalemethod5.Panelinterview6.Replacementcharts7.Selection
2025-04-19 01:45
【總結(jié)】人力資源規(guī)劃一、多選題1、組織設(shè)計(jì)理論分為:靜態(tài)設(shè)計(jì)理論、動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)理論;靜態(tài)設(shè)計(jì)理論主要研究對(duì)象:組織體制(權(quán)、責(zé)機(jī)構(gòu))、機(jī)構(gòu)(部門劃分的形式與結(jié)構(gòu))、規(guī)章(管理行為規(guī)范)。2、專業(yè)分工和協(xié)作的主要措施有:實(shí)行系統(tǒng)管理、設(shè)立委員會(huì)及會(huì)議、創(chuàng)造協(xié)調(diào)的環(huán)境。3、有效管理幅度受職務(wù)的性質(zhì)、人員素質(zhì)、職能機(jī)構(gòu)健全與否的影響。4、企業(yè)在確定內(nèi)部上下級(jí)管理權(quán)利分工事,主要考慮的因素為
2025-05-11 23:03
【總結(jié)】第四章績(jī)效管理效標(biāo):評(píng)價(jià)員工績(jī)效的指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn),對(duì)個(gè)人或集體績(jī)效應(yīng)當(dāng)達(dá)到水平要求。類別;特征性、行為性、結(jié)果性績(jī)效考評(píng)的方法;(品行雙結(jié)合)品質(zhì)主導(dǎo)型、行為導(dǎo)向型的主觀法:排列法:選擇排列法、成對(duì)比較法、強(qiáng)制分配法和結(jié)構(gòu)式敘述法(城墻結(jié)構(gòu)排列選擇是主觀行為);行為導(dǎo)向型的客觀法:關(guān)鍵事件法、強(qiáng)迫選擇、行為定位、行為觀察和加權(quán)選擇量表法。(關(guān)鍵是觀察受害者被強(qiáng)迫、加拳、行為定位是客
2025-04-14 13:02
【總結(jié)】人力資源管理師二級(jí)考試-超精讀書總結(jié)筆記第1頁共70頁艿蠆薂罿莁蒂袁肈肁芅螇肇膃蒀蚃肇莆芃蠆肆肅蕿薅肅膈莂袃肄芀薇蝿肅莂莀蚅膂肂薅薁膁膄莈袀膁芆薄螆膀葿莆螂腿膈螞蚈螅芁蒅薄螅莃蝕袃螄肅蒃蝿螃膅蚈蚅袂芇蒁薁袁莀芄衿袀腿蒀裊衿節(jié)莂螁衿莄薈蚇袈肅莁薃袇膆薆袂袆羋荿螈羅莀薄蚄羄肀莇薀羃節(jié)薃薆羃蒞蒆襖羂肄蟻螀羈膇蒄蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袁肈肁芅螇肇膃蒀蚃肇莆芃蠆肆肅蕿薅肅膈莂袃肄
2025-09-13 08:45
【總結(jié)】1緒論第一節(jié)道德是做人的基礎(chǔ)※道德是區(qū)別人與動(dòng)物的一個(gè)很重要的標(biāo)志?!赖率请S著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展變化的,沒有什么永恒不變的抽象的道德。道德就是一定社會(huì)、一定階級(jí)向人們提出和處理人和人之間、個(gè)人和社會(huì)、個(gè)人與自然之間各種關(guān)系的一種特殊的行為規(guī)范?!赖碌奶攸c(diǎn):階段性、階級(jí)性、多樣性、針對(duì)性?!赖戮褪侵v人的行為“應(yīng)該
2025-12-07 10:26
【總結(jié)】第1頁共85、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本理論組織結(jié)構(gòu)是組織內(nèi)部分工作協(xié)作的基本形式或框架(一)組織設(shè)計(jì)理論的內(nèi)涵1.組織理論與組織設(shè)計(jì)理論的對(duì)比分析組織理論又被稱作為廣義的組織理論或大組織理論,它包括了組織運(yùn)行的全部問題。組織調(diào)理論主要研究:企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì),把組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的影響因素來研究.狹義的組織
2025-05-13 23:30
【總結(jié)】——為實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略和目標(biāo),采用科學(xué)的方法,通過對(duì)員工個(gè)人或群體的行為表現(xiàn)、勞動(dòng)態(tài)度和工作業(yè)績(jī),以及綜合素質(zhì)的全面監(jiān)測(cè)、考核、分析、評(píng)價(jià),充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,不斷改善員工和組織的行為,提高員工和組織的素質(zhì),挖掘其潛力的活動(dòng)過程???jī)效考評(píng)——一套正式的結(jié)構(gòu)化的制度,用來衡量、評(píng)價(jià)并影響員工工作有關(guān)的特性、行為和結(jié)果,考察員工的實(shí)際績(jī)效,了解員工可能發(fā)展的
2025-12-06 08:05
【總結(jié)】第四章勞動(dòng)關(guān)系管理第一節(jié)勞動(dòng)者派遣管理[知識(shí)要求]一.勞動(dòng)者派遣的概念(一)勞動(dòng)者派遣的含義勞動(dòng)者派遣是指勞動(dòng)者派遣單位與接受單位簽訂勞動(dòng)者派遣協(xié)議,由勞動(dòng)者派遣單位招用雇員并派遣該勞動(dòng)者到接受單位工作,勞動(dòng)者和派遣機(jī)構(gòu)從中獲得收入的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。(二)勞動(dòng)者派遣的性質(zhì)勞動(dòng)者派遣是一種典型的非正規(guī)就業(yè)方式。在勞動(dòng)者派遣中,、接受單位和受派遣勞動(dòng)者;三重關(guān)系是
2025-04-12 11:32
【總結(jié)】第一章人力資源規(guī)劃第一節(jié)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與變革第一單元企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本理論組織結(jié)構(gòu)是組織內(nèi)部分工作協(xié)作的基本形式或框架(一)組織設(shè)計(jì)理論的內(nèi)涵1.組織理論與組織設(shè)計(jì)理論的對(duì)比分析組織理論又被稱作為廣義的組織理論或大組織理論,它包括了組織運(yùn)行的全部問題,如組織運(yùn)行的環(huán)境、目標(biāo)、結(jié)構(gòu)、技術(shù)、規(guī)模、權(quán)力、溝通等,都屬于其研究的對(duì)象。組織理論
2025-04-14 10:05
【總結(jié)】1東營市人力資源開發(fā)研究會(huì)企業(yè)人力資源管理教程2勞動(dòng)關(guān)系管理3勞動(dòng)關(guān)系管理如果我們選擇了最能為人類福利而勞動(dòng)的職業(yè),我們就不會(huì)被它的重負(fù)所壓倒。因?yàn)檫@是為人類所作的犧牲?!R克思4第一節(jié)勞動(dòng)關(guān)系概述一、勞動(dòng)關(guān)系
2025-01-18 09:20
【總結(jié)】1第一章人力資源規(guī)劃1.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系:(1)組織結(jié)構(gòu)的功能在于分工和協(xié)調(diào),是保證戰(zhàn)略實(shí)施的必要手段:組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略。(2)企業(yè)發(fā)展到一定階段,其規(guī)模、產(chǎn)品和市場(chǎng)變化都發(fā)生了變化,企業(yè)應(yīng)采用適合的組織發(fā)展戰(zhàn)略,對(duì)組織結(jié)構(gòu)做出相應(yīng)的調(diào)整。主要戰(zhàn)略有:增大數(shù)量戰(zhàn)略;擴(kuò)大地區(qū)戰(zhàn)略;縱向整合戰(zhàn)略;多種經(jīng)營戰(zhàn)略。
2025-01-31 00:44
【總結(jié)】第1頁共58頁第一章人力資源規(guī)劃第一節(jié)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與變革第一單元企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本理論組織結(jié)構(gòu)是組織內(nèi)部分工作協(xié)作的基本形式或框架(一)組織設(shè)計(jì)理論的內(nèi)涵1.組織理論與組織設(shè)計(jì)理論的對(duì)比分析組織理論又被稱作為廣義的組織理論或大
2025-05-13 23:35
【總結(jié)】第一篇:人力資源管理師章節(jié)重點(diǎn)---薪酬管理(二級(jí)) 第五章 第一節(jié) 一.薪酬調(diào)查的基本概念薪酬管理(二級(jí))薪酬調(diào)查第一單元薪酬市場(chǎng)調(diào)查 薪酬調(diào)查是指企業(yè)采用科學(xué)的方法,通過各種途徑,采集有關(guān)...
2025-10-20 00:40
【總結(jié)】完美WORD格式組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的程序(5步)1.分析組織結(jié)構(gòu)的影響因素,選擇最佳的組織結(jié)構(gòu)模式。2.根據(jù)所選的組織結(jié)構(gòu)模式,將企業(yè)劃分為不同的、相對(duì)獨(dú)立的部門。3.為各個(gè)部門選擇合適的部門結(jié)構(gòu),進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置。4.將各個(gè)部門組合起來,形成特定的組織結(jié)
2025-03-26 23:43
【總結(jié)】1/75企業(yè)人力資源管理師(二級(jí))目錄第一章人力資源規(guī)劃..................................................................................................................................................................
2025-04-19 01:57