x管理咨詢項目訪談提綱-子公司(doc)-咨詢報告-資料下載頁
2025-08-08 20:37本頁面
【導讀】角色是明確還是模糊不清？公司近期的發(fā)展有哪些考慮？哪些方面做得比較好，哪些方。面需要進一步完善？是否存在同一事項多頭匯報的情況？是否存在重要事項找不到對口部。其中有哪些量化指標？分別由總公司哪些部門。覺得有哪些子公司迫切需要。總公司提供指導和幫助的內容，目前還沒有得到切實的幫助？貴部門的日常管理是否有規(guī)范化流程？在對接處存在哪些不盡人。對派出人員目前都有。總公司對子公司的請求反應速
【正文】 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 2 頁 共 2 頁 是否經常出現成品脫銷或滯銷的情況？您認為原因何在？ 1 子公司在采購和銷售上是如何與總公司銜接的？在對接處存在哪些不盡人意之處？ 1 子公司歷史上是否發(fā)生過重大事故？安全規(guī)程是否健全？執(zhí)行力度如何？ 1 總部一般對哪些崗位派出管理人員參與子公司管理？對派出人員目前都有哪些管理措施？如何考評？ 1 您認為子公司對總公司的指令執(zhí)行得如何？總公司對子公司的請求反應速度如何？
高考資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1