x經貿公司提升管理、規(guī)范運作咨詢項目訪談提綱(doc10)-經營管理-資料下載頁
2025-08-07 13:47本頁面
【導讀】是否如何分解到各季度、月度？是否對中洲和景臣分別。完成情況與個人業(yè)績是否掛鉤？a)一般簽定、審批程序是怎樣的？b)是否有標準文本？若要修改需經誰審批？a)是否有專人負責信息收集、分析、整理、歸檔等？b)是否信息設定密級，并規(guī)定信息獲取權限？c)相關文件、表單是否有統(tǒng)一樣本，并分類管理？未來哪項業(yè)務發(fā)展前景較好？若有，包括哪些內容，效。（中洲在業(yè)務中主要承擔哪些責任，是否為三菱
【正文】 b) 采用 何種審批程序、審批權限？ 1 如何管控業(yè)務部門的折扣和傭金？ 1 合同的簽署和審批過程中財務部主要參與哪些工作、承擔哪些責任？目前的做法是否可以進一步改進？ 1 信用證開立、審核的程序，主要負責人、所需單證等。 中國最大的管理資源中心 第 8 頁 共 9 頁 1 如何管理應收帳款？ a) 是否有專人負責？與業(yè)績是否掛鉤？ b) 采用何種催討程序？ c) 目前應收帳款帳齡情況。 1 如何進行外匯結算及買賣？目如何進行匯兌損益帳務處理？ 1 公司稅收支出情況。（主要稅種、稅率、稅收支出額、主要享受哪些稅收優(yōu)惠政策） 1 公司資金籌措和調配的主要依據(jù)、負責人。資金來源情況，與銀行的合作關系。 1 資金成本如何 分攤？（與業(yè)務量掛鉤？） 1 如何對財務信息進行管理？ a) 憑證、單據(jù)是否由專人進行分類整理、歸檔？ b) 是否對各公司財務信息定期匯總、整理、匯報？ c) 是否對各類財務信息設定密級，并授予不同權限？ 財務部與業(yè)務部門主要在哪些環(huán)節(jié)需要協(xié)作配合？目前合作情況如何？哪些方面有待于改善？ 中國最大的管理資源中心 第 9 頁 共 9 頁 訪 談 提 綱 （六、行政辦公室） 請介紹一下本部門的主要職責、在公司內部的定位。 請介紹一下本部門的崗位設置和職責分工情況。 公司各項業(yè)務發(fā)展進程、現(xiàn)狀及未來走向。 公司 內各部門現(xiàn)有人員結構、基本素質情況。（年齡、學歷、背景、工作經驗、能力狀況等） 公司內部人員流動情況。 各部門或部門間存在哪些問題有待改善？ 是否有考評、獎懲、監(jiān)控等方面的措施或制度？ 若有，執(zhí)行情況如何？主要存在哪些問題？ 若無，哪些制度急需制定？有何建議、要求？ 公司現(xiàn)有薪資水平、薪資結構情況。 公司進行制度、流程等重組可能會遇到哪些障礙？
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