管理咨詢項(xiàng)目薪資體系訪談提綱-資料下載頁(yè)
2025-07-13 18:46本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】哪些是最主要的？哪些是偶爾發(fā)生的？哪些可能是額外的？（輔助、配合、服。決策或建議的程序是怎樣的？如果擴(kuò)大員工的工作范圍，精簡(jiǎn)人員是否可行？真正吸引人的地方是什么？您下屬有無(wú)離開的情況,您了解要走的原因是什么?實(shí)際用的有哪些？公司應(yīng)有怎樣的短。期與長(zhǎng)期的激勵(lì)手段？公平性，準(zhǔn)確性？如果出現(xiàn)考核偏差，您首先找誰(shuí)解決這個(gè)問題？是否已經(jīng)造成了激勵(lì)方面
【正文】 ？考核與激勵(lì)的關(guān)系？您建議如何改善？ 3. 您參與了哪些考核 ?對(duì)上級(jí) ,平級(jí) ,下級(jí)的考核 ?主要問題有哪些 ? 4. 考核由什么部門負(fù)責(zé)？是否合理？如果出現(xiàn)考核偏差，您首先找誰(shuí)解決這個(gè)問題？ 第四部分：薪資情況 您對(duì)自己所在崗位的收入持何看法？您期望的收入是怎樣的？ 您認(rèn)為公司目前總體薪資水平、薪資結(jié)構(gòu)是否合理？為什么？ 您認(rèn)為公司哪些崗位的薪資水平偏高或偏低（相對(duì)和絕對(duì)來(lái)說(shuō)）？是否已經(jīng)造成了激勵(lì)方面的問題？ 您對(duì)本部門內(nèi)部下屬崗位設(shè)置 , 人員編制以及收入水平有何看法和建議？ 公司內(nèi)由于薪水原因引起跳槽的現(xiàn)象是否很多？
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