管理咨詢項目-經(jīng)營部中層管理人員訪談提綱-資料下載頁
2025-07-13 18:39本頁面
【導(dǎo)讀】您所負(fù)責(zé)部門的工作職責(zé)以及人員情況的配置情況，人員情況是否能滿足工作需要。所負(fù)責(zé)部門的工作難點。流程是有哪些不順的地方？前面提到的部門職責(zé)來一一詢問，要具體詳細(xì)。從東莞公司規(guī)定的部門職責(zé)來看，主要包括：制定。公司經(jīng)營活動的發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)劃及發(fā)展戰(zhàn)略；協(xié)調(diào)樓宇銷售---因為是由銷售代理公司代理樓盤銷售，部門權(quán)力責(zé)任狀況在詢問的過程當(dāng)中一一涉及？的工資水平和與您同一層次的工資水平。
【正文】 任務(wù)飽不飽滿、要幾個人來做） 從診斷報告為目標(biāo)： 組織機(jī)構(gòu)診斷和人力資源診斷，驗證一下他們是怎么看的，個人的原因和部門的因素要剔除出來。 流程訪談：信息輸入、信息輸出、關(guān)鍵節(jié)點控制標(biāo)準(zhǔn)（主 要是方框部分的，比如什么是好的項目建議書，它的標(biāo)準(zhǔn)是什么）。 對目前人力和組織機(jī)構(gòu)診斷的初步想法： 先談問題和現(xiàn)象的根本原因在哪兒，初步判斷還是沒有一個非常具體的考核辦法，缺乏一個規(guī)范性的制度，而核心的原因是沒有一個考核指標(biāo)和考核辦法，解決法：在組織結(jié)構(gòu)上如何把考核的東西貫徹下去，每月周任務(wù)明確下來，現(xiàn)在沒有一套任務(wù)體系，沒有目標(biāo)在，包括工作任務(wù)，工作績效，能力和態(tài)度，沒有機(jī)構(gòu)來下達(dá)任務(wù)，沒有監(jiān)督部門，財務(wù)預(yù)算指定，分散在各個部門，建議設(shè)這樣一個部門 計劃監(jiān)督部門，下發(fā)每個月任務(wù)指標(biāo)，計劃監(jiān)督部門不僅下 達(dá)計劃且還有監(jiān)督，職能有工程部預(yù)算、財務(wù)部預(yù)算、各部門工作計劃、計財部的一些東西比方說決算，對期末任務(wù)的考核也要放在這個部門。 住總經(jīng)驗：計劃由市場部下達(dá)，期中會同相關(guān)部門監(jiān)，期末由各部門提供相關(guān)數(shù)據(jù)考核。 開發(fā)組織總設(shè)計由誰做，后來的計劃下達(dá)，質(zhì)量控制、進(jìn)度控制等就應(yīng)該由誰來做（東莞由總工室來做，這不太對）
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