管理咨詢項(xiàng)目-經(jīng)營(yíng)部中層管理人員訪談提綱-資料下載頁(yè)
2025-07-13 18:39本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】您所負(fù)責(zé)部門的工作職責(zé)以及人員情況的配置情況，人員情況是否能滿足工作需要。所負(fù)責(zé)部門的工作難點(diǎn)。流程是有哪些不順的地方？前面提到的部門職責(zé)來一一詢問，要具體詳細(xì)。從東莞公司規(guī)定的部門職責(zé)來看，主要包括：制定。公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)劃及發(fā)展戰(zhàn)略；協(xié)調(diào)樓宇銷售---因?yàn)槭怯射N售代理公司代理樓盤銷售，部門權(quán)力責(zé)任狀況在詢問的過程當(dāng)中一一涉及？的工資水平和與您同一層次的工資水平。
【正文】 任務(wù)飽不飽滿、要幾個(gè)人來做） 從診斷報(bào)告為目標(biāo)： 組織機(jī)構(gòu)診斷和人力資源診斷，驗(yàn)證一下他們是怎么看的，個(gè)人的原因和部門的因素要剔除出來。 流程訪談：信息輸入、信息輸出、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)（主 要是方框部分的，比如什么是好的項(xiàng)目建議書，它的標(biāo)準(zhǔn)是什么）。 對(duì)目前人力和組織機(jī)構(gòu)診斷的初步想法： 先談問題和現(xiàn)象的根本原因在哪兒，初步判斷還是沒有一個(gè)非常具體的考核辦法，缺乏一個(gè)規(guī)范性的制度，而核心的原因是沒有一個(gè)考核指標(biāo)和考核辦法，解決法：在組織結(jié)構(gòu)上如何把考核的東西貫徹下去，每月周任務(wù)明確下來，現(xiàn)在沒有一套任務(wù)體系，沒有目標(biāo)在，包括工作任務(wù)，工作績(jī)效，能力和態(tài)度，沒有機(jī)構(gòu)來下達(dá)任務(wù)，沒有監(jiān)督部門，財(cái)務(wù)預(yù)算指定，分散在各個(gè)部門，建議設(shè)這樣一個(gè)部門 計(jì)劃監(jiān)督部門，下發(fā)每個(gè)月任務(wù)指標(biāo)，計(jì)劃監(jiān)督部門不僅下 達(dá)計(jì)劃且還有監(jiān)督，職能有工程部預(yù)算、財(cái)務(wù)部預(yù)算、各部門工作計(jì)劃、計(jì)財(cái)部的一些東西比方說決算，對(duì)期末任務(wù)的考核也要放在這個(gè)部門。 住總經(jīng)驗(yàn)：計(jì)劃由市場(chǎng)部下達(dá)，期中會(huì)同相關(guān)部門監(jiān)，期末由各部門提供相關(guān)數(shù)據(jù)考核。 開發(fā)組織總設(shè)計(jì)由誰(shuí)做，后來的計(jì)劃下達(dá)，質(zhì)量控制、進(jìn)度控制等就應(yīng)該由誰(shuí)來做（東莞由總工室來做，這不太對(duì)）
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