管理咨詢項目-經(jīng)營部中層管理人員訪談提綱(文件)
【正文】 管理人 員培訓(xùn)、對外客戶培訓(xùn)），您覺得其他人怎么想？你認為各級員工的培訓(xùn)有必要增加嗎？對我公司的發(fā)展有多大的影響？ 8. 公司的晉升體系如何？（公司是否同時有幾條跑道，如管理，技術(shù)，營銷等？）有無員工在職務(wù)晉升方面認為不公平？在這方面您認為公司內(nèi)部有哪些不公平現(xiàn)象？ 9. 對員工的發(fā)展是否有足夠的重視，并采取了措施，效果如何？（有無職業(yè)生涯規(guī)劃方面的職業(yè)輔導(dǎo)？）對技術(shù)、管理骨干有無特殊的待遇？ 10. 不合格員工如何淘汰？淘汰率是多少？有無激烈的抵觸情緒？對其他人帶來的影響是正是負？ 11. 對關(guān)鍵人才有否特殊措施？如津貼等，是否合理，是否有 效？ 12. （公司還有哪些福利）公司福利對員工有否吸引力？是否應(yīng)該增加，或減少？ 13. 勞動合同如何管理？有何問題？是否發(fā)生過勞動爭議和糾紛，如何處理？ 14. 現(xiàn)有管理制度有哪些不健全的地方？（缺什么制度） 15. 人員接受變革的觀念如何，是否有危機感？ 大的重點： 以報告為目標：部門職責(zé)、個人訪談時崗位職責(zé)，個人考核指標（定量定性），定崗問題（任務(wù)飽不飽滿、要幾個人來做） 從診斷報告為目標： 組織機構(gòu)診斷和人力資源診斷，驗證一下他們是怎么看
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