咨詢訪談提綱（doc11）-經營管理(文件)
【正文】 詢 公司內部診斷 否精簡？ 一般（） 機構臃腫效率低（） 否合理？ 合理（） 偏低（） 7 你廠 經營管理水平如何？ 較高（） 一般（） 較低（） 17 對現(xiàn)行獎勵制度的看法如何？ 好（） 基本可以（） 不好（） 8 你認為本廠領導治廠是否有方？ 有方（） 一般化（） 無方（） 18 你認為自己擔負的工作是否合適？ 理想（） 一般（） 不合適（） 9 你認為現(xiàn)有領導能否擔當起領導好本廠的重任？ 能勝任（） 不勝任（） 說不清（） 19 你所擔當?shù)墓ぷ髁渴欠窈线m ? 過大（） 適中（） 不夠（） 10 你認為影響產品質量的主要原因是什么？ （選兩項） 設計不合理（） 工藝不合理（） 材質不良（） 管理 不善（） 質量控制差（） 責任不明確（） 思想不重視（） 制度不健全（） 20 你廠生產環(huán)境需要改善的地方是什么？ 光線（） 溫度（） 灰塵（） 噪音（） 搬運方法（） 安全措施（） 21 你認為本廠福利設施需要改進的地方是什么？ 食堂（） 托兒所（） 醫(yī)院（） 浴池（） 科技文化室（） 22 分散你工作精力的主要因素是什么？ 分配不合理（） 戀愛婚姻（） 住房困難（） 家庭生活困難（） 家庭生活困難（） 子女升學、就業(yè)（） 23 應該采取什么方法提高你廠的經濟效益？ 增加產量（） 節(jié)約開支（） 降低成 本（） 提高質量（） 開發(fā)新產品（） 提高管理水平（） 24 影響你工作勁頭的主要原因是什么？ 工作分配不當（） 定額過高（） 作業(yè)環(huán)境差（） 對領導有意見（） 群眾關系不好（） 25 你的技術業(yè)務專長發(fā)揮的如何？ 充分發(fā)揮（） 部分發(fā)揮（） 不能發(fā)揮（） 26 你是否愿意長期在本廠干下去？ 愿意（） 干著看（） 不愿意（） 27 你廠對合理化的建議重視程度如何？ 重視（） 一般化（） 不重視（） 壓制（） 28 設備效率能否再提高？ 能（） 有困難（） 不能（） 所 屬 部 門 性別 年齡 職務 科室（） 車間（） 班組（） 男（） 女（） 25 歲以下 25～ 35 歲 36～ 45 歲 46 歲以上 中層以上領導（ 0 管理人員（） 技術人員（） 工人（） 江蘇現(xiàn)代 2020∣版權所有 8 江蘇現(xiàn)代資產投資管理顧問有限公司 ZENITH FINANCE CONSULTING CO.,LTD 華威集團管理咨詢 公司內部診斷 注： ① 本卷無記名，請在你所屬部門、性別、年齡、職務的相應處打“ √”即可。 ⒀． 實施戰(zhàn)略的能力 2． 企業(yè)組織管理 ⑴． 企業(yè)業(yè)務程 序 ⑵． 企業(yè)組織采用何種形式 ⑶． 經營組織的內部管理層次 ⑷． 企業(yè)組織的管理幅度 ⑸． 管理者的授權程度 ⑹． 各職級權責是否明晰 ⑺． 企業(yè)決策素質。 ⑻． 企業(yè)的計劃能力。 ② 問卷中處特別說明外，對每個問題，在答案欄中只選一種答案“ √”。 2 3 企業(yè)組織機構不夠精干，或 缺乏橫向協(xié)調 3 4 企業(yè)組織機構比較精干，扯皮現(xiàn)象較少 4 5 5 企業(yè)組織機構精干，責權一致，無扯皮現(xiàn)象 5 (三 ) 企業(yè)組織機構工作效率如何？ 1 人浮于事的現(xiàn)象非常嚴重 1 2 工作效率不高，人浮于事 2 3 工作效率屬一般水平 3 4 工作安排較緊，工作效率較高 4 4 5 工作緊張，效率很高 5 。其評分標準如下表： 序號 評 分 標 準 評分 企業(yè)是否掌握市場和競爭者，以及自己優(yōu)勢和劣勢等方面的情況？并能否對市場變化、技術發(fā)展和資源供應 等情況進行預測？ 1 企業(yè)尚未配備市場調查的專職人員，對當前市場和競爭者的情況了解心中無數(shù) 1 2 企業(yè)剛剛配備了市場調查的專職人員，對當前市場和競爭者的情況不夠詳細 2 3 企業(yè)配備了市場調查的專職人員，對當前市場和競爭者的情況較為熟悉 3 4 企業(yè)有經驗豐富的市場研究專職人員，并對市場情況做了一些科學的預測 4 5 企業(yè)在市場研究方面有一套較為成熟的班子，對市場變化、技術發(fā)展和資源供應等方面情況作了較長期的預測 5 表五：決策能力系數(shù)采用評分法計量。 ⑽． 內部信息溝通。 江蘇現(xiàn)代 2
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1