北x縱橫管理咨詢公司x大項目一般職員訪談提綱-資料下載頁

【摘要】北大縱橫管理咨詢公司永大項目職員訪談提綱組織結(jié)構(gòu)：1、自身背景、職責情況的簡述和所在部門其他崗位的情況簡述；2、您認為工作任務分配有沒有什么不合理的地方，什么原因？3、本部門人員之間的協(xié)作、配合關(guān)系如何？和其他部門的人員之間有沒有協(xié)作關(guān)系？在日常工作中如何協(xié)調(diào)？存在哪些問題？怎么解決？4、您與上級之間的溝通

2025-06-03 18:12

畢馬威管理咨詢公司咨詢調(diào)研訪談技巧培訓-資料下載頁

【摘要】畢馬威管理咨詢公司咨詢調(diào)研訪談技巧培訓訪談的三步曲分享成果訪談準備訪談確定訪談目的了解組織文化建立信譽和信任找到前進中的障礙優(yōu)化下一步驟收集信息/收集數(shù)據(jù)對議題，領域或具體公司具體了解了解訪談的重點信息價值?深度?廣度?質(zhì)量?清晰度

2025-01-13 00:43

中國網(wǎng)絡集團人力資源咨詢?nèi)藛T訪談提綱-資料下載頁

【摘要】中國網(wǎng)絡通信集團公司青海省分公司人力資源咨詢項目-人員訪談提綱一、中高層訪談提綱：1、企業(yè)背景——歷史延革、業(yè)務狀況、人員規(guī)模、西寧地區(qū)合作、代理及門店（名稱、地點、功能等）情況、加入的行業(yè)組織或協(xié)會等；訪談要點：2公司現(xiàn)有的經(jīng)營狀況如何？2曾經(jīng)采取過什么措施改善（或提升）公司的經(jīng)營狀況？效果如何？2、企業(yè)戰(zhàn)略——企業(yè)經(jīng)營理念、核心價值觀和

2025-04-07 22:49

咨詢專家針對人事高管的訪談提綱-資料下載頁

【摘要】第一篇：咨詢專家針對人事高管的訪談提綱 咨詢專家針對人事高管的訪談提綱 （分管人事） 一、談談公司內(nèi)部各個職能（財務、營銷、研發(fā)、生產(chǎn)、人力資源管理等）在公司總體運作和發(fā)展中的作用是否充分發(fā)揮？...

2024-11-04 02:30

研發(fā)部訪談提綱[遠卓—協(xié)和陶瓷戰(zhàn)略、組織、人力資源、運營等咨詢項目全案]-資料下載頁

【摘要】研發(fā)部訪談提綱一、被訪談人的個人情況?年齡、司齡?畢業(yè)院校、最高學歷、所學專業(yè)?在協(xié)和曾經(jīng)任職的部門、職位二、部門性問題?研發(fā)部在公司的主要職能是什么？?您對目前研發(fā)部的工作情況的評價?目前研發(fā)中心的創(chuàng)新速度？主要成果有哪些？?公司近年對研發(fā)中心的資金投入額度及增長速度？這是按照公司計劃所進行的投入還

2024-11-12 15:40

中基層管理人員人力資源管理咨詢診斷訪談提綱-資料下載頁

【摘要】人力資源管理咨詢診斷訪談提綱（中層管理人員）一、請談談您所轄部門的情況1、管轄部門的具體職能是什么，部門人員情況（幾個人，人員來源，年齡，專業(yè)及職業(yè)結(jié)構(gòu)情況），在這方面存在什么問題？（人員短缺或富余，人員素質(zhì)不符合崗位要求等）2、部門內(nèi)部人員之間協(xié)作關(guān)系如何？是否需要大量的協(xié)調(diào)工作？存在什么問題？3、本部門由誰直接領導？哪類工作可以由部門內(nèi)部人員決定，哪類

2025-06-19 09:04

咨詢公司－首創(chuàng)置業(yè)財務管理咨詢項目-資料下載頁

【摘要】財務管理咨詢報告北mm管理咨詢公司20xx年8月10日★秘密20xx-8-10ALLPKU——A置業(yè)財務管理咨詢報告2導讀總論財務管理體系現(xiàn)狀財務管理體系診斷財務管理體系提升實施建議20xx-8-10ALLPKU——A置業(yè)財務管理咨詢報告3從廣義上來說，企業(yè)的財務職能可分為三大類

2025-05-22 19:28

大連xx廠-管理咨詢項目計劃書及訪談大綱-資料下載頁

【摘要】咨詢項目計劃書魏總，您好！通過上次溝通，對大連乳膠廠項目有了大概了解?，F(xiàn)就我負責部分的工作，做一個簡單的計劃。一、項目目標通過系統(tǒng)診斷、咨詢，對存在的以下問題進行管理診斷并提出解決方案：1、有關(guān)組織、人員管理方面的問題（1）員工的工作積極性不高；（2）員工的工作責任心不強；2、有關(guān)質(zhì)量管理方面的

2025-06-13 11:13

財務部財務部管理崗位描述-資料下載頁

【摘要】/財務管理職務說明書崗位名稱財務部管理崗位編號所在部門財務部崗位定員直接上級總會計師職系直接下級無所轄人員無崗位分析日期2001年11月6日本職：編制和完善公司財務管理制度，分析公司的財務狀況和經(jīng)營狀況，參與資金計劃的制定與實施職責與工作任務：職責一職責表述：編制和完善公司財務

2025-04-07 22:16

財務管理咨詢報告-資料下載頁

【摘要】財務管理咨詢報告,2,導讀,總論,財務管理體系現(xiàn)狀,財務管理體系診斷,財務管理體系提升實施建議,3,從廣義上來說，企業(yè)的財務職能可分為三大類,4,財務管理是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié),財務管理的對象是...

2024-11-22 04:58

某咨詢—某集團管理咨詢項目報告-資料下載頁

【摘要】XX集團管理咨詢項目第一部分項目總結(jié)報告集團對下屬公司的管理模式畢博管理咨詢于6月中旬啟動XX集團管理咨詢項目，協(xié)助XX集團實現(xiàn)“第二次創(chuàng)業(yè)”集團及控股公司的治理結(jié)構(gòu)集團本部的組織結(jié)構(gòu)設計集團的核心管理流程集團本部管理功能定位集團人力資源管理系統(tǒng)項目主要工作內(nèi)容根據(jù)集團《戰(zhàn)略規(guī)劃綱要》關(guān)于夯實集團管理基礎的要求，協(xié)助集團

2025-02-13 16:47

管理咨詢：管理咨詢產(chǎn)業(yè)分析報告-資料下載頁

【摘要】更多的管理咨詢1管理咨詢產(chǎn)業(yè)分析報告摘要管理咨詢作為加強和改善企業(yè)經(jīng)營管理的重要手段，已被世界各國公認。20世紀70年代，美國全產(chǎn)業(yè)的70%，日本全產(chǎn)業(yè)的50%在咨詢顧問的幫助下改善經(jīng)營管理，取得了很大的成績。我國的管理咨詢從20世紀80年代初起步，雖有一定的發(fā)展，但與發(fā)達國家相比差距很大，遠遠不能滿足我國社會

2025-07-13 18:46

管理咨詢常用模型-咨詢報告-資料下載頁

【摘要】管理咨詢常用模型波特五種競爭力分析模型波特的五種競爭力分析模型被廣泛應用于很多行業(yè)的戰(zhàn)略制定。波特認為在任何行業(yè)中，無論是國內(nèi)還是國際，無論是提供產(chǎn)品還是提供服務，競爭的規(guī)則都包括在五種競爭力量內(nèi)。這五種競爭力就是企業(yè)間的競爭、潛在新競爭者的進入、潛在替代品的開發(fā)、供應商的議價能力、購買者的議價能力。這五種競爭力量決定了企業(yè)的盈利能力和水平。

2025-07-13 18:47

運x集團管理咨詢訪談周滾動計劃-資料下載頁

【摘要】x汽車運輸集團有限公司提升綜合競爭力一期咨詢x集團訪談周滾動計劃說明：1、根據(jù)運德公司人員內(nèi)部工作安排，訪談計劃會在雙方商議后進行調(diào)整。2、在2/23－2/24兩天的時間內(nèi)，根據(jù)各下屬公司的地理位置、規(guī)模等因素來決定對下屬公司的訪談時間和順序。3、在2/25－2/28三天半的時間內(nèi)，根據(jù)各客運車站的地理位置、客流量、規(guī)

2025-07-13 18:16

咨詢項目中的專家訪談技巧-資料下載頁

【摘要】深度訪談技巧萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究麥肯錫思維—測試題?水桶量升：有兩個水桶，容積分別是3升和5升，現(xiàn)要求不借助任何工具用最好的方法量出4升的水。5升3升就類別

2025-01-20 14:56

管理咨詢項目財務部訪談提綱(doc)-咨詢報告-wenkub

管理咨詢項目財務部訪談提綱(doc)-咨詢報告(已修改)

管理咨詢項目財務部訪談提綱(doc)-咨詢報告(編輯修改稿)

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管理咨詢項目財務部訪談提綱(doc)-咨詢報告(已改無錯字)