北x縱橫管理咨詢公司x大項(xiàng)目一般職員訪談提綱-資料下載頁

【摘要】北大縱橫管理咨詢公司永大項(xiàng)目職員訪談提綱組織結(jié)構(gòu)：1、自身背景、職責(zé)情況的簡述和所在部門其他崗位的情況簡述；2、您認(rèn)為工作任務(wù)分配有沒有什么不合理的地方，什么原因？3、本部門人員之間的協(xié)作、配合關(guān)系如何？和其他部門的人員之間有沒有協(xié)作關(guān)系？在日常工作中如何協(xié)調(diào)？存在哪些問題？怎么解決？4、您與上級之間的溝通

2025-06-03 18:12

畢馬威管理咨詢公司咨詢調(diào)研訪談技巧培訓(xùn)-資料下載頁

【摘要】畢馬威管理咨詢公司咨詢調(diào)研訪談技巧培訓(xùn)訪談的三步曲分享成果訪談準(zhǔn)備訪談確定訪談目的了解組織文化建立信譽(yù)和信任找到前進(jìn)中的障礙優(yōu)化下一步驟收集信息/收集數(shù)據(jù)對議題，領(lǐng)域或具體公司具體了解了解訪談的重點(diǎn)信息價(jià)值?深度?廣度?質(zhì)量?清晰度

2025-01-13 00:43

中國網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)人力資源咨詢?nèi)藛T訪談提綱-資料下載頁

【摘要】中國網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)公司青海省分公司人力資源咨詢項(xiàng)目-人員訪談提綱一、中高層訪談提綱：1、企業(yè)背景——?dú)v史延革、業(yè)務(wù)狀況、人員規(guī)模、西寧地區(qū)合作、代理及門店（名稱、地點(diǎn)、功能等）情況、加入的行業(yè)組織或協(xié)會(huì)等；訪談要點(diǎn)：2公司現(xiàn)有的經(jīng)營狀況如何？2曾經(jīng)采取過什么措施改善（或提升）公司的經(jīng)營狀況？效果如何？2、企業(yè)戰(zhàn)略——企業(yè)經(jīng)營理念、核心價(jià)值觀和

2025-04-07 22:49

咨詢專家針對人事高管的訪談提綱-資料下載頁

【摘要】第一篇：咨詢專家針對人事高管的訪談提綱 咨詢專家針對人事高管的訪談提綱 （分管人事） 一、談?wù)劰緝?nèi)部各個(gè)職能（財(cái)務(wù)、營銷、研發(fā)、生產(chǎn)、人力資源管理等）在公司總體運(yùn)作和發(fā)展中的作用是否充分發(fā)揮？...

2024-11-04 02:30

研發(fā)部訪談提綱[遠(yuǎn)卓—協(xié)和陶瓷戰(zhàn)略、組織、人力資源、運(yùn)營等咨詢項(xiàng)目全案]-資料下載頁

【摘要】研發(fā)部訪談提綱一、被訪談人的個(gè)人情況?年齡、司齡?畢業(yè)院校、最高學(xué)歷、所學(xué)專業(yè)?在協(xié)和曾經(jīng)任職的部門、職位二、部門性問題?研發(fā)部在公司的主要職能是什么？?您對目前研發(fā)部的工作情況的評價(jià)?目前研發(fā)中心的創(chuàng)新速度？主要成果有哪些？?公司近年對研發(fā)中心的資金投入額度及增長速度？這是按照公司計(jì)劃所進(jìn)行的投入還

2024-11-12 15:40

中基層管理人員人力資源管理咨詢診斷訪談提綱-資料下載頁

【摘要】人力資源管理咨詢診斷訪談提綱（中層管理人員）一、請談?wù)勀牪块T的情況1、管轄部門的具體職能是什么，部門人員情況（幾個(gè)人，人員來源，年齡，專業(yè)及職業(yè)結(jié)構(gòu)情況），在這方面存在什么問題？（人員短缺或富余，人員素質(zhì)不符合崗位要求等）2、部門內(nèi)部人員之間協(xié)作關(guān)系如何？是否需要大量的協(xié)調(diào)工作？存在什么問題？3、本部門由誰直接領(lǐng)導(dǎo)？哪類工作可以由部門內(nèi)部人員決定，哪類

2025-06-19 09:04

咨詢公司－首創(chuàng)置業(yè)財(cái)務(wù)管理咨詢項(xiàng)目-資料下載頁

【摘要】財(cái)務(wù)管理咨詢報(bào)告北mm管理咨詢公司20xx年8月10日★秘密20xx-8-10ALLPKU——A置業(yè)財(cái)務(wù)管理咨詢報(bào)告2導(dǎo)讀總論財(cái)務(wù)管理體系現(xiàn)狀財(cái)務(wù)管理體系診斷財(cái)務(wù)管理體系提升實(shí)施建議20xx-8-10ALLPKU——A置業(yè)財(cái)務(wù)管理咨詢報(bào)告3從廣義上來說，企業(yè)的財(cái)務(wù)職能可分為三大類

2025-05-22 19:28

大連xx廠-管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃書及訪談大綱-資料下載頁

【摘要】咨詢項(xiàng)目計(jì)劃書魏總，您好！通過上次溝通，對大連乳膠廠項(xiàng)目有了大概了解?，F(xiàn)就我負(fù)責(zé)部分的工作，做一個(gè)簡單的計(jì)劃。一、項(xiàng)目目標(biāo)通過系統(tǒng)診斷、咨詢，對存在的以下問題進(jìn)行管理診斷并提出解決方案：1、有關(guān)組織、人員管理方面的問題（1）員工的工作積極性不高；（2）員工的工作責(zé)任心不強(qiáng)；2、有關(guān)質(zhì)量管理方面的

2025-06-13 11:13

財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部管理崗位描述-資料下載頁

【摘要】/財(cái)務(wù)管理職務(wù)說明書崗位名稱財(cái)務(wù)部管理崗位編號所在部門財(cái)務(wù)部崗位定員直接上級總會(huì)計(jì)師職系直接下級無所轄人員無崗位分析日期2001年11月6日本職：編制和完善公司財(cái)務(wù)管理制度，分析公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營狀況，參與資金計(jì)劃的制定與實(shí)施職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：編制和完善公司財(cái)務(wù)

2025-04-07 22:16

財(cái)務(wù)管理咨詢報(bào)告-資料下載頁

【摘要】財(cái)務(wù)管理咨詢報(bào)告,2,導(dǎo)讀,總論,財(cái)務(wù)管理體系現(xiàn)狀,財(cái)務(wù)管理體系診斷,財(cái)務(wù)管理體系提升實(shí)施建議,3,從廣義上來說，企業(yè)的財(cái)務(wù)職能可分為三大類,4,財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié),財(cái)務(wù)管理的對象是...

2024-11-22 04:58

某咨詢—某集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目報(bào)告-資料下載頁

【摘要】XX集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目第一部分項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告集團(tuán)對下屬公司的管理模式畢博管理咨詢于6月中旬啟動(dòng)XX集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目，協(xié)助XX集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“第二次創(chuàng)業(yè)”集團(tuán)及控股公司的治理結(jié)構(gòu)集團(tuán)本部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)集團(tuán)的核心管理流程集團(tuán)本部管理功能定位集團(tuán)人力資源管理系統(tǒng)項(xiàng)目主要工作內(nèi)容根據(jù)集團(tuán)《戰(zhàn)略規(guī)劃綱要》關(guān)于夯實(shí)集團(tuán)管理基礎(chǔ)的要求，協(xié)助集團(tuán)

2025-02-13 16:47

管理咨詢：管理咨詢產(chǎn)業(yè)分析報(bào)告-資料下載頁

【摘要】更多的管理咨詢1管理咨詢產(chǎn)業(yè)分析報(bào)告摘要管理咨詢作為加強(qiáng)和改善企業(yè)經(jīng)營管理的重要手段，已被世界各國公認(rèn)。20世紀(jì)70年代，美國全產(chǎn)業(yè)的70%，日本全產(chǎn)業(yè)的50%在咨詢顧問的幫助下改善經(jīng)營管理，取得了很大的成績。我國的管理咨詢從20世紀(jì)80年代初起步，雖有一定的發(fā)展，但與發(fā)達(dá)國家相比差距很大，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足我國社會(huì)

2025-07-13 18:46

管理咨詢常用模型-咨詢報(bào)告-資料下載頁

【摘要】管理咨詢常用模型波特五種競爭力分析模型波特的五種競爭力分析模型被廣泛應(yīng)用于很多行業(yè)的戰(zhàn)略制定。波特認(rèn)為在任何行業(yè)中，無論是國內(nèi)還是國際，無論是提供產(chǎn)品還是提供服務(wù)，競爭的規(guī)則都包括在五種競爭力量內(nèi)。這五種競爭力就是企業(yè)間的競爭、潛在新競爭者的進(jìn)入、潛在替代品的開發(fā)、供應(yīng)商的議價(jià)能力、購買者的議價(jià)能力。這五種競爭力量決定了企業(yè)的盈利能力和水平。

2025-07-13 18:47

運(yùn)x集團(tuán)管理咨詢訪談周滾動(dòng)計(jì)劃-資料下載頁

【摘要】x汽車運(yùn)輸集團(tuán)有限公司提升綜合競爭力一期咨詢x集團(tuán)訪談周滾動(dòng)計(jì)劃說明：1、根據(jù)運(yùn)德公司人員內(nèi)部工作安排，訪談?dòng)?jì)劃會(huì)在雙方商議后進(jìn)行調(diào)整。2、在2/23－2/24兩天的時(shí)間內(nèi)，根據(jù)各下屬公司的地理位置、規(guī)模等因素來決定對下屬公司的訪談時(shí)間和順序。3、在2/25－2/28三天半的時(shí)間內(nèi)，根據(jù)各客運(yùn)車站的地理位置、客流量、規(guī)

2025-07-13 18:16

咨詢項(xiàng)目中的專家訪談技巧-資料下載頁

【摘要】深度訪談技巧萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究麥肯錫思維—測試題?水桶量升：有兩個(gè)水桶，容積分別是3升和5升，現(xiàn)要求不借助任何工具用最好的方法量出4升的水。5升3升就類別

2025-01-20 14:56

管理咨詢項(xiàng)目財(cái)務(wù)部訪談提綱(doc)-咨詢報(bào)告-wenkub

管理咨詢項(xiàng)目財(cái)務(wù)部訪談提綱(doc)-咨詢報(bào)告(已修改)

管理咨詢項(xiàng)目財(cái)務(wù)部訪談提綱(doc)-咨詢報(bào)告(編輯修改稿)

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