【摘要】x華管理咨詢項(xiàng)目最終成果溝通第1頁目的系統(tǒng)了解本次管理咨詢項(xiàng)目成果的內(nèi)在聯(lián)系,為咨詢方案的順利實(shí)施打下基礎(chǔ)第2頁項(xiàng)目進(jìn)展回顧周12345678項(xiàng)目啟動前期管理診斷
2025-05-21 14:50
【摘要】內(nèi)蒙古x豐醫(yī)藥集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理咨詢報(bào)告2020/7/72導(dǎo)讀工作介紹戰(zhàn)略問題的提出集團(tuán)功能定位戰(zhàn)略協(xié)同概述外部環(huán)境分析內(nèi)部條件分析企業(yè)戰(zhàn)略描述戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略舉措
2025-05-22 21:10
【摘要】寧波永大集團(tuán)上市條件咨詢報(bào)告Copyright?2020ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.ALLPKU北大縱橫2寧波永大集團(tuán)在快速發(fā)展的過程中正面臨上市的選擇億元024681012141619992000200120022020銷售收入總資產(chǎn)
2025-05-03 18:58
【摘要】大朝山公司中層訪談提綱1.請您介紹一下個人和所在部門的基本情況。2.您的部門的業(yè)務(wù)及職責(zé)是什么?您認(rèn)為如何才能更好地發(fā)揮作用?3.您的部門與其他職能部門的溝通、協(xié)作情況如何?各職能部門之間協(xié)調(diào)順暢嗎?組織氣氛(人之間、部門之間)4.您了解公司的發(fā)展規(guī)劃嗎?參與過公司規(guī)劃的制定嗎?您認(rèn)為還存在哪些問題,應(yīng)如何處理?
2025-08-10 11:47
【摘要】咨詢顧問與訪談技巧賽迪顧問股份有限公司業(yè)務(wù)群組研究總監(jiān)韋玉懷2023年9月6日第1頁目錄21什么是咨詢訪談技巧3經(jīng)驗(yàn)小貼士第2頁什么是咨詢?由經(jīng)過特殊訓(xùn)練的合格人員向各種組織客觀并且獨(dú)立地提供的以合同為基礎(chǔ)的顧問服務(wù),幫助客戶組織確定和分析相關(guān)的問題,推薦
2025-01-07 17:41
【摘要】2023—1版創(chuàng)始人寄語新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,賦予了中國企業(yè)新的歷史使命,也催生了中國本土咨詢業(yè)的快速發(fā)展,越來越多的知名企業(yè)與咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)的成功合作,預(yù)示著兩者之間的關(guān)系將會更加緊密。作為中國本土管理咨詢業(yè)的先行者和領(lǐng)導(dǎo)者,我們不僅熟悉深奧的管理理論和管理規(guī)律,更把世界上先進(jìn)、成熟、實(shí)用的管理理念和工具方法迅速介紹及運(yùn)用于企業(yè),變成對管理實(shí)踐有指導(dǎo)意義的可操作、可執(zhí)行的
2025-03-04 11:29
【摘要】機(jī)密 合同編號:NS-ZH-20011129-HR匯仁集團(tuán)管理咨詢合同委托方:匯仁集團(tuán)(以下簡稱甲方)受托方:北京九略企業(yè)管理咨詢有限公司
2025-05-27 18:59
【摘要】機(jī)密合同編號:NS-ZH-20202029-HR匯仁集團(tuán)管理咨詢合同2020年11月29日委托方:匯仁集團(tuán)
2025-08-25 12:26
【摘要】中國最大的管理資源中心(大量免費(fèi)資源共享)第1頁共4頁
2025-07-13 18:53
【摘要】200XX年10月XXX集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目管理流程戰(zhàn)略規(guī)劃投資管理運(yùn)營管理內(nèi)部審計(jì)預(yù)算管理資金管理集團(tuán)本部業(yè)務(wù)集團(tuán)下屬公司業(yè)務(wù)限額以上限額以下運(yùn)營計(jì)劃重大項(xiàng)目跟蹤運(yùn)營過程管理監(jiān)控流程年度審計(jì)離任審計(jì)集團(tuán)本部下屬控股公司
2025-03-05 10:59
【摘要】中國最大的管理資源中心(大量免費(fèi)資源共享)第1頁共103
2025-05-26 10:05
【摘要】中國最大的管理資源中心(大量免費(fèi)資源共享)第1頁共9頁
2025-08-08 12:14
【摘要】中國最大的管理資源中心第1頁共
2025-06-14 13:52
【摘要】亞商企業(yè)咨詢有限公司此報(bào)告供客戶內(nèi)部使用,未經(jīng)亞商咨詢書面許可,其他機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。二OO八年十二月項(xiàng)目管理系列之管理咨詢訪談方法與技巧(內(nèi)部分享)-2-?專業(yè)?責(zé)任?協(xié)作?創(chuàng)新Professionalism?Re
2025-01-11 12:34
【摘要】1如何做好訪談2訪談原則?每次訪談不僅是得到信息與資料的過程,也是一次遠(yuǎn)卓自我介紹宣傳與建立客戶關(guān)系的過程。?一定要2人共同訪談,互補(bǔ)互動,比較結(jié)果。?在腦海里一定要有清晰的IssueTree。?一定要尊重別人,牢記訪談不是別人欠你的。?訪談是一門藝術(shù)。?注意時間效益。3訪談步驟準(zhǔn)備
2025-05-06 22:34