【正文】 團的總體戰(zhàn)略有機結合，讓員工分享企業(yè)的成功 。 評價客觀 2020/7/7 115 x豐集團人力資源戰(zhàn)略要與其戰(zhàn)略環(huán)境相適應 組織的復雜度 企業(yè)的變化速度 高 低 慢 快 制度型 靈活型 簡單型 創(chuàng)業(yè)型 人力資源戰(zhàn)略： 1. 制定人才發(fā)展規(guī)劃，建設一支高素質(zhì)的經(jīng)理隊伍，尤其加快高級管理人員開發(fā)。 2020/7/7 112 協(xié)調(diào)成本較高 集團過多干預事業(yè)部運作 加強事業(yè)部高層管理人員的橫向調(diào)動；在企業(yè)文化建設中強調(diào)事業(yè)部之間的合作 使各業(yè)務部門保持較高自治權，總部僅對其高層人事任免、戰(zhàn)略規(guī)劃、資本支出進行管理 協(xié)同的風險與對策分析 風險 對策 影響事業(yè)部工作的積極性、自主性、靈活性 組織結構扁平化，保證集團能夠?qū)κ聵I(yè)部的變化作出快速反應 協(xié)同造成事業(yè)部運作時責權不對等 理解事業(yè)部運作的實質(zhì)，不能為了協(xié)同而協(xié)同 2020/7/7 113 工作介紹 戰(zhàn)略問題的提出 集團功能定位 戰(zhàn)略協(xié)同 概述 外部環(huán)境 分析 內(nèi)部條件分析 企業(yè)戰(zhàn)略 描述 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略舉措 人力資源 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略描述 企業(yè)資源 分析 企業(yè)能力 分析 集團管理模式 導 讀 2020/7/7 114 人力資源戰(zhàn)略是 x豐集團戰(zhàn)略實施的保證 便于建立今后 35年的人力資源行動方針。勞斯萊斯“皇家貴族的座騎”，寶馬“駕駛的樂趣” ?集團把事業(yè)部間的合作精神納入企業(yè)文化建設中。 ?廣告運作呈現(xiàn)出較強的產(chǎn)品差異性和地區(qū)差異性。 x豐醫(yī)藥集團各業(yè)務單元在價值鏈上所處的主要環(huán)節(jié) x豐同創(chuàng) 藥業(yè)公司 事業(yè)部 x豐堂 x豐醫(yī)院 ? 研發(fā) ? 營銷 ? 服務 ? 制造 各業(yè)務單元相同價值鏈環(huán)節(jié)間的協(xié)同意味著信息、管理能力及品牌等的共享；而不同價值鏈環(huán)節(jié)間的協(xié)同可以帶來資源和競爭能力的增強。 主要職責 主要人員構成 2020/7/7 96 投資與戰(zhàn)略發(fā)展委員會的議事規(guī)則 總則 議題的提出與 方案討論 議案提交 投資與戰(zhàn)略發(fā)展委員會作為輔助決策的非常設議事機構，直接對董事會負責 ?每年末集中一次對戰(zhàn)略 規(guī)劃進行調(diào)整； ?當出現(xiàn)投資機會時，及 時召集會議進行評估； ?每年定期一次對上一年 度投資計劃的實施進 行監(jiān)督、考評。 戰(zhàn)略與投資是董事會關注的重點，為進一步降低重大項目的投資風險，加強決策的科學性，成立投資與戰(zhàn)略發(fā)展委員會成為必然。 主要 構件？ 2020/7/7 85 聯(lián)系 x豐集團組織構件的協(xié)調(diào)機制選擇 相互 協(xié)調(diào) 適用于 簡單組織 直接 監(jiān)督 適用于直線 職能組織 工作 標準化 適用于機械 官僚組織 產(chǎn)出 標準化 適用于 x豐集 團類型的業(yè)務 多元化、動態(tài) 環(huán)境的企業(yè) 技能 標準化 理念 標準化 適用于以技 能為核心的 集權化管理 以企業(yè)精神作 為主要構件的 組織 2020/7/7 86 x豐集團的組織體系應當是分部化結構，事業(yè)部 /子公司經(jīng)理等中間聯(lián)系是主要構件，協(xié)調(diào)機制是產(chǎn)出標準化 組織 結構 主要 構件 協(xié)調(diào) 機制 簡單 結構 機械 官僚化 職業(yè) 官僚化 分部化 臨時 委員會 教會型 網(wǎng)絡 組織 技能 標準化 工作 標準化 直接 監(jiān)督 企業(yè) 文化 經(jīng)營核心 支持員工 中間 聯(lián)系 經(jīng)營 核心 技術 結構 戰(zhàn)略 頂點 網(wǎng)絡與 聯(lián)系 理念 標準化 手工 調(diào)節(jié) 產(chǎn)出 標準化 戰(zhàn)略頂點 支持員工 x豐集團的組織構成體系 2020/7/7 87 為了發(fā)現(xiàn)并確認實施結果與戰(zhàn)略目標的差距，需要建立適當?shù)墓芾砜刂葡到y(tǒng) 控制信息系統(tǒng) 激勵系統(tǒng) 設計原則 控制系統(tǒng) ?區(qū)分不同層次的控制 ?創(chuàng)建責任中心 ?選擇關鍵因素和收集相關信息 ?允許控制多元化 ?建立替代性指標，避免誤導性衡量 ?警惕消極監(jiān)測 ?短期效益與長期效益的關系 ?組織對風險的厭惡與偏好程度 ?如何有效反映組織中個人的能力、努力、工作滿意程度 ?個人或團體的業(yè)績評價 ?事業(yè)部 /子公司的利益與集團利益的均衡 2020/7/7 88 導 讀 工作介紹 戰(zhàn)略問題的提出 集團功能定位 戰(zhàn)略協(xié)同 概述 外部環(huán)境 分析 內(nèi)部條件分析 企業(yè)戰(zhàn)略 描述 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略舉措 人力資源 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略描述 企業(yè)資源 分析 企業(yè)能力 分析 集團管理模式 2020/7/7 89 x豐集團面臨的外部環(huán)境對集團總部功能定位的影響 非集中化官僚組織 ?機械性結構 ?規(guī)范、集權化 ?部門多 ?部分計劃導向 非集中化有機組織 ?有機結構 ?分權化、參與性 ?廣泛的計劃與預測 集中化官僚組織 ? 機械型結構 ? 規(guī)范、集權化 ? 部門少 ? 當前經(jīng)營導向 ?很少模仿 集中化有機組織 ?有機結構 ?分權化、參與性 ?計劃型導向 ?部門少、邊界跨度大 環(huán)境的變化 復雜 簡單 穩(wěn)定 動態(tài) 環(huán)境的復雜程度 x豐集團應 選擇適度分 權，對環(huán)境 反應靈敏的 組織。 ： x豐集團的最高管理機關 ——集團管理總部，負責集團的總體管理。經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營規(guī)模每發(fā)生一次變化， x豐集團的組織結構也要相應地作出調(diào)整或變革，以發(fā)揮組織對戰(zhàn)略實施的支持和保障作用。全國平均流通費用率為 %，銷售利潤率小于 1% 2020/7/7 30 國家扶持新產(chǎn)品開發(fā)和技術創(chuàng)新 國家對于基礎性研究和為新藥開發(fā)服務的篩選中心、毒理、藥理實驗室及臨床試驗基地將加大投入力度 開發(fā)國家一、二類新藥的中小型企業(yè)將納入國家科技型中小企業(yè)基金支持的范疇 國家將繼續(xù)加大對醫(yī)藥科技的投入，對具有中國自主知識產(chǎn)權的新藥研制給予支持，并制定相應的減免稅政策 國家鼓勵和支持醫(yī)藥企業(yè)成為技術創(chuàng)新的主體 2020/7/7 31 醫(yī)藥領域的國際資本運作非?；钴S 醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的集中度也在迅速提高。 進行藥品的研發(fā)和生產(chǎn)，或進入藥店等銷售終端，建連鎖藥店，走縱向一體化道路。內(nèi)蒙古 x豐醫(yī)藥集團 公司戰(zhàn)略管理咨詢報告 2020/7/7 2 導 讀 工作介紹 戰(zhàn)略問題的提出 集團功能定位 戰(zhàn)略協(xié)同 概述 外部環(huán)境 分析 內(nèi)部條件分析 企業(yè)戰(zhàn)略 描述 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略舉措 人力資源 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略描述 企業(yè)資源 分析 企業(yè)能力 分析 集團管理模式 2020/7/7 3 x豐醫(yī)藥咨詢項目概要進度計劃 時 間 20xx年 3 月 18日 ~4月 18日 內(nèi) 容 x豐醫(yī)藥 戰(zhàn)略管理報告 20xx年 4 月 19日 ~5月 15日 20xx年 5月 16日 ~6月 15日 x豐醫(yī)藥 管理流程設計報告 x豐醫(yī)藥人力資源管理制度 報告 2020/7/7 4 關于第一階段項目進程的說明 第 13天 18/320/3 第 416天 21/32/4 第 1723天 3/49/4 第 2427天 10/413/4 項目啟動 資料搜集 聽取介紹 內(nèi)部研討 資料分析 內(nèi)部研討 一期報告匯報 訪談階段 高層訪談 :5人次；中層訪談： 25人次；專家訪談： 2人次，；其他人員： 30人次 撰寫報告 補充深度訪談： 10人次；對高、中層人員發(fā)放問卷。 x豐醫(yī)藥原有的優(yōu)勢正在漸漸弱化 20xx年公司的銷售收入 億元，而 20xx年計劃完成 3. 44億元，同比下降 % 2020/7/7 11 面對日益激烈的競爭環(huán)境，如何確保 x豐醫(yī)藥長期、穩(wěn)健地向前發(fā)展，是目前需要考慮的戰(zhàn)略問題 新業(yè)務擴展 現(xiàn)有業(yè)務組合 有限資源 多元化 一體化 現(xiàn)有業(yè)務 公司的發(fā)展要求認真考慮戰(zhàn)略問題！ ?前向一體化 ?后向一體化 ?橫向一體化 ?相關多元化 ?不相關多元化 ?隨著國家對醫(yī)療保健品行業(yè)政策的變化，應當重點投資哪些業(yè)務？哪些維持？哪些放棄？ 2020/7/7 12 華夏事業(yè)部%藥品保健品事業(yè)部%OTC事業(yè)部%處方藥事業(yè)部%戰(zhàn)略問題一：現(xiàn)有業(yè)務組合能否支撐公司快速發(fā)展 現(xiàn)在的業(yè)務組合情況 20xx年各事業(yè)部營業(yè)利潤 現(xiàn)有的業(yè)務組合如果不能支撐公司發(fā)展，哪些業(yè)務需要放棄、哪些維持或加強？ 各事業(yè)部銷售收入所占比例 華夏事業(yè)部 藥品保健品事業(yè)部 OTC事業(yè)部 處方藥事業(yè)部 1070 單位 :萬元 現(xiàn)有的核心業(yè)務是否能夠成為未來的核心業(yè)務 資料來源： 2020/7/7 13 戰(zhàn)略問題二： x豐醫(yī)藥集團應選擇什么樣的擴張模式 縱向擴張 橫向擴張 縱向擴張 橫向擴張 現(xiàn) 有 業(yè) 務 后向一體化 前向一體化 相關多元化 不相關多元化 進入銷售終端 ,成立藥店 日用消費品、房地產(chǎn)、電子、機械等 成立醫(yī)院 進行藥品的研發(fā)和生產(chǎn) 2020/7/7 14 x豐醫(yī)藥集團可供選擇的擴張模式 模式一：單一核心業(yè)務，橫向規(guī)模擴張 模式二：沿產(chǎn)業(yè)鏈前向或后向擴張，縱向一體化 模式三：進入現(xiàn)有業(yè)務的周邊領域，相關多元化 按照現(xiàn)有模式 ,強化營銷網(wǎng)絡建設 ,建立復合營銷體系 ,通過兼并、自建等方式，進行規(guī)模擴張，向?qū)I的藥品保健品經(jīng)銷商方向發(fā)展。預計 “ 十五 ” 期間，中國藥品需求年平均遞增速度可達到 12%左右 藥品需求量預測 單位：億元 2020/7/7 26 資料來源： 《 中國產(chǎn)經(jīng)新聞 》 20xx年 3月 28日 我國醫(yī)藥行業(yè)前景光明 1306001200020040060080010001200140020xx年 20xx年 2020年中國醫(yī)藥市場容量預測（億美元） 2020/7/7 27 我國醫(yī)藥行業(yè)生產(chǎn)集中度低，產(chǎn)品創(chuàng)新能力弱 ?醫(yī)藥制造業(yè)需要整合 ?產(chǎn)品創(chuàng)新能力是中國醫(yī)藥制造業(yè)進一步發(fā)展的關鍵 產(chǎn)品創(chuàng)新能力弱 醫(yī)藥制造企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小 ?中國新藥創(chuàng)新基礎比較薄弱 ?國家、地方以及企業(yè)對于醫(yī)藥科技投入不足，直接導致市場上缺少具有中國自主知識產(chǎn)權的新產(chǎn)品 ?產(chǎn)品更新速度較慢 ?中國醫(yī)藥制造行業(yè)共有企業(yè) 3886家，其中大型企業(yè)474家，只占總數(shù)的 % ?中國醫(yī)藥行業(yè)銷售額最大的 60家企業(yè)的生產(chǎn)集中度是%，而世界前 20家制藥企業(yè)的銷售額占全世界藥品市場份額的 60%左右 2020/7/7 28 按照國家計劃，準備用 5年左右的時間，培育5至 10個面向國內(nèi)外市場、多元化經(jīng)營、年銷售額達到 50億元以上的特大型醫(yī)藥流通企業(yè)集團；建立 40個左右面向國內(nèi)市場、年銷售額達到 20億元以上的大型醫(yī)藥流通企業(yè)集團；建立 10個國內(nèi)外知名的醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)，每個企業(yè)擁有分店達到 1000個以上；建立一批區(qū)域性醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)，每個企業(yè)分店達到 100個左右 國家政策支持醫(yī)藥連鎖業(yè)的發(fā)展 從 1995年到現(xiàn)在，我國的藥品連鎖企業(yè)從最初的幾個迅速發(fā)展到近 400個，門店增至 7800多家 國