x經(jīng)貿(mào)公司提升管理、規(guī)范運(yùn)作咨詢項目訪談提綱(doc10)-經(jīng)營管理-資料下載頁

【總結(jié)】中國最大的管理資源中心第1頁共

2025-08-07 13:47

地產(chǎn)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計咨詢訪談提綱-資料下載頁

【總結(jié)】HewittAssociates1地產(chǎn)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計咨詢訪談提綱一、公司領(lǐng)導(dǎo)訪談提綱1.請問您進(jìn)入公司的時間，主要負(fù)責(zé)哪些方面工作？2.請您介紹一下公司發(fā)展的歷史，您認(rèn)為公司過去獲得成功的關(guān)鍵因素是什么？在公司發(fā)展過程中有哪些經(jīng)驗和教訓(xùn)？對公司整體經(jīng)營管理狀況的評價？3.公司董事會和經(jīng)營管理層在經(jīng)營過程中各自發(fā)揮什么作用？4.組

2025-06-13 12:11

管理咨詢項目調(diào)查問卷(doc)-咨詢報告-資料下載頁

【總結(jié)】1xx管理顧問公司管理咨詢項目調(diào)查問卷2您好！我們是xx管理顧問公司的管理顧問。我們正在與萬博公司一道為如何建立萬博公司

2025-08-08 14:00

北x縱橫管理咨詢公司x大項目一般職員訪談提綱-資料下載頁

【總結(jié)】北大縱橫管理咨詢公司永大項目職員訪談提綱組織結(jié)構(gòu)：1、自身背景、職責(zé)情況的簡述和所在部門其他崗位的情況簡述；2、您認(rèn)為工作任務(wù)分配有沒有什么不合理的地方，什么原因？3、本部門人員之間的協(xié)作、配合關(guān)系如何？和其他部門的人員之間有沒有協(xié)作關(guān)系？在日常工作中如何協(xié)調(diào)？存在哪些問題？怎么解決？4、您與上級之間的溝通

2025-06-03 18:12

畢馬威管理咨詢公司咨詢調(diào)研訪談技巧培訓(xùn)-資料下載頁

【總結(jié)】畢馬威管理咨詢公司咨詢調(diào)研訪談技巧培訓(xùn)訪談的三步曲分享成果訪談準(zhǔn)備訪談確定訪談目的了解組織文化建立信譽(yù)和信任找到前進(jìn)中的障礙優(yōu)化下一步驟收集信息/收集數(shù)據(jù)對議題，領(lǐng)域或具體公司具體了解了解訪談的重點(diǎn)信息價值?深度?廣度?質(zhì)量?清晰度

2025-01-13 00:43

中國網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)人力資源咨詢?nèi)藛T訪談提綱-資料下載頁

【總結(jié)】中國網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)公司青海省分公司人力資源咨詢項目-人員訪談提綱一、中高層訪談提綱：1、企業(yè)背景——?dú)v史延革、業(yè)務(wù)狀況、人員規(guī)模、西寧地區(qū)合作、代理及門店（名稱、地點(diǎn)、功能等）情況、加入的行業(yè)組織或協(xié)會等；訪談要點(diǎn)：2公司現(xiàn)有的經(jīng)營狀況如何？2曾經(jīng)采取過什么措施改善（或提升）公司的經(jīng)營狀況？效果如何？2、企業(yè)戰(zhàn)略——企業(yè)經(jīng)營理念、核心價值觀和

2025-04-07 22:49

咨詢專家針對人事高管的訪談提綱-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：咨詢專家針對人事高管的訪談提綱 咨詢專家針對人事高管的訪談提綱 （分管人事） 一、談?wù)劰緝?nèi)部各個職能（財務(wù)、營銷、研發(fā)、生產(chǎn)、人力資源管理等）在公司總體運(yùn)作和發(fā)展中的作用是否充分發(fā)揮？...

2024-11-04 02:30

研發(fā)部訪談提綱[遠(yuǎn)卓—協(xié)和陶瓷戰(zhàn)略、組織、人力資源、運(yùn)營等咨詢項目全案]-資料下載頁

【總結(jié)】研發(fā)部訪談提綱一、被訪談人的個人情況?年齡、司齡?畢業(yè)院校、最高學(xué)歷、所學(xué)專業(yè)?在協(xié)和曾經(jīng)任職的部門、職位二、部門性問題?研發(fā)部在公司的主要職能是什么？?您對目前研發(fā)部的工作情況的評價?目前研發(fā)中心的創(chuàng)新速度？主要成果有哪些？?公司近年對研發(fā)中心的資金投入額度及增長速度？這是按照公司計劃所進(jìn)行的投入還

2024-11-12 15:40

中基層管理人員人力資源管理咨詢診斷訪談提綱-資料下載頁

【總結(jié)】人力資源管理咨詢診斷訪談提綱（中層管理人員）一、請談?wù)勀牪块T的情況1、管轄部門的具體職能是什么，部門人員情況（幾個人，人員來源，年齡，專業(yè)及職業(yè)結(jié)構(gòu)情況），在這方面存在什么問題？（人員短缺或富余，人員素質(zhì)不符合崗位要求等）2、部門內(nèi)部人員之間協(xié)作關(guān)系如何？是否需要大量的協(xié)調(diào)工作？存在什么問題？3、本部門由誰直接領(lǐng)導(dǎo)？哪類工作可以由部門內(nèi)部人員決定，哪類

2025-06-19 09:04

咨詢公司－首創(chuàng)置業(yè)財務(wù)管理咨詢項目-資料下載頁

【總結(jié)】財務(wù)管理咨詢報告北mm管理咨詢公司20xx年8月10日★秘密20xx-8-10ALLPKU——A置業(yè)財務(wù)管理咨詢報告2導(dǎo)讀總論財務(wù)管理體系現(xiàn)狀財務(wù)管理體系診斷財務(wù)管理體系提升實施建議20xx-8-10ALLPKU——A置業(yè)財務(wù)管理咨詢報告3從廣義上來說，企業(yè)的財務(wù)職能可分為三大類

2025-05-22 19:28

大連xx廠-管理咨詢項目計劃書及訪談大綱-資料下載頁

【總結(jié)】咨詢項目計劃書魏總，您好！通過上次溝通，對大連乳膠廠項目有了大概了解。現(xiàn)就我負(fù)責(zé)部分的工作，做一個簡單的計劃。一、項目目標(biāo)通過系統(tǒng)診斷、咨詢，對存在的以下問題進(jìn)行管理診斷并提出解決方案：1、有關(guān)組織、人員管理方面的問題（1）員工的工作積極性不高；（2）員工的工作責(zé)任心不強(qiáng)；2、有關(guān)質(zhì)量管理方面的

2025-06-13 11:13

財務(wù)部財務(wù)部管理崗位描述-資料下載頁

【總結(jié)】/財務(wù)管理職務(wù)說明書崗位名稱財務(wù)部管理崗位編號所在部門財務(wù)部崗位定員直接上級總會計師職系直接下級無所轄人員無崗位分析日期2001年11月6日本職：編制和完善公司財務(wù)管理制度，分析公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營狀況，參與資金計劃的制定與實施職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：編制和完善公司財務(wù)

2025-04-07 22:16

財務(wù)管理咨詢報告-資料下載頁

【總結(jié)】財務(wù)管理咨詢報告,2,導(dǎo)讀,總論,財務(wù)管理體系現(xiàn)狀,財務(wù)管理體系診斷,財務(wù)管理體系提升實施建議,3,從廣義上來說，企業(yè)的財務(wù)職能可分為三大類,4,財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié),財務(wù)管理的對象是...

2024-11-22 04:58

某咨詢—某集團(tuán)管理咨詢項目報告-資料下載頁

【總結(jié)】XX集團(tuán)管理咨詢項目第一部分項目總結(jié)報告集團(tuán)對下屬公司的管理模式畢博管理咨詢于6月中旬啟動XX集團(tuán)管理咨詢項目，協(xié)助XX集團(tuán)實現(xiàn)“第二次創(chuàng)業(yè)”集團(tuán)及控股公司的治理結(jié)構(gòu)集團(tuán)本部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計集團(tuán)的核心管理流程集團(tuán)本部管理功能定位集團(tuán)人力資源管理系統(tǒng)項目主要工作內(nèi)容根據(jù)集團(tuán)《戰(zhàn)略規(guī)劃綱要》關(guān)于夯實集團(tuán)管理基礎(chǔ)的要求，協(xié)助集團(tuán)

2025-02-13 16:47

管理咨詢：管理咨詢產(chǎn)業(yè)分析報告-資料下載頁

【總結(jié)】更多的管理咨詢1管理咨詢產(chǎn)業(yè)分析報告摘要管理咨詢作為加強(qiáng)和改善企業(yè)經(jīng)營管理的重要手段，已被世界各國公認(rèn)。20世紀(jì)70年代，美國全產(chǎn)業(yè)的70%，日本全產(chǎn)業(yè)的50%在咨詢顧問的幫助下改善經(jīng)營管理，取得了很大的成績。我國的管理咨詢從20世紀(jì)80年代初起步，雖有一定的發(fā)展，但與發(fā)達(dá)國家相比差距很大，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足我國社會

2025-07-13 18:46

管理咨詢項目財務(wù)部訪談提綱(doc)-咨詢報告-文庫吧

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管理咨詢項目財務(wù)部訪談提綱(doc)-咨詢報告(已修改)

管理咨詢項目財務(wù)部訪談提綱(doc)-咨詢報告(編輯修改稿)

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