管理咨詢項(xiàng)目生產(chǎn)部訪談提綱(文件)
【正文】 要求？ 8. 績(jī)效考評(píng)是否起到對(duì)員工的激勵(lì)作用？現(xiàn)有體系的可操作性強(qiáng)嗎？ 9. 您對(duì)公司的考評(píng)制度的建議 10. 您認(rèn)為公司目前的獎(jiǎng)懲制度體現(xiàn)了什么樣的原則，該原則是否合理 11. 您認(rèn)為目前的獎(jiǎng)懲制度的實(shí)際執(zhí)行情況怎樣？能否達(dá)到適當(dāng)?shù)募?lì)和懲罰效果，對(duì)本部門和公司的業(yè)績(jī)起到推動(dòng)作用。 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 1 頁(yè) 共 4 頁(yè) 生產(chǎn)部訪談提綱 一、 被訪談人的個(gè)人情況 ? 年齡、司齡 ? 畢業(yè)院校、最高學(xué)歷、所學(xué)專業(yè) ? 在協(xié)和曾經(jīng)任職的部門、職位 二、部門性問(wèn)題 ? 生產(chǎn)部在公司的主要職能是什么？ ? 您對(duì)目前生產(chǎn)部的工作情況的評(píng)價(jià) ? 貴公司的生產(chǎn)工藝流程是怎樣的？ ? 能否介紹一下貴公司一般如何安排生產(chǎn)計(jì)劃？ ? 能否介紹一些貴公司如何組織生產(chǎn)？設(shè)備狀況？生產(chǎn)規(guī)模？ ? 貴公司生產(chǎn)和銷售是如何銜接的？以銷定產(chǎn)還是以產(chǎn)定銷？ 三、流程 ? 公司目前涉及到生產(chǎn)部的業(yè)務(wù)流程、管理流程有哪些， 如何運(yùn)作？（請(qǐng)描述） ? 每個(gè)流程的目標(biāo)是否清晰 ? 每個(gè)流程的重心
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