管理咨詢項(xiàng)目-經(jīng)營(yíng)部中層管理人員訪談提綱(更新版)
【正文】 人力和組織機(jī)構(gòu)診斷的初步想法： 先談問題和現(xiàn)象的根本原因在哪兒，初步判斷還是沒有一個(gè)非常具體的考核辦法，缺乏一個(gè)規(guī)范性的制度，而核心的原因是沒有一個(gè)考核指標(biāo)和考核辦法，解決法：在組織結(jié)構(gòu)上如何把考核的東西貫徹下去，每月周任務(wù)明確下來，現(xiàn)在沒有一套任務(wù)體系，沒有目標(biāo)在，包括工作任務(wù)，工作績(jī)效，能力和態(tài)度，沒有機(jī)構(gòu)來下達(dá)任務(wù)，沒有監(jiān)督部門，財(cái)務(wù)預(yù)算指定，分散在各個(gè)部門，建議設(shè)這樣一個(gè)部門 計(jì)劃監(jiān)督部門，下發(fā)每個(gè)月任務(wù)指標(biāo)，計(jì)劃監(jiān)督部門不僅下 達(dá)計(jì)劃且還有監(jiān)督，職能有工程部預(yù)算、財(cái)務(wù)部預(yù)算、各部門工作計(jì)劃、計(jì)財(cái)部的一些東西比方說決算，對(duì)期末任務(wù)的考核也要放在這個(gè)部門。 您認(rèn)為公司目前管理上存在哪些問題？所負(fù)責(zé)部門的工作難點(diǎn)。從東 莞公司規(guī)定的部門職責(zé)來看，主要包括：制定公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)劃及發(fā)展戰(zhàn)略；協(xié)調(diào)樓宇銷售 因?yàn)槭怯射N售代理公司代理樓盤銷售，涉及問題是如何選擇代理公司及相應(yīng)的流程；制定市場(chǎng)政策 哪個(gè)方面的市場(chǎng)政策；負(fù)責(zé)招商工作什么樣的招商工作，怎么招商，流程如何；協(xié)調(diào)和溝通與政府相關(guān)部門關(guān)系 主要是哪些部門）部門權(quán)力責(zé)任狀況在詢問的過程當(dāng)中一一涉及？哪些問題由副總決定？哪些問題由你決定？界定是否清
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