管理咨詢項(xiàng)目-經(jīng)營部中層管理人員訪談提綱(參考版)
2025-07-17 18:39本頁面
【正文】 開發(fā)組織總設(shè)計(jì)由誰做，后來的計(jì)劃下達(dá)，質(zhì)量控制、進(jìn)度控制等就應(yīng)該由誰來做（東莞由總工室來做，這不太對） 。 對目前人力和組織機(jī)構(gòu)診斷的初步想法： 先談問題和現(xiàn)象的根本原因在哪兒，初步判斷還是沒有一個非常具體的考核辦法，缺乏一個規(guī)范性的制度，而核心的原因是沒有一個考核指標(biāo)和考核辦法，解決法：在組織結(jié)構(gòu)上如何把考核的東西貫徹下去，每月周任務(wù)明確下來，現(xiàn)在沒有一套任務(wù)體系，沒有目標(biāo)在，包括工作任務(wù)，工作績效，能力和態(tài)度，沒有機(jī)構(gòu)來下達(dá)任務(wù)，沒有監(jiān)督部門，財(cái)務(wù)預(yù)算指定，分散在各個部門，建議設(shè)這樣一個部門 計(jì)劃監(jiān)督部門，下發(fā)每個月任務(wù)指標(biāo)，計(jì)劃監(jiān)督部門不僅下 達(dá)計(jì)劃且還有監(jiān)督，職能有工程部預(yù)算、財(cái)務(wù)部預(yù)算、各部門工作計(jì)劃、計(jì)財(cái)部的一些東西比方說決算，對期末任務(wù)的考核也要放在這個部門。您對此感到滿意嗎 ? 您的直接下屬的收入水平如何、高或低，與誰比較？公司中的大部分員工對薪資水平的滿意度如何？（檔次） 2. 公司目前是如何考核的，這個考核占您工資多大的比例？您知道您所負(fù)責(zé)的部門和您個人的考核是如何得出的嗎？您是如何給部門內(nèi)部的人打考核的？考核對員工的激勵效果如何？他們滿意嗎？一般您是如何處理員工在考核上的抱怨的？ 3
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