管理咨詢項(xiàng)目-經(jīng)營部中層管理人員訪談提綱-預(yù)覽頁
【正文】 常遇到的是什么問題？頻度如何？一般您是如何處理的 ?是否每次處理的方式都一樣？ 6. 您是如何看待部門中員工的紀(jì)律松散現(xiàn)象？（比如開會遲到、上下班不守時(shí)），您覺得什么樣的行為應(yīng)該受到考核上的懲罰？ 7. 您的部門中相關(guān)的資料是否有歸檔或者專人負(fù)責(zé)？如何做的 ?/為什么沒有？ 8. 和其它部門的溝通、協(xié)作情況，存在什么問題？ 三、 人力資源管理方面。 您認(rèn)為公司目前管理上存在哪些問題？所負(fù)責(zé)部門的工作難點(diǎn)。請您簡要介紹一下您所負(fù)責(zé)部門的工作職責(zé)以及人員情況的配置情況，人員情況是否能滿足工作需要。從東 莞公司規(guī)定的部門職責(zé)來看，主要包括：制定公司經(jīng)營活動的發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)劃及發(fā)展戰(zhàn)略；協(xié)調(diào)樓宇銷售 因?yàn)槭怯射N售代理公司代理樓盤銷售，涉及問題是如何選擇代理公司及相應(yīng)的流程；制定市場政策 哪個(gè)方面的市場政策；負(fù)責(zé)招商工作什么樣的招商工作，怎么招商，流程如何；協(xié)調(diào)和溝通與政府相關(guān)部門關(guān)系 主要是哪些部門）部門權(quán)力責(zé)任狀況在詢問的過程當(dāng)中一一涉及？哪些問題由副總決定？哪些問題由你決定？界定是否清楚。 流程訪談：信息輸入、信息輸出、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)（主 要是方框部分的，比如什么是好的項(xiàng)目建議書，它的標(biāo)準(zhǔn)是什么
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