管理咨詢(xún)項(xiàng)目-經(jīng)營(yíng)部中層管理人員訪(fǎng)談提綱(已修改)
2025-07-29 18:39 本頁(yè)面
【正文】 經(jīng)營(yíng)部中層管理人員訪(fǎng)談提綱 一、 概念了解 先請(qǐng)您介紹一下您在公司的狀況，包括您在公司的年限及以前的工作背景。請(qǐng)您簡(jiǎn)要介紹一下您所負(fù)責(zé)部門(mén)的工作職責(zé)以及人員情況的配置情況，人員情況是否能滿(mǎn)足工作需要。 您認(rèn)為公司目前管理上存在哪些問(wèn)題？所負(fù)責(zé)部門(mén)的工作難點(diǎn)。 您希望我們這次來(lái)能為你們解決的組織架構(gòu)、人力資源方面的最迫切的問(wèn)題是什么。 二、 組織結(jié)構(gòu)方面（流程、匯報(bào)關(guān)系、基本的管理制度） 1. 為了完成各項(xiàng)職責(zé)，部門(mén)涉及的流程主要有哪些？哪些是主要流程？流程是有哪些不順的地方？（依前面提到的部門(mén)職責(zé)來(lái)一一詢(xún)問(wèn)，要具體詳細(xì)。從東 莞公司規(guī)定的部門(mén)職責(zé)來(lái)看，主要包括：制定公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)劃及發(fā)展戰(zhàn)略；協(xié)調(diào)樓宇銷(xiāo)售 因?yàn)槭怯射N(xiāo)售代理公司代理樓盤(pán)銷(xiāo)售，涉及問(wèn)題是如何選擇代理公司及相應(yīng)的流程；制定市場(chǎng)政策 哪個(gè)方面的市場(chǎng)政策；負(fù)責(zé)招商工作什么樣的招商工作，怎么招商，流程如何；協(xié)調(diào)和溝通與政府相關(guān)部門(mén)關(guān)系 主要是哪些部門(mén)）部門(mén)權(quán)力責(zé)任狀況在詢(xún)問(wèn)的過(guò)程當(dāng)中一一涉及？哪些問(wèn)題由副總決定？哪些問(wèn)題由你決定？界定是否清楚。 2. 您的工作主要向誰(shuí)匯報(bào)，誰(shuí)能夠指揮您工作，遇到問(wèn)題您通常會(huì)向誰(shuí)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1