管理咨詢(xún)項(xiàng)目-經(jīng)營(yíng)部中層管理人員訪談提綱(完整版)
【正文】 ？你認(rèn)為各級(jí)員工的培訓(xùn)有必要增加嗎？對(duì)我公司的發(fā)展有多大的影響？ 8. 公司的晉升體系如何？（公司是否同時(shí)有幾條跑道，如管理，技術(shù)，營(yíng)銷(xiāo)等？）有無(wú)員工在職務(wù)晉升方面認(rèn)為不公平？在這方面您認(rèn)為公司內(nèi)部有哪些不公平現(xiàn)象？ 9. 對(duì)員工的發(fā)展是否有足夠的重視，并采取了措施，效果如何？（有無(wú)職業(yè)生涯規(guī)劃方面的職業(yè)輔導(dǎo)？）對(duì)技術(shù)、管理骨干有無(wú)特殊的待遇？ 10. 不合格員工如何淘汰？淘汰率是多少？有無(wú)激烈的抵觸情緒？對(duì)其他人帶來(lái)的影響是正是負(fù)？ 11. 對(duì)關(guān)鍵人才有否特殊措施？如津貼等，是否合理，是否有 效？ 12. （公司還有哪些福利）公司福利對(duì)員工有否吸引力？是否應(yīng)該增加，或減少？ 13. 勞動(dòng)合同如何管理？有何問(wèn)題？是否發(fā)生過(guò)勞動(dòng)爭(zhēng)議和糾紛，如何處理？ 14. 現(xiàn)有管理制度有哪些不健全的地方？（缺什么制度） 15. 人員接受變革的觀念如何，是否有危機(jī)感？ 大的重點(diǎn)： 以報(bào)告為目標(biāo)：部門(mén)職責(zé)、個(gè)人訪談時(shí)崗位職責(zé)，個(gè)人考核指標(biāo)（定量定性），定崗問(wèn)題（任務(wù)飽不飽滿(mǎn)、要幾個(gè)人來(lái)做） 從診斷報(bào)告為目標(biāo)： 組織機(jī)構(gòu)診斷和人力資源診斷，驗(yàn)證一下他們是怎么看的，個(gè)人的原因和部門(mén)的因素要剔除出來(lái)。 對(duì)目前
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