中層管理人員績效管理制度(已修改)
2025-02-05 21:44 本頁面
【正文】 1 頁 共 2頁 中層管理人員績效考核 制度 A/0 一、 目的 為了 充分 發(fā)揮 中層管理干部 的 領(lǐng)導(dǎo)作用 ，強(qiáng) 化班組建設(shè)和管理 ， 不斷提高工作質(zhì)量和工作效率， 特此制定工序品質(zhì)控制獎(jiǎng)懲制度。 二、 范圍 本制度適用于 本 公司 所有中層管理人員 。 三、 工作 內(nèi)容 及要求 一） 工段拉長 日常 管理 班組 管理工作： (a) 每天早晨按時(shí)召開晨會(huì)，確認(rèn)人員到崗情況， 關(guān)注 員工精神狀況及提升士氣； (b) 每天對新員工進(jìn)行現(xiàn)場操作技能指導(dǎo)并督察到位， 不出質(zhì)量問題； (c) 每周組織一次新員工崗位技能培訓(xùn)和考核。 (d) 每月對員工進(jìn)行滿足 外部 客戶要求 、下工序客戶要求 和生產(chǎn)拉合作意識(shí)培養(yǎng) ； (e) 每月 嚴(yán)格按工序品質(zhì)控制獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行員工考核。 生產(chǎn)管理工作： (a) 能及時(shí)總結(jié)分析前一天的問題， 明確 生產(chǎn)計(jì)劃 ， 安排當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù) ； (b) 核實(shí) 零部件、工裝模具及生產(chǎn)輔料是否足夠齊全和完好； (c) 檢查生產(chǎn)正常性，生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，安排加班事宜； (d) 檢查員工遵守紀(jì)律性、操作的 安全性、 規(guī)范性、工藝符合性、記錄的真實(shí)性； 品質(zhì)管理工作： (a) 監(jiān)督各工序做好自檢 、 互檢 和檢驗(yàn)員專檢和巡檢 工作； (b) 督導(dǎo)下屬對不合格品按品技部（檢驗(yàn)員）要求進(jìn)行及時(shí)返工、返修；負(fù)責(zé)無法及時(shí)返工的不合格品按程序處置和記錄； 設(shè)備管理工作： (a) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、模具、工具的保管、 日常 維護(hù)與保養(yǎng)； (b) 負(fù)責(zé) 選 擇使用適宜的搬運(yùn)工具和方法 。 物料管理工作： (a) 不同批次材料的要清楚 ，最好作出明確的區(qū)分，關(guān)注去向； (b) 現(xiàn)場不良品退回時(shí)一定要請品管人員確認(rèn)好 ，標(biāo)識(shí)好 ； (c) 做好 物料、半成品和成品的日盤點(diǎn)和月盤點(diǎn)工作 ， 減少材料、半成品的在線庫存量 。 現(xiàn)場 5S 管理工作： (a) 每天監(jiān)督 生產(chǎn)線工作環(huán)境的維護(hù)和按定置、定位的實(shí)施情況，及時(shí)現(xiàn)場培訓(xùn)； (b) 按生產(chǎn)線作業(yè) 5S 規(guī)范要求進(jìn)行 1 次 /每周檢查；對不符合要求的工序提出整改要求，監(jiān)督整改； 信息 管理工作： (a) 看板公開化 ：將每個(gè)工段每天的生產(chǎn)任務(wù)（規(guī)格、數(shù)量、客戶、交付時(shí)間等）、不良問題、產(chǎn)生問題責(zé)任人、檢驗(yàn)員、造成經(jīng)濟(jì)損失金額等寫在看板上 ， 公開， 及時(shí)地告訴給每一個(gè)人，增強(qiáng)人員的責(zé)任心， 第 2 頁 共 2頁 中層管理人員績效考核制度 A/0 增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力； （ b）加強(qiáng)與員工的溝通，及時(shí)掌握一線的反饋信息，作為后續(xù)類似問題的預(yù)防依據(jù)。 成本管理 工作 ： 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：產(chǎn)量定額 、 質(zhì)量定額、消耗定額、成本定額、設(shè)備利用定額、費(fèi)用總支出定額的內(nèi)部核算。 二）異常處理： 及時(shí)處理或及時(shí)向上級(jí)反映問題。 (a) 人員緊缺 (b) 設(shè)備
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