中層管理人員績(jī)效考核與聘任方案(已修改)
2025-05-08 12:01 本頁(yè)面
【正文】 中層管理人員績(jī)效考核與聘任方案第一章 績(jī)效考核方案 1考核方法 1中層管理人員績(jī)效考核表 3第二章 聘任方案 5第一章 績(jī)效考核方案一、考核目的通過(guò)中層管理人員考核，鼓勵(lì)中層管理人員改進(jìn)工作作風(fēng)、恪盡職守、開(kāi)拓創(chuàng)新，提高管理水平和工作質(zhì)量，進(jìn)而提升中層管理人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。激勵(lì)中層以上管理人員的工作積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)中層管理人員與公司共同發(fā)展，確保公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)考核做出客觀(guān)評(píng)價(jià)，把握中層工作執(zhí)行和發(fā)展?jié)摿?，確定中層人才開(kāi)發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員。為中層管理人員的升資、晉降職、聘任提供依據(jù)。二、指導(dǎo)原則以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，公平、公正、公開(kāi)任人唯賢、德才兼?zhèn)?，民主評(píng)價(jià)三、考核方法MBO、KPI、360度三種考核方法綜合運(yùn)用，主要考核德、績(jī)、能考核內(nèi)容①、核心目標(biāo)（30%）A、制定、備案每年末根據(jù)公司下一年的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及崗位說(shuō)明書(shū)確定本人的年度核心目標(biāo)1~2項(xiàng)，并分拆到月制定月度核心目標(biāo)。部門(mén)長(zhǎng)（正副職）核心目標(biāo)由主管經(jīng)理審批；其他由部門(mén)長(zhǎng)審批。核心目標(biāo)審批后交人力資源管理中心備案。B、考核每月月初各中層管理人員將上月目標(biāo)完成情況提交部門(mén)長(zhǎng)和分管副總。年度考核時(shí)由部門(mén)長(zhǎng)和分管副總根據(jù)年度完成情況，確定目標(biāo)績(jī)效得分。C、部門(mén)KPI年度平均值低于90%時(shí)或者公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)未完成時(shí)該項(xiàng)最高得分為80分。②、上級(jí)評(píng)價(jià)（30%）A、年度工作總結(jié)年度總結(jié)表a、工作完成情況（核心目標(biāo)除外）：關(guān)鍵工作、一般工作完成情況b、問(wèn)題總結(jié)：工作中的
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