管理咨詢項目-經(jīng)營部中層管理人員訪談提綱(存儲版)
【正文】 理制度） 1. 為了完成各項職責，部門涉及的流程主要有哪些？哪些是主要流程？流程是有哪些不順的地方？（依前面提到的部門職責來一一詢問，要具體詳細。 您希望我們這次來能為你們解決的組織架構(gòu)、人力資源方面的最迫切的問題是什么。 住總經(jīng)驗：計劃由市場部下達，期中會同相關(guān)部門監(jiān)，期末由各部門提供相關(guān)數(shù)據(jù)考核。（招聘、培訓、考評、薪 酬、個人職業(yè)發(fā)展） 1. 公司薪酬構(gòu)成是怎樣，您認為合理嗎？公司目前的薪資在東莞市同行業(yè)所處的位置如何？包括整體的工資水平和與您同一層次的工資水平。經(jīng)營部中層管理人員訪談提綱 一、 概念了解 先請您介紹一下您在公司的狀況，包括您在公司的年限及以前的工作背景。您對此感到滿意嗎 ? 您的直接下屬的收入水平如何、高或低，與誰比較？公司中的大部分員工對薪資水平的滿意度如何？（檔次） 2. 公司目前是如何考核的，這個考核占您工資多大的比例？您知道您所負責的部門和您個人的考核是如何得出的嗎？您是如何給部門內(nèi)部的人打考核的？考核對員工的激勵效果如何？他們滿意嗎？一般您是如何處理員工在考核上的抱怨的？ 3. 您的人力資源規(guī)劃是如何制定的，誰制定 ?（有 沒有根據(jù)公司長遠發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營策略來制定）如果您的部門
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