中層管理培訓(xùn)中層管理人員技能提升(參考版)
2025-04-18 23:35本頁面
【正文】 。浙江云環(huán)鎖業(yè)有限公司董事長：黃安偉課程最貼近實(shí)際，從實(shí)際運(yùn)作中來，又能復(fù)制到工作中應(yīng)用；課程內(nèi)容不僅有具體的理論、“道”的建立，更有從實(shí)際案例中總結(jié)出來的“術(shù)”，“道術(shù)”良好結(jié)合。要做到他這種境界，沒有學(xué)貫中西的學(xué)識、沒有多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和做事的扎實(shí)精神是不可能做到的。以前也參加過很多培訓(xùn)，我認(rèn)為蔣老師的課程是實(shí)用性最強(qiáng)的。如何做大、做強(qiáng)、做長是每個企業(yè)家日思夜想的重要問題，在所有的培訓(xùn)課程中，蔣老師的課程對我們企業(yè)來講是最實(shí)用、最有效、最能解決實(shí)際問題的培訓(xùn)。不僅告訴我們許多新的理念， 同時也讓我們懂得如何操作與執(zhí)行。蔣小華老師關(guān)于執(zhí)行力研究特別是關(guān)于鎖定責(zé)任的問題，不但對民營企業(yè)管理者，而且對我們?nèi)魏我粋€管理工作者包括自己做總編工作也是很有價值的。見地頗深，受益匪淺。 職業(yè)素養(yǎng)系列：《工作重在到位》、《責(zé)任勝于能力》、《樂在工作》、《內(nèi)部客戶服務(wù)》、《員工職業(yè)化》。 領(lǐng) 導(dǎo) 力系列：《領(lǐng)導(dǎo)力修煉》、《8090后員工領(lǐng)導(dǎo)》、《人才標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)用人》、《構(gòu)建管理創(chuàng)新組織》、《愿景領(lǐng)導(dǎo)力》；216。 C 蔣小華內(nèi)訓(xùn)最受歡迎課程：216。為此，他積極努力著、探索著。目前，中國沒有真正意義的世界級企業(yè)，也沒有真正意義上的世界級管理專家，在亞洲稱得上只有日本的大田研一。他，一位積極的管理夢想者與實(shí)踐家：他有一個夢想，就是建立中國式哈佛商學(xué)院，為中國式管理添磚加瓦?，F(xiàn)已成為多家財經(jīng)媒體的專欄作家。他，資深的財經(jīng)作者與商業(yè)觀察家：洞察企業(yè)的管理大勢，把脈商業(yè)的發(fā)展方向，習(xí)慣于將一些新的財經(jīng)視點(diǎn)與管理心得記錄下來與大家分享，如今已列入國內(nèi)各大網(wǎng)站如新浪、搜狐、騰訊、網(wǎng)易、阿里巴巴等名人博客，在互聯(lián)網(wǎng)上擁有相當(dāng)高點(diǎn)擊率。 著作：《為結(jié)果而戰(zhàn)：打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式》。 全球500強(qiáng)華人講師；216。 國內(nèi)多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘高級專家；216。 康師傅特聘講師；216。 實(shí)戰(zhàn)管理專家；216。 戰(zhàn)略與執(zhí)行研究院院長；216。 華略企業(yè)管理咨詢有限公司董事長兼首席培訓(xùn)師；216。 課程大綱：前言：7. 沖突無處不在8. 你的腦海里可能出現(xiàn)哪些詞？9. 有關(guān)沖突的2個思考題10. 博弈：囚徒困境第一部分：正確認(rèn)識沖突5. 沖突的定義及新觀點(diǎn)6. 沖突的類型7. 沖突產(chǎn)生的原因8. 如何正確看待沖突9. 沖突的過程10. 沖突處理的5種常用方式第二部分：化解沖突的智慧6. 競賽還是共贏？7. 沖突解決的原則8. 如何達(dá)成統(tǒng)一？9. 沖突解決的方法 10. 管理者處理沖突的技巧11. 組織處理沖突的要點(diǎn)12. 小結(jié)：沖突管理48字原則第三部分：高效溝通的策略7. 溝通的目標(biāo) 8. 溝通的步驟9. 溝通的底線 10. 溝通的策略 11. 如何與上、下級溝通？ 12. 如何進(jìn)行有效的會議溝通？13. 小結(jié)：高效溝通24字方針 中層管理專家蔣小華介紹： 216。 課程形式：案例分析、互動研討、精辟總結(jié)、操作練習(xí)相結(jié)合的培訓(xùn)形式，使得有一定管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的學(xué)員產(chǎn)生豁然開朗、耳目一新的感覺。 課程對象：公司各部門的中高層管理人員178。辦法總比問題多，任何沖突都有完美解決的方案。沖突管理一門學(xué)問，無論是企業(yè)管理者，還是家庭成員都必須掌握，否則組織在內(nèi)耗，家庭在折磨。沒有人喜歡沖突，但有人的地方就有沖突?！@個團(tuán)隊(duì)的績效會最優(yōu)嗎？孔子曰：君子和而不同，小人同而不和；孟子云：無敵國者，國恒亡也。 課程說明根據(jù)美國管理協(xié)會的一項(xiàng)調(diào)研，一位職業(yè)經(jīng)理人至少會有24%的工作時間是花在沖突管理上的。九、 重創(chuàng)新推變革8090后聲音：挑戰(zhàn)先例、質(zhì)疑傳承1. 突破管理思維；2. 管理創(chuàng)新的本質(zhì)；3. 分解創(chuàng)新管理問
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