中層管理人員培訓(xùn)課程(參考版)
2025-01-17 07:16本頁面
【正文】 ?找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 必須關(guān)注 的 工 作 ?下達(dá)目標(biāo)（科學(xué)合理、認(rèn)真分析、監(jiān)督落實(shí)） ?人事及分配問題（用什么人、需要做什么） ?領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)（管理者和領(lǐng)導(dǎo)者雙重身份） ?發(fā)展及培養(yǎng)部下 ?例外管理（標(biāo)準(zhǔn)之外及新情況） ?維護(hù)紀(jì)律和制度（管理簡單點(diǎn)好） 。 ?找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 ? 教練方法：以傾聽替代告訴；替代部下做事到幫助部下做事；鼓勵學(xué)習(xí)與鼓勵下屬找出問題代替直接指出錯誤；塑造責(zé)任、強(qiáng)化責(zé)任代替分配責(zé)任；前景引導(dǎo)代替命令；激勵與表彰代替懲罰。 ?找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 成功中層的標(biāo)準(zhǔn) ?激勵員工，讓員工自動自發(fā)地快樂工作。 ? 行動力關(guān)鍵：要敢 —— 不在乎條件；要快 —— 勤奮努力；要對 —— 盯住目標(biāo)。 ? 規(guī)范：結(jié)構(gòu)性問題與非結(jié)構(gòu)性問題；建章立制比處理問題更重要；人性管理與無情管理。 ?找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 高效團(tuán)隊(duì)的四個要素： ? 目標(biāo)：共同的愿景與目標(biāo)、建立同理心、讓成員參與，聽取他們的意見；宣導(dǎo)、建立認(rèn)同。職業(yè)是成就自己人生的開始。高級價值 —— 付出自有回報(bào)。 ? 價值觀：最低級的價值 —— 給多少錢、辦多少事。 ?找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 高效行動力的四個觀念 ? 世界觀：行動力就是生產(chǎn)力；自我潛能的發(fā)揮是一種習(xí)慣，別做溫水中的青蛙；提高職業(yè)技能比金錢更重要。 。 ?找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 做溝通高手： ? 站著對方的立場來思考問題； ? 運(yùn)用對方可接收的方式進(jìn)行溝通； ? 真誠的態(tài)度、尊重的表達(dá)； ? 認(rèn)真傾聽、理解對方； ? 放下面子，及時放棄不很必要的爭論。 ?找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 高效溝通 ?找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 管理者的溝通能力 溝通：溝通是人們在互動過程中通過某種途徑或方式將一定的信息從發(fā)送者傳遞給接受者，并獲取理解的過程。 ?找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 六、要事為先： ? 在有限時間內(nèi)優(yōu)先處理最重要的事情，減少那些緊急而重要的 “ 救火 ” 事情，授權(quán)那些緊急而不是很重要的事情，卻除不緊急、不重要的事情。 ? 徒勞：在有限時 間做錯了事，走錯了 方向。 ? 苦勞：在有限時間沒有完成目標(biāo)。 ? 第三代時間管理最大的貢獻(xiàn)是將目標(biāo)與計(jì)劃置于價值觀之上。 ?找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 時 間 管 理 ? 第三代時間管理 —— 規(guī)劃、制定優(yōu)先順序，、操之在我。 ?找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 三、工作時間的管理 ? 時間 =有效時間 +無效時間 =（高效時間 +低效時間） +無效時間 ?找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 時 間 管 理 ?第一代時間管理 —— 備忘錄型 ? 特點(diǎn)：紙條或備忘錄本，一方面順其自然，一方面追緊時間 ? 安排。 ? 專注于最重要的目標(biāo)。 ? 目標(biāo)不能太多，要少而精。 ? 目標(biāo)公示：將每個人的月度目標(biāo)公示于部門辦公室，以及不定期以班前會的形式強(qiáng)化目標(biāo)、提醒進(jìn)度，并且將最終的目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行通報(bào)公告，是一種很好的目標(biāo)管理辦法。 ?找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 ?第三部分 中層管理人員基本管理能力 ?找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 一、目標(biāo)管理的四個過程： ? 目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)分解、目標(biāo)認(rèn)同、過程管理。 ? 先訂制度、后執(zhí)行。 ?找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 管理有后臺的員工 ?找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 嚴(yán)明紀(jì)律 ? 制度管理： 燙爐原則 ? 所謂燙爐原則就是說紀(jì)律就像一個很燙的爐子放在那里，只要你碰到這個爐子（違反紀(jì)律），就會嘗到它的厲害。 ◎處罰法
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1