管理咨詢項目-經(jīng)營部中層管理人員訪談提綱-全文預(yù)覽
【正文】 的，個人的原因和部門的因素要剔除出來。 開發(fā)組織總設(shè)計由誰做，后來的計劃下達(dá)，質(zhì)量控制、進(jìn)度控制等就應(yīng)該由誰來做（東莞由總工室來做，這不太對） 。 對目前人力和組織機構(gòu)診斷的初步想法： 先談問題和現(xiàn)象的根本原因在哪兒，初步判斷還是沒有一個非常具體的考核辦法，缺乏一個規(guī)范性的制度，而核心的原因是沒有一個考核指標(biāo)和考核辦法，解決法：在組織結(jié)構(gòu)上如何把考核的東西貫徹下去，每月周任務(wù)明確下來，現(xiàn)在沒有一套任務(wù)體系，沒有目標(biāo)在，包括工作任務(wù)，工作績效，能力和態(tài)度，沒有機構(gòu)來下達(dá)任務(wù)，沒有監(jiān)督部門，財務(wù)預(yù)算指定，分散在各個部門，建議設(shè)這樣一個部門 計劃監(jiān)督部門，下發(fā)每個月任務(wù)指標(biāo)，計劃監(jiān)督部門不僅下 達(dá)計劃且還有監(jiān)督，職能有工程部預(yù)算、財務(wù)部預(yù)算、各部門工作計劃、計財部的一些東西比方說決算，對期末任務(wù)的考核也要放在這個部門。 2. 您的工作主要向誰匯報，誰能夠指揮您工作，遇到問題您通常會向誰請示，有哪些人向您匯報 ? 3. 在您履行職責(zé)的 過程中，有哪些因素阻礙您的工作（人員素質(zhì)、制度健全、企業(yè)發(fā)展階段、組織結(jié)構(gòu)、管理風(fēng)格等）？ 4. 您覺得您所領(lǐng)導(dǎo)的部門中，員工的工作積極性如何 ? 5. 您在目前的工作崗位上，最經(jīng)
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