【正文】 籌資金購(gòu)置、自加工周材，并負(fù)責(zé)維護(hù)、處置，也可委托公司組織采購(gòu)、加工。撤場(chǎng)時(shí)，由公司主管部門與財(cái)務(wù)部共同估價(jià)回收。、工程部門對(duì)主要原材料的消耗情況按公司定額進(jìn)行考核，考核情況按月上報(bào)公司。，抵扣項(xiàng)目部成本。，既要減少主材的儲(chǔ)備，保證資金流動(dòng)，又是做好風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備及季節(jié)性儲(chǔ)備工作。：物資采購(gòu)結(jié)算依據(jù)合同進(jìn)行，原則上以發(fā)票為準(zhǔn)，并附收料單原件；發(fā)票報(bào)銷時(shí)，經(jīng)手人、驗(yàn)收證明、部門負(fù)責(zé)人的簽字應(yīng)按公司物資、財(cái)務(wù)部門的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行填寫，確保簽字的有效性。：合同文本由臨時(shí)招標(biāo)工作組起草，由公司總經(jīng)理在授權(quán)范圍和期限內(nèi)簽訂，并加蓋公司合同專用章。：召集投標(biāo)單位，發(fā)放、解說招標(biāo)文件，辦理投標(biāo)保證金，簽發(fā)招標(biāo)補(bǔ)遺文件都由臨時(shí)招標(biāo)工作組負(fù)責(zé)完成。：招標(biāo)文件由臨時(shí)招標(biāo)工作組編制（投標(biāo)保證金、中標(biāo)后合同履約的擔(dān)保、合同的主要條款是招標(biāo)文件中的當(dāng)然條款）。物資采購(gòu)的程序：、落實(shí)組織機(jī)構(gòu)：，以保障供應(yīng)。內(nèi)部承包隊(duì)的管理辦法由各區(qū)域公司確定。項(xiàng)目經(jīng)理部其他人員，并與公司協(xié)商在內(nèi)部員工中選擇，如技術(shù)人員不足的，經(jīng)申請(qǐng)報(bào)公司審批同意后，可由項(xiàng)目經(jīng)理自行外聘。，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)應(yīng)建立成本考核輔助帳，詳細(xì)記錄該項(xiàng)目部的成本、費(fèi)用支出，定期補(bǔ)記公司應(yīng)分?jǐn)偟某杀?、費(fèi)用，并及時(shí)反饋給項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人；輔助帳建帳格式由公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一確定。：指工程施工過程中使用施工機(jī)械及周轉(zhuǎn)材料所發(fā)生的維護(hù)、租賃費(fèi)用和進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)。一月內(nèi)未能還清借款，財(cái)務(wù)部從財(cái)務(wù)人員或簽借人個(gè)人收入中逐步扣回。借款人應(yīng)于出差、采購(gòu)行為完成后七天內(nèi)辦理財(cái)務(wù)報(bào)銷手續(xù)并歸還借款。支付手續(xù)：、材料款、委托加工款等在具備協(xié)作采供合同的前提下才能予以支付；預(yù)付款必須在協(xié)作方提供履約保函（或履約保證金）前提下方能支付，且預(yù)付款不得超過履約保函額（或履約保證金）。，另附收料單、材料采購(gòu)?fù)ㄖ獑蔚仍甲C明。財(cái)務(wù)日常報(bào)銷手續(xù)：，原則上經(jīng)手人、驗(yàn)收證明、部門主管、財(cái)務(wù)審核和單位主管批準(zhǔn)缺一不可，所有簽字人員必須是本公司職工。、協(xié)作人、物資租賃或委托加工方的付款，由項(xiàng)目部每次上報(bào)支付計(jì)劃，公司總經(jīng)理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人聯(lián)簽，公司總經(jīng)理對(duì)資金計(jì)劃具有最終審批權(quán)；項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)公司審批的資金計(jì)劃簽付各項(xiàng)款項(xiàng)。、企業(yè)的有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)和財(cái)務(wù)制度，積極維護(hù)企業(yè)利益。，對(duì)公司財(cái)務(wù)部和項(xiàng)目部雙重負(fù)責(zé)。項(xiàng)目掃尾工作包括：，協(xié)助做好人員分流工作；，做好剩余材料處理、設(shè)備轉(zhuǎn)場(chǎng)或移交工作。、各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、管理失誤扣罰、虧損扣罰等均根據(jù)責(zé)任大小按項(xiàng)目經(jīng)理的60%～80%計(jì)算。（5）、一般管理失誤扣罰=（100—管理指標(biāo)考核綜合得分）%。二級(jí)一般質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟(jì)損失在50～150萬元之間。（3）、質(zhì)量事故、安全事故、完不成合同工期扣罰比例即扣分的百分率：事 故 類 別事故扣分（%）質(zhì)量事故質(zhì)量問題10三級(jí)一般質(zhì)量事故20二級(jí)一般質(zhì)量事故30一級(jí)一般質(zhì)量事故50重大質(zhì)量事故100安全事故一般工傷事故5重傷事故10重大傷亡事故Ⅰ50Ⅱ100特大傷亡事故100完 不 成 合 同 工 期20（4）、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)扣罰比例（經(jīng)濟(jì)指標(biāo)扣罰總分比100分）：經(jīng) 濟(jì) 指 標(biāo) 類 別經(jīng)濟(jì)指標(biāo)扣分（%）工程形象進(jìn)度與工程計(jì)量收入（15分）計(jì)量較形象進(jìn)度低20%～30%5計(jì)量較形象進(jìn)度低30%以上15工、料、機(jī)的定額消耗（15分）超過標(biāo)后預(yù)算1%～5%5超過標(biāo)后預(yù)算5%以上15項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)（15分）超過標(biāo)后預(yù)算1%～5%5超過標(biāo)后預(yù)算5%以上15項(xiàng)目部與協(xié)作方的工程、材料、財(cái)務(wù)結(jié)算（15分）結(jié)算滯后，協(xié)作方不滿5違反合同約定進(jìn)行結(jié)算15項(xiàng)目部的整體效益（40分）虧于標(biāo)后預(yù)算1%～5%25虧于標(biāo)后預(yù)算5%40附注：一、安全事故分級(jí)重傷事故；重大傷亡事故；Ⅰ：死亡1人或重傷3～10人；Ⅱ：死亡2人或重傷11～19人。風(fēng)險(xiǎn)抵押金一般用現(xiàn)金，也可以用期限長(zhǎng)于工程期限的銀行存單或國(guó)家發(fā)行的債券、公司的股權(quán)證或房產(chǎn)作抵押，由公司建帳專項(xiàng)存儲(chǔ)、保管。超額利潤(rùn)部分,項(xiàng)目部與公司按5:5分成，按超額利潤(rùn)的10%～30%獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理。：基本月收入=年目標(biāo)收入247。K1=（M—3000）/10004%注：M為年完成工作量計(jì)劃，由公司根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃予以核定，年末根據(jù)實(shí)際完成工作量重新測(cè)算，核增或核減。6考核小組如發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部某項(xiàng)管理指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)出現(xiàn)違規(guī)或成本核算發(fā)生虧損，第一個(gè)季度提出警告，公司派人幫助項(xiàng)目部分析原因，督促整改；第二個(gè)季度仍未改觀，并呈發(fā)展之勢(shì)，公司將根據(jù)項(xiàng)目部的實(shí)際情況，更換項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，撤換項(xiàng)目經(jīng)理。職能部門考核小組主要負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的日?？己?，公司考核小組主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目年度或竣工后的考核。第五章 項(xiàng)目經(jīng)理部的考核考核的依據(jù)為公司和項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂的《項(xiàng)目標(biāo)后預(yù)算管理責(zé)任書》?！柏?cái)務(wù)管理規(guī)定”行使財(cái)務(wù)報(bào)銷與資金使用方面的權(quán)限。、決定任免職能部門負(fù)責(zé)人（財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)征得公司同意）。、外部的信息管理系統(tǒng)，加強(qiáng)臺(tái)帳、檔案等基礎(chǔ)管理工作，保證各種文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和反饋。，同時(shí)履行項(xiàng)目部與公司簽訂的《項(xiàng)目標(biāo)后預(yù)算管理責(zé)任書》。項(xiàng)目經(jīng)理部組織網(wǎng)絡(luò)根據(jù)公司統(tǒng)一規(guī)定設(shè)置，堅(jiān)持精干、高效、統(tǒng)一的原則，必要時(shí)可考慮一人多崗，并報(bào)公司備案。第三章 工程項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)組成項(xiàng)目經(jīng)理部是實(shí)施工程項(xiàng)目管理的臨時(shí)性組織機(jī)構(gòu)；項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部承包集體的代表。由公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目標(biāo)后預(yù)算管理責(zé)任書》（格式由公司統(tǒng)一制定）。項(xiàng)目標(biāo)后預(yù)算管理辦法（討論稿）第一章 總則為了統(tǒng)一、規(guī)范公司各項(xiàng)目施工的管理行為，明確項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，確保各項(xiàng)目指標(biāo)的順利完成，進(jìn)而提高企業(yè)的整體管理水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，樹立公司品牌形象，特制定本辦法。第三十七條：公司招議標(biāo)工作組成員徇私舞弊、索賄受賄、玩忽職守尚未構(gòu)成犯罪的，由公司給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰；構(gòu)成犯罪的，移交司法部門，依法追究其刑事責(zé)任。第七章 相關(guān)方責(zé)任第三十三條：對(duì)于違反本辦法之規(guī)定，應(yīng)當(dāng)實(shí)行招議標(biāo)而未進(jìn)行招議標(biāo)的，公司招議標(biāo)小組有權(quán)責(zé)令其改正；應(yīng)由公司審批或備案的招議標(biāo)活動(dòng)，違規(guī)隱瞞不報(bào)、化整為零及損害公司利益的行為，公司招議標(biāo)小組將會(huì)同有關(guān)部門就有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行核查，公司將追究該單位主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。第三十條：公司招議標(biāo)小組根據(jù)審定結(jié)果向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書，同時(shí)向落標(biāo)人發(fā)出落標(biāo)通知書，并退還投標(biāo)保證金。第二十八條：“備案制”是指按照招議標(biāo)程序，招議標(biāo)單位對(duì)公司招議標(biāo)工作組的書面評(píng)標(biāo)意見或報(bào)告進(jìn)行審核后即可擬定中標(biāo)人，臨時(shí)招標(biāo)小組必須在擬定中標(biāo)人后或合同正式簽署前七天內(nèi)將有關(guān)評(píng)（議）標(biāo)預(yù)審資料及合同主要內(nèi)容報(bào)公司企業(yè)管理部備案。第六章 定標(biāo)第二十六條：各區(qū)域公司及獨(dú)立項(xiàng)目部對(duì)招議標(biāo)中標(biāo)候選人的確定，應(yīng)實(shí)行“預(yù)審制”，具體辦法由各單位自行擬訂。第二十三條：臨時(shí)評(píng)標(biāo)小組有權(quán)接受在招議標(biāo)過程中投標(biāo)人作出的降價(jià)承諾或補(bǔ)充意見條款等個(gè)別書面澄清。開標(biāo)應(yīng)當(dāng)按照招議標(biāo)文件確定的時(shí)間、地點(diǎn)公開進(jìn)行。第十九條：投標(biāo)截止時(shí)間前，投標(biāo)人可以撤回投標(biāo)標(biāo)書，招議標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組或工作組應(yīng)當(dāng)退還投標(biāo)保證金。第十六條：投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家和招議標(biāo)單位的有關(guān)規(guī)定要求交納投標(biāo)保證金。第四章 投標(biāo)第十三條：符合招議標(biāo)文件要求的法人或者其他組織，均可參加投標(biāo)。第十一條：各區(qū)域公司和獨(dú)立項(xiàng)目部對(duì)需要報(bào)經(jīng)公司審批或公司規(guī)定限額以上的招議標(biāo)活動(dòng)，應(yīng)擬定招議標(biāo)申請(qǐng)計(jì)劃并至少提前三個(gè)工作日書面?zhèn)髡鎴?bào)公司管理部門，公司領(lǐng)導(dǎo)按時(shí)派員參與現(xiàn)場(chǎng)招議標(biāo)。第九條：工作組根據(jù)招議標(biāo)項(xiàng)目的要求，認(rèn)真編制招議標(biāo)文件，對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé)，發(fā)出前須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審閱。遵守本辦法的工作程序要求，開展招議標(biāo)；接受公司招議標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。第六條：公司下屬各區(qū)域公司及項(xiàng)目部相應(yīng)的成立招議標(biāo)工作組織（以下簡(jiǎn)稱工作組），作為本單位履行日常組織協(xié)調(diào)、管理考核招議標(biāo)工作的辦事機(jī)構(gòu)，其主要職責(zé)為：遵守國(guó)家法律法規(guī)、公司相關(guān)管理制度規(guī)章制度和本辦法，維護(hù)本單位權(quán)益。堅(jiān)持多渠道、廣泛收集信息，了解投標(biāo)單位以往業(yè)績(jī)、履約能力及資質(zhì)等級(jí)，對(duì)公司“紅名單”提出調(diào)整建議，建立內(nèi)部控制性“黑名單”制度；有權(quán)從公司“紅名單”內(nèi)推薦增加投標(biāo)單位。第三條：本辦法適用于公司內(nèi)部大宗物資設(shè)備采購(gòu)與租用、勞務(wù)協(xié)作、大型運(yùn)輸及裝配、基建修繕及工程協(xié)作等招議標(biāo)活動(dòng)；招議標(biāo)是指按照本辦法的規(guī)定選定供應(yīng)商或協(xié)作商的活動(dòng)；招議標(biāo)權(quán)限按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。資料管理員崗位職責(zé)主要工作：收集整理市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部所有的工作資料；保管公司及公司各類技術(shù)管理人員的證照等。正確及時(shí)編制好施工圖（施工）預(yù)算，正確計(jì)算工程量及套用定額，做好工料機(jī)分析，并及時(shí)做好預(yù)算主要實(shí)物量對(duì)比工作。具體工作：負(fù)責(zé)及時(shí)收集交通、建設(shè)部門各類工程造價(jià)信息，密切關(guān)注施工主材的材料市場(chǎng)價(jià)；及時(shí)向各地區(qū)業(yè)務(wù)人員了解當(dāng)?shù)夭牧鲜袌?chǎng)價(jià)和其他相關(guān)信息；編制預(yù)算前必須熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場(chǎng)，掌握業(yè)主對(duì)工程報(bào)價(jià)所作的要求，對(duì)工程合同和協(xié)議有一定程度的理解。業(yè)務(wù)主管崗位職責(zé)主要工作：進(jìn)行投標(biāo)報(bào)名、購(gòu)買并編制資審文件、購(gòu)買并編制投標(biāo)文件、參加標(biāo)前會(huì)議、勘察現(xiàn)場(chǎng)、參加開標(biāo)會(huì)議等事項(xiàng)。市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)主要工作：全面負(fù)責(zé)本部門工作，組織管理本部門下屬人員的本職工作，起到指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督作用。1負(fù)責(zé)公司內(nèi)部相關(guān)業(yè)務(wù)部門的溝通、協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)公司中標(biāo)項(xiàng)目的合同管理工作。收集并整理公司人員、設(shè)備、技術(shù)、財(cái)務(wù)、業(yè)績(jī)等相關(guān)資料。湖 北 順 泰 建 設(shè) 有 限 公 司市 場(chǎng) 經(jīng) 營(yíng) 部 職 責(zé)管 理 制 度（送審稿）湖北順泰公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部編制二0一0年二月目 錄0市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部組織機(jī)構(gòu)及人員配置…………………………………020市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部工作職責(zé)………………………………………………030市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)…………………………………………040市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部副部長(zhǎng)崗位職責(zé)………………………………………050市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部業(yè)務(wù)主管崗位職責(zé)……………………………………060市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部預(yù)算員崗位職責(zé)………………………………………070市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部資料管理員崗位職責(zé)…………………………………080市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部工作流程………………………………………………090投標(biāo)策劃表…………………………………………………………10資格預(yù)審情況表……………………………………………………111投標(biāo)情況表…………………………………………………………121開標(biāo)記錄表…………………………………………………………131內(nèi)部招議標(biāo)管理暫行辦法…………………………………………141項(xiàng)目標(biāo)后預(yù)算管理辦法……………………………………………23市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部組織機(jī)構(gòu)及人員配置圖市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)（1人）1人市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部副部長(zhǎng)（1－2人）1－2人市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部預(yù)算主管（1人）1人市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部合同管理主管（1人）1人市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部業(yè)務(wù)主管(1人)1人市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部預(yù)算員（1人）市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部資審、標(biāo)書編制人員(3人)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部資料管理員（1人）注：部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)都可兼職主管工作；副部長(zhǎng)根據(jù)情況設(shè)立；部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)可以兼業(yè)務(wù)主管，業(yè)務(wù)主管須有一線施工經(jīng)驗(yàn)，熟練掌握施工組織方案，能具有獨(dú)立進(jìn)行資審和標(biāo)書編制能力；最少4人。根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織有目的的投標(biāo)