計劃經(jīng)營部工作手冊-全文預(yù)覽
【正文】 存一份并作為檢查考核的依據(jù)。《工程設(shè)計計劃大綱》或《工程設(shè)計計劃單》應(yīng)提供 1份給計劃經(jīng)營部。 （ 4） 年度生產(chǎn)計劃應(yīng)在 1月份編制完成，年度生產(chǎn)計劃經(jīng)公司分管副經(jīng)理審核、總工程師會簽、經(jīng)理批準(zhǔn)后正式下發(fā)，需修訂時則在以后每季度第 1個月 10日前進行，經(jīng)審批后重新下發(fā)。 資質(zhì)材料配合 公司辦公室 、財務(wù)部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)提供申報材料所需的專業(yè)人員材料、證書材料、財務(wù)狀況、設(shè)備清單等填報材料。 設(shè)計資質(zhì)管理 5 計劃經(jīng)營部負(fù)責(zé) GZQH的 設(shè)計 資質(zhì)管理工作。 （ 2） 技經(jīng) 專業(yè) 不得任意增減勘測設(shè)計費用；若的確需調(diào)整，也應(yīng)以上述形式提資給計劃經(jīng)營部，由計劃經(jīng)營部重新確認(rèn)，避免在合同中漏計。 合同收費管理 ① 合同定金收?。贺攧?wù)部根據(jù)正式簽訂的合同收款。 合同評審 計劃經(jīng)營部對合同評審的全過程負(fù)責(zé)，對尚未進行設(shè)計（招）投標(biāo)的工程項目，建立合同評審臺帳；在合同簽訂之前，會同公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)生產(chǎn)室對本項目進行評審，計劃經(jīng)營部根據(jù)評審結(jié)果與顧客協(xié)商。 合同簽訂 項目中標(biāo)后，計劃經(jīng)營部按要求及時簽訂合同，并將合同轉(zhuǎn)達(dá)公司相關(guān)部門。 （ 1） 商務(wù)部分由計劃經(jīng)營部負(fù)責(zé)（ 公司辦公室 、 總工辦公室 配合完成）： ① 投標(biāo)文件編制總體計劃 ； ② 基礎(chǔ)材料組織安排 ； ③ 勘測設(shè)計報價 ； 3 ④ 投標(biāo)文件出版、匯總安排 ； ⑤ 合同簽訂準(zhǔn)備 。 投標(biāo)決策 獲悉相關(guān)工程要進行勘測設(shè)計招標(biāo)的信息后，計劃經(jīng)營部應(yīng)立即對工程的情況做全面的了解，包括掌握項目的規(guī)模、地點、建設(shè)進度、投資額及投資方的組成與出資比例、招標(biāo)方信譽及其主管單位等基礎(chǔ)資料，并提交公司投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，以供及時決策 GZQH是否參加投標(biāo)。 中期市場分析報告 經(jīng)營計劃部應(yīng)編制 年度中期市場分析報告 ， 目的是將市場動態(tài)和經(jīng)營工作的實施情況及存在問題 定期 向公司決策層匯報，以形成有效的經(jīng)營管理控制網(wǎng)絡(luò)，便于疑難事情的針對性處理。 ④本年度 GZQH擬拓展的 周邊市場 ，市場 進入 的 可能性 、市場份額分析。 工作程序 市場策劃與調(diào)研 計劃經(jīng)營部應(yīng)主動了解研究國家有關(guān)勘測設(shè)計市場的政策和法規(guī)，積極開展市場調(diào)研，向顧客收集建議和意見及工程信息，掌握市場動態(tài)和顧客的要求，努力開拓市場。 ２、適用范圍 本 工作手冊 規(guī)定了 經(jīng)營計劃部 工作的質(zhì)量控制，包括：市場策劃與調(diào)研、工程（招）投標(biāo)管理、合同管理、勘測設(shè)計費用編制與收支管理、 采購管理、設(shè)計資質(zhì)管理、生產(chǎn)計劃管理、勘測設(shè)計產(chǎn)值管理、勘測設(shè)計統(tǒng)計等工作。 ③本年度 GZQH重點經(jīng)營地區(qū)的市場電力工程、建筑工程的規(guī)模及可能的市 場份額 。內(nèi)容包括： （ 1） 年度經(jīng)營策略 ； 2 （ 2） 重要地區(qū)走訪安排（公司領(lǐng)導(dǎo)參加） ； （ 3） 季度工作重點及目標(biāo) 。 工程（招）投標(biāo)管理 遵循《 廣州啟弘電力工程咨詢有限公司 工程項目投標(biāo)管理規(guī)定》，在公司設(shè)計投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，計劃經(jīng)營部負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)公司工程項目的（招）投標(biāo)管理工作，負(fù)責(zé)處理工程（招）投標(biāo)過程中的對外聯(lián)系事宜。 投標(biāo)組織 根據(jù)項目招標(biāo)文件要求，計劃經(jīng)營部負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)投標(biāo)工作 ， 并在項目經(jīng)理（ 設(shè)計總工程師 ）的指導(dǎo)配合下組織制訂項目投標(biāo)工作計劃。 開標(biāo) 計劃經(jīng)營部協(xié)調(diào)、安排公司相關(guān)人員參加開標(biāo)；項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)開標(biāo)會議上的設(shè)計方案講解及技術(shù)答疑。 任務(wù)（委托）書
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