中層管理人員考核評(píng)分表-資料下載頁
2025-06-30 18:06本頁面
【正文】 常不知對(duì)方所云文理不通，意圖不清，需作大修改工作無計(jì)劃，隨意，常出差錯(cuò)工作不分主次、效率低，經(jīng)常完不成任務(wù)做事無計(jì)劃，缺乏組織能力表23 周邊績效評(píng)定表周邊績效超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)低于目標(biāo)ABCD經(jīng)常主動(dòng)去其他部門詢問，是否有工作協(xié)作需要；其它部門/人員提出合理工作協(xié)助要求時(shí)，每次及時(shí)響應(yīng)，盡快協(xié)助，解決問題遠(yuǎn)低于預(yù)期時(shí)間；協(xié)助工作完成后，每次都及時(shí)將完成情況反饋到要求協(xié)助部門/人員，其他部門對(duì)協(xié)助工作結(jié)果非常滿意有時(shí)去其他部門詢問，是否有工作協(xié)作需要；其它部門/人員提出合理工作協(xié)助要求時(shí)，多數(shù)及時(shí)響應(yīng)，盡快協(xié)助，解決問題在預(yù)期時(shí)間內(nèi)；協(xié)助工作完成后，多數(shù)能及時(shí)將完成情況反饋到要求協(xié)助部門/人員，其他部門對(duì)協(xié)助工作結(jié)果比較滿意幾乎不去其他部門詢問，是否有工作協(xié)作需要；其它部門/人員提出合理工作協(xié)助要求時(shí)，少數(shù)及時(shí)響應(yīng)盡快協(xié)助，解決問題超出預(yù)期時(shí)間；協(xié)助工作完成后，偶爾能及時(shí)將完成情況反饋到要求協(xié)助部門/人員，其他部門對(duì)協(xié)助工作結(jié)果不太滿意從來不去其他部門詢問，是否有工作協(xié)作需要；其它部門/人員提出合理工作協(xié)助要求時(shí)，從不及時(shí)響應(yīng)對(duì)于需協(xié)助解決的問題根本不處理協(xié)助工作完成后，從來沒有及時(shí)將完成情況反饋到要求協(xié)助部門/人員其他部門對(duì)協(xié)助工作結(jié)果很不滿意表24 管理績效評(píng)定表管理績效超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)低于目標(biāo)ABCD與下屬溝通順暢，人際關(guān)系和諧；下屬碰到各種問題愿意主動(dòng)和上級(jí)溝通；合理分派工作，充分發(fā)揮下屬潛能；對(duì)下屬工作中的重要問題及時(shí)給予指導(dǎo)；幫助全部下屬明確自己的發(fā)展道路，并且得到下屬認(rèn)同；隨時(shí)指出下屬的改進(jìn)點(diǎn)，下屬行為成為其他部門員工效仿的榜樣與下屬保持良好的關(guān)系，經(jīng)常與下屬進(jìn)行有效的溝通；根據(jù)下屬的個(gè)性和能力合理地分配工作，并能給予必要的指導(dǎo)；關(guān)心大部分下屬的個(gè)人發(fā)展，并能提出改進(jìn)的要求或建議；能夠嚴(yán)格規(guī)范下屬行為能夠與下屬溝通，但是存在溝通不完全現(xiàn)象；給下屬分派工作基本能讓下屬滿意，沒有明顯的忙閑不均現(xiàn)象；有時(shí)會(huì)指導(dǎo)下屬工作，對(duì)下屬的自身發(fā)展會(huì)提出一些意見，也能偶爾提出改進(jìn)要求；基本能夠規(guī)范下屬行為難以和下屬溝通，下屬不愿意和上級(jí)溝通，上級(jí)難以了解下屬的想法；給下屬分派工作存在較大問題，導(dǎo)致嚴(yán)重下屬不滿意；基本不能指導(dǎo)下屬工作，不能讓下屬明白自己的發(fā)展方向，并且基本不能指出下屬的改進(jìn)點(diǎn)；難以規(guī)范下屬行為8 / 8
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