【正文】 司發(fā)展所需勞動力配置提出思路，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。為進一步提升中層干部綜合素質(zhì)和一般管理人員業(yè)務(wù)能力及管理水平打下基礎(chǔ)。三、從細(xì)處著手，統(tǒng)籌安排，實現(xiàn)薪酬、社會保險管理的科學(xué)化，人力資源部克服了人員緊張、新開辦公司業(yè)務(wù)量大的困難，圍繞公司中心目標(biāo)積極開展工作。積極與協(xié)調(diào)，爭取工資總額，使員工的利益最大化，極大的調(diào)動了員工們的積極性。加強各項保險及住房公積金管理。通過學(xué)習(xí)上級文件掌握政策和對各項保險及住房公積金繳費基數(shù)的摸底調(diào)查，對各個地區(qū)繳費比例和封頂線做到胸中有數(shù)。同時，加強培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高自己的技能水平，從而保證各項保險按時準(zhǔn)確的上繳各社保中心。，人力資源部加強對系統(tǒng)的掌握，并注重基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的積累，保證薪酬保險等模塊數(shù)據(jù)按要求報出。：平時加班支付150%工資，法定休息日加班支付200%工資和法定節(jié)假日加班支付300%工資的標(biāo)準(zhǔn)，若加班管理不嚴(yán)格，有可能造成不必要的支出和員工收入的不公平。因此，對加班工資的支付和管理采取了措施。要求各單位在加班結(jié)束后，應(yīng)及時安排倒休，因工作需要確實不能倒休的，一般應(yīng)在一個月內(nèi)有計劃地補休，不得形成存班。為進一步提高勞動效率，促進費用管理可控在控，保證生產(chǎn)一線節(jié)日加班費按據(jù)實發(fā)生的基礎(chǔ)上，考慮科室工作的彈性，采取了相應(yīng)的措施，杜絕因管理失控導(dǎo)致費用超支。，對崗位設(shè)定出現(xiàn)的 3問題，進行糾錯，防止留下歷史隱患。四、存在的差距和不足半年多的時間，經(jīng)歷了很多，學(xué)到了很多，也取得了一些成績，這些成績的取得要感謝領(lǐng)導(dǎo)的支持，更應(yīng)該感謝各位同仁，是他們的努力工作，才使我很好的履行了人力資源部主任的職責(zé)。同時也發(fā)現(xiàn)了自己的很多不足之處。、法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，增強法律關(guān)系和管理界面的識別力，力爭在處理敏感問題時能夠占領(lǐng)政策高地并時刻處于主動。，積極爭取政策支持，實現(xiàn)員工利益最大化。，需要在今后工作中通過不斷學(xué)習(xí)及改進加以提高。，靈活性相對差，今后我應(yīng)努力在這方面揚長避短，協(xié)調(diào)好和各部門及大唐公司的關(guān)系。，把經(jīng)辦當(dāng)依據(jù)的現(xiàn)象還時有發(fā)生，要在工作中加強自我批判，每件事做完要反思所辦事情中的弊端，不能拿上次當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)。，同時充分利用稅收優(yōu)惠政策，避免造成所得稅稅負(fù)增大。，加強服務(wù)員工和政策宣傳工作。五、下一步重點工作。風(fēng)電公司應(yīng)縣風(fēng)場勞動力配置規(guī)劃。屆畢業(yè)生的招聘和培訓(xùn)工作。，充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，真正發(fā)揮崗位薪點工資制的激勵功能?！皹I(yè)績考核”工作，正確評估員工在公司的位置，將員工的利益與公司的發(fā)展聯(lián)系起來，引導(dǎo)和激勵員工對公司做出更大的貢獻，提高公司的整體競爭力。重點加強運行人員、點檢、安全、人力資源、物資管理等專業(yè)的上崗和生產(chǎn)人員的技能鑒定取證工作?？偨Y(jié)半年多的工作，有成績也有不足，今后一定發(fā)揮自己的優(yōu)勢，克服和改進工作中存在的問題，努力促進人力資源部整體工作再上一個新臺階。年一月二十五日第五篇：中層管理人員述職報告李.doc中層管理人員述職報告公司部在公司黨、政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的大力支持與配合下，我繼續(xù)貫徹落實以價值思維、效益導(dǎo)向的理念，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以求真務(wù)實和諧發(fā)展為載體，圍繞工作會議精神，鎖定與公司簽訂目標(biāo)責(zé)任狀為目標(biāo)，顧全大局、扎實開展各項工作，全面完成了年工作目標(biāo)。一、繼續(xù)發(fā)揮月度計劃會議優(yōu)勢，為公司經(jīng)營發(fā)展提供依 據(jù)當(dāng)好參謀助手上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，發(fā)揮月度計劃會優(yōu)勢，通過對月度的各類生產(chǎn)、經(jīng)營數(shù)據(jù)分析整理，為公司經(jīng)營決策提供參考依據(jù)，收到了一定的效果，并于上半年順利移交。幾年來對公司計劃會以形式的修改完善最終形成了會議模式，為今后計劃會議的召開奠定了基礎(chǔ)和起到了引領(lǐng)作用，也并得到了公司各部門的大力支持與配合，在此表示感謝。二、管理上新臺階公司成立三年來，隨著各項基礎(chǔ)工作的不斷完善與規(guī)范，先后補充完善制定了《有限公司網(wǎng)上采購管理實施細(xì)則》、《有限公司備品配件管理辦法》、《有限公司工程建設(shè)管理辦法》等。其次根據(jù)風(fēng)電場一、二期、三期風(fēng)機質(zhì)保期的到期，設(shè)備故障率將越來越增加，設(shè)備改造工作也越來越頻繁，備品備件的采購量也越來越多，為此，借年小型基建之機，結(jié)合風(fēng)場庫房、儲備條件已顯不足以及無資料室等的實際狀況，改造與擴建，已正式啟用，并積極配合明確了庫房管理職責(zé)，同時極大緩解庫房的壓力，方便了現(xiàn)場生產(chǎn)技術(shù)工作的開展。進而也使管理上了一個臺階，為規(guī)范管理打下了良好的基礎(chǔ)，同時為應(yīng)縣項目的庫房建設(shè)起到了標(biāo)桿作用。按照要求同時為了規(guī)范我公司管理，為此，我們與信息科技股份有限公司溝通建設(shè)我公司網(wǎng)。規(guī)劃建設(shè)分兩步走。第一步：三季度實施完成，四季度網(wǎng)上采購運行。第二步：預(yù)計明年EAM（生產(chǎn)管理系統(tǒng)）、fims（財務(wù)管理系統(tǒng)）上線后網(wǎng)采購管理系統(tǒng)與其實施對接，形成一個閉環(huán)系統(tǒng)管理。上述第一步目前已正式投運，運行基本良好。為了規(guī)范網(wǎng)采購管理，我們出臺了《有限公司網(wǎng)上采購管理實施細(xì)則》（暫行）。目前網(wǎng)采流程一逐步規(guī)范、網(wǎng)采工作順利。三、信息化建設(shè)工作平穩(wěn)過渡信息化工作在去年設(shè)備運行的基礎(chǔ)上。規(guī)范了管理，平穩(wěn)運行、平穩(wěn)過渡。截止上半年，我們公司計算機辦公系統(tǒng)運行良好，為公司高效管理開創(chuàng)了良好的工作局面，經(jīng)過兩年來運行考驗，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)運行，公司沒有發(fā)生任何不良的網(wǎng)絡(luò)事件。四、加強學(xué)習(xí)、快樂工作多年來我本著“求真務(wù)實、和諧發(fā)展”、“價值思維、效益為導(dǎo)向”的思想理念，年繼續(xù)貫徹公司各級工作會議精神開創(chuàng)快樂工作環(huán)境，積極努力不斷學(xué)習(xí)，查找自身不足，完善自我發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神，互相配合、互相幫助取長補短。工作中克服習(xí)慣性違規(guī)行為，努力按標(biāo)準(zhǔn)、按規(guī)定、按要求辦事，以克己復(fù)禮，廉潔守正為出發(fā)點，以務(wù)實的工作態(tài)度，實事求是的工作作風(fēng)，顧全大局、全力配合部內(nèi)、部外工作，與公司黨、政保持一致，逐步使工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，追求高效益、高效率，努力為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的工作氛圍。五、積極貫徹落實群眾路線教育實踐活動公司黨的群眾路線教育實踐活動開展以來，我?guī)ьI(lǐng)部門按照公司黨委活動部署，參加學(xué)習(xí)了習(xí)總書記的系列講話、以及十八大有關(guān)精神、觀看了有關(guān)視頻教育片，我們深深體會到國家長治久安、群眾路線是根本，其重要性之大，為此，我高度重視業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、黨性修養(yǎng)鍛煉與提高，認(rèn)真落實集團、和公司管理規(guī)范要求，本著“求真務(wù)實、和諧發(fā)展”的思想理念，積極對照“四風(fēng)”查找自身不足，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神，互相學(xué)習(xí)、互相幫助、取長補短。工作中堅決克服習(xí)慣性違章行為，努力按標(biāo)準(zhǔn)、按規(guī)定、按要求辦事，以正在做的事為中心，以務(wù)實的工作態(tài)度，實事求是的工作作風(fēng)，顧全大局、全力配合部內(nèi)、部外工作，與公司黨、政保持一致，逐步使工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，追求高效益、高效率，努力為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的工作氛圍。六、不足制度流程、規(guī)范管理上不科學(xué)，表現(xiàn)在理解與溝通上還有差距。管理還沒有建立起計算機管理信息系統(tǒng)平臺，驗收、倉儲、發(fā)放、領(lǐng)用等管理環(huán)節(jié)上還不夠清晰化，目前還有脫節(jié)現(xiàn)象，有待進一步完善和提高、規(guī)范。工作中積極性有所下滑，認(rèn)真程度不高，思想覺悟不高，有待加強理論學(xué)習(xí)。個人胸懷不夠?qū)挿海钑r時加強修養(yǎng)的學(xué)習(xí)與提高。七、年工作思路積極響應(yīng)集團與的號召，緊緊團結(jié)在公司周圍。圍繞“安全生產(chǎn)、經(jīng)濟效益、務(wù)實和諧、科學(xué)管理”的工作思路開展各項工作。進一步規(guī)范已有的管理管理并建立長效工作機制；開拓新建項目催交、催運、驗收、保管、領(lǐng)用等管理流程；顧全大局、加強合作，提高工作效率，為實現(xiàn)公司發(fā)展壯大盡自己微薄之力。思路：按照網(wǎng)要求以及公司備品配件管理實際，完善其制度建設(shè)，進一步理順工作程序；建立良好的工作秩序和良好的工作環(huán)境。按照審計要求，嚴(yán)格按照公司經(jīng)營活動中相關(guān)規(guī)定來規(guī)范公司招投標(biāo)、合同簽訂、審批流程管理，確保無差錯。保證與采購及時供給，進一步降低采購成本。籌建公司智能倉庫管理信息系統(tǒng)。加大培訓(xùn)力度，強化部門人員業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)。鼓勵個人自學(xué)、組織推薦相結(jié)合的學(xué)習(xí)方式，提高部門人員思想認(rèn)識水平。增強人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力，建立和諧工作氛圍，為公司安全生產(chǎn)、經(jīng)濟運行、做強做大不懈努力！年已過去，我將不斷總結(jié)經(jīng)驗、加強學(xué)習(xí)、恪盡職守、完善自我，來面對年。我繼續(xù)同全體同仁一道，一如既往團結(jié)在公司黨、政周圍，勁往一處使、汗往一處流，為我公司完成各項經(jīng)營指標(biāo)而不謝努力。年一月十六日