管理咨詢項目-工程部中層管理人員訪談提綱-資料下載頁
2025-07-13 18:46本頁面
【導(dǎo)讀】所負(fù)責(zé)部門的工作職責(zé)和人員情況，人員情。況是否能滿足工作需要。現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置是否合理？是否有利于充分發(fā)揮員工的主動。性，便于工作協(xié)作？（檔次）您認(rèn)為為目前的薪資結(jié)構(gòu)是否合理，應(yīng)加。正確評價員工的績效？（考核標(biāo)準(zhǔn)如何制定？（管理水平和管理效果，激發(fā)積極性等方面。（有沒有根據(jù)公司長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營策略。哪些人流失，對他們。對其他人帶來的影。今后將要推出的樓盤目標(biāo)客戶是誰，您的觀點？
【正文】 如何，危機感如何，人員素質(zhì)如何 員工對公司的認(rèn)可程度，員工工作的積極性和主動性如何。 五、 戰(zhàn)略 東莞目前房地產(chǎn)市場當(dāng)前的競爭狀況如何？（競爭對手有哪些？他們的戰(zhàn)略如何？我們公司所處的地位如 何？ 追問） 東莞的房地產(chǎn)今后的發(fā)展方向及關(guān)鍵點？我們公司應(yīng)加強哪些方面？ 公司今后一段時間的戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展方向（是否應(yīng)向多元化發(fā)展）？公司目前以及今后將要推出的樓盤目標(biāo)客戶是誰，您的觀點？ 六、 結(jié)束 我們訪談沒有涉及您需要補充的地方。 表示感謝，電話
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