16管理咨詢訪談提綱-資料下載頁
2025-04-07 04:31本頁面
【正文】 標 準評分企業(yè)是否掌握市場和競爭者，以及自己優(yōu)勢和劣勢等方面的情況？并能否對市場變化、技術(shù)發(fā)展和資源供應(yīng)等情況進行預(yù)測？1企業(yè)尚未配備市場調(diào)查的專職人員，對當前市場和競爭者的情況了解心中無數(shù)12企業(yè)剛剛配備了市場調(diào)查的專職人員，對當前市場和競爭者的情況不夠詳細23企業(yè)配備了市場調(diào)查的專職人員，對當前市場和競爭者的情況較為熟悉34企業(yè)有經(jīng)驗豐富的市場研究專職人員，并對市場情況做了一些科學(xué)的預(yù)測45企業(yè)在市場研究方面有一套較為成熟的班子，對市場變化、技術(shù)發(fā)展和資源供應(yīng)等方面情況作了較長期的預(yù)測5表五：決策能力系數(shù)采用評分法計量。其評分標準如下表：序號評 分 標 準 評分（一）企業(yè)是否制定了一整套全面的經(jīng)營戰(zhàn)略和策略？1缺乏長期發(fā)展戰(zhàn)略，近期經(jīng)營目標不明確，或雖有明確的經(jīng)營目標，但無措施保證12缺乏長遠發(fā)展戰(zhàn)略，但有一系列明確的近期經(jīng)營目標和措施23對企業(yè)長遠發(fā)展有所設(shè)想，并有一系列明確的近期經(jīng)營目標和措施34有一整套長遠發(fā)展戰(zhàn)略，但缺乏具體經(jīng)營策略上的保證45有一整套長遠發(fā)展戰(zhàn)略和較為具體的經(jīng)營策略5（二）企業(yè)今年來在經(jīng)營決策上有過哪些失誤？在今后發(fā)展上存在哪些危險？1曾有過嚴重失誤，企業(yè)產(chǎn)品方向存在嚴重問題12曾有過嚴重失誤，企業(yè)產(chǎn)品方向問題不大23曾有過小的失誤，企業(yè)產(chǎn)品方向無問題34曾有過小的失誤，企業(yè)產(chǎn)品方向大有前途45不曾有任何失誤，企業(yè)產(chǎn)品方向大有前途5（三）企業(yè)是否掌握市場和競爭者，以及自己優(yōu)勢和劣勢等方面的情況？并能否對市場變化、技術(shù)發(fā)展和資源供應(yīng)等情況進行預(yù)測？1企業(yè)尚未配備市場調(diào)查的專職人員，對當前市場和競爭者的情況了解心中無數(shù)12企業(yè)剛剛配備了市場調(diào)查的專職人員，對當前市場和競爭者的情況不夠詳細23企業(yè)配備了市場調(diào)查的專職人員，對當前市場和競爭者的情況較為熟悉34企業(yè)有經(jīng)驗豐富的市場研究專職人員，并對市場情況做了一些科學(xué)的預(yù)測45企業(yè)在市場研究方面有一套較為成熟的班子，對市場變化、技術(shù)發(fā)展和資源供應(yīng)等方面情況作了較長期的預(yù)測5組織行為能力系數(shù)采用評分法計量，其評分標準如下表：序號評 分 標 準序號㈠企業(yè)規(guī)章制度是否健全？其執(zhí)行情況如何？1企業(yè)許多工作無章可循12企業(yè)規(guī)章制度不夠健全，或者雖基本健全，但許多規(guī)章制度都未認真執(zhí)行23企業(yè)規(guī)章制度基本健全，但有一部分規(guī)章制度未認真執(zhí)行34企業(yè)規(guī)章制度相當健全，但對某些規(guī)章制度的執(zhí)行不夠嚴格45企業(yè)規(guī)章制度非常健全，并且能嚴格地照章辦事5(二)企業(yè)內(nèi)部組織機構(gòu)是否協(xié)調(diào)？1企業(yè)組織機構(gòu)臃腫，互相扯皮的現(xiàn)象非常嚴重12企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)置過多，或有較多互相扯皮的現(xiàn)象。23企業(yè)組織機構(gòu)不夠精干，或缺乏橫向協(xié)調(diào)34企業(yè)組織機構(gòu)比較精干，扯皮現(xiàn)象較少455企業(yè)組織機構(gòu)精干，責(zé)權(quán)一致，無扯皮現(xiàn)象5(三)企業(yè)組織機構(gòu)工作效率如何？1人浮于事的現(xiàn)象非常嚴重12工作效率不高，人浮于事23工作效率屬一般水平34工作安排較緊，工作效率較高445工作緊張，效率很高5 專業(yè)整理分享
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1