【摘要】中國最大的管理資源中心(大量免費(fèi)資源共享)第1頁共2頁
2025-07-25 18:46
【摘要】中國最大的管理資源中心(大量免費(fèi)資源共享)第1頁共4頁
2025-07-25 18:39
【摘要】中國最大的管理資源中心第1頁共
2025-07-25 19:15
2024-08-29 20:37
2024-08-29 14:00
【摘要】江蘇現(xiàn)代2020∣版權(quán)所有1江蘇現(xiàn)代資產(chǎn)投資管理顧問有限公司ZENITHFINANCECONSULTINGCO.,LTD華威集團(tuán)管理咨詢公司內(nèi)部診斷
2024-08-27 13:25
【摘要】1計劃財務(wù)部訪談提綱概況1、個人簡介,包括在公司的工作年限、工作過的崗位、獎懲情況等;2、本公司歷年來的財務(wù)狀況如何?3、計劃財務(wù)部的職責(zé)是什么?有哪些崗位設(shè)置、工作流程和內(nèi)部制度?財務(wù)計劃、控制、分析;資產(chǎn)管理;成本費(fèi)用管理1、計劃財務(wù)部制訂預(yù)算的依據(jù)和方法有哪些?預(yù)算的制訂和審批流程是什么?2、以往預(yù)算計劃的執(zhí)行情況如何
2024-08-29 14:01
【摘要】企業(yè)文化咨詢項目訪談提綱第1頁共4頁XX企業(yè)文化咨詢項目訪談提綱說明:為了系統(tǒng)建設(shè)XXX公司的企業(yè)文化,使XXX公司能夠持續(xù)、健康發(fā)展,我們將在全公司進(jìn)行一次企業(yè)文化建設(shè)方面的調(diào)研。我們熱忱歡迎您就公司現(xiàn)有企業(yè)文化建設(shè)與相關(guān)事項做出您的判斷,提出您的建議。訪談中所涉及的被訪談?wù)叩男畔H做統(tǒng)計分析之用,XXX
2024-09-19 08:27
2025-07-25 18:53
【摘要】中國最大的管理資源中心(大量免費(fèi)資源共享)第1頁共10頁
2025-07-25 19:09
【摘要】訪談對象:市場部,市場部部長,銷售部,銷售部部長,大區(qū)經(jīng)理訪談提綱1,您所在部門的組織結(jié)構(gòu)?2,您的具體工作職責(zé),職責(zé)界定是否清晰?3,公司現(xiàn)有銷售人員的基本情況?(人數(shù)、素質(zhì)、技能、流動性)4,銷售人員管理情況:招聘,考核,激勵(獎勵和懲罰,措施和相關(guān)制度,是否簽訂目標(biāo)責(zé)任書),匯報渠道和制度。5,完整的銷售業(yè)務(wù)流程(對
2025-07-25 19:10
【摘要】中層管理人員訪談提綱一、概念了解1、先請您談?wù)剛€人在公司的發(fā)展情況。所負(fù)責(zé)部門的工作職責(zé)和人員情況,人員情況是否能滿足工作需要。2、您認(rèn)為公司目前管理上存在哪些問題?所負(fù)責(zé)部門的工作難點(diǎn)。3、您希望我們這次來能為你們解決的組織架構(gòu)、人力資源方面的最迫切要解決的問題是什么.二、組織結(jié)構(gòu)方面(流程、匯報關(guān)系)1.部門權(quán)力責(zé)任狀
【摘要】經(jīng)營部中層管理人員訪談提綱一、概念了解1、先請您介紹一下您在公司的狀況,包括您在公司的年限及以前的工作背景。請您簡要介紹一下您所負(fù)責(zé)部門的工作職責(zé)以及人員情況的配置情況,人員情況是否能滿足工作需要。2、您認(rèn)為公司目前管理上存在哪些問題?所負(fù)責(zé)部門的工作難點(diǎn)。3、您希望我們這次來能為你們解決的組織架構(gòu)、人力資源方面的最迫切的問題是什么。二、
2025-06-18 14:29
【摘要】能耗管理、統(tǒng)計、計劃訪談提綱1.自我介紹2.訪談目的介紹:了解能源的計量、平衡、計劃流程;3.訪談內(nèi)容:能源部綜合科:1)能源管理部的部門構(gòu)成及主要職責(zé);2)綜合統(tǒng)計數(shù)據(jù)的來源?通過什么方式傳遞給本部門?3)綜合統(tǒng)計頻率?主要有什么樣的指標(biāo)?4)這些數(shù)據(jù)在能源綜合科要做什么樣的處理?是否登記臺帳?是否加工?5)統(tǒng)計數(shù)據(jù)傳達(dá)給什么部門
2024-09-02 16:55