【摘要】1計劃財務(wù)部訪談提綱概況1、個人簡介,包括在公司的工作年限、工作過的崗位、獎懲情況等;2、本公司歷年來的財務(wù)狀況如何?3、計劃財務(wù)部的職責是什么?有哪些崗位設(shè)置、工作流程和內(nèi)部制度?財務(wù)計劃、控制、分析;資產(chǎn)管理;成本費用管理1、計劃財務(wù)部制訂預(yù)算的依據(jù)和方法有哪些?預(yù)算的制訂和審批流程是什么?2、以往預(yù)算計劃的執(zhí)行情況如何
2024-09-06 14:01
【摘要】企業(yè)文化咨詢項目訪談提綱第1頁共4頁XX企業(yè)文化咨詢項目訪談提綱說明:為了系統(tǒng)建設(shè)XXX公司的企業(yè)文化,使XXX公司能夠持續(xù)、健康發(fā)展,我們將在全公司進行一次企業(yè)文化建設(shè)方面的調(diào)研。我們熱忱歡迎您就公司現(xiàn)有企業(yè)文化建設(shè)與相關(guān)事項做出您的判斷,提出您的建議。訪談中所涉及的被訪談?wù)叩男畔H做統(tǒng)計分析之用,XXX
2024-09-27 08:27
【摘要】中國最大的管理資源中心(大量免費資源共享)第1頁共4頁
2025-08-02 18:53
【摘要】中國最大的管理資源中心(大量免費資源共享)第1頁共10頁
2025-08-02 19:09
【摘要】訪談對象:市場部,市場部部長,銷售部,銷售部部長,大區(qū)經(jīng)理訪談提綱1,您所在部門的組織結(jié)構(gòu)?2,您的具體工作職責,職責界定是否清晰?3,公司現(xiàn)有銷售人員的基本情況?(人數(shù)、素質(zhì)、技能、流動性)4,銷售人員管理情況:招聘,考核,激勵(獎勵和懲罰,措施和相關(guān)制度,是否簽訂目標責任書),匯報渠道和制度。5,完整的銷售業(yè)務(wù)流程(對
2025-08-02 19:10
【摘要】中層管理人員訪談提綱一、概念了解1、先請您談?wù)剛€人在公司的發(fā)展情況。所負責部門的工作職責和人員情況,人員情況是否能滿足工作需要。2、您認為公司目前管理上存在哪些問題?所負責部門的工作難點。3、您希望我們這次來能為你們解決的組織架構(gòu)、人力資源方面的最迫切要解決的問題是什么.二、組織結(jié)構(gòu)方面(流程、匯報關(guān)系)1.部門權(quán)力責任狀
2025-08-02 18:46
【摘要】經(jīng)營部中層管理人員訪談提綱一、概念了解1、先請您介紹一下您在公司的狀況,包括您在公司的年限及以前的工作背景。請您簡要介紹一下您所負責部門的工作職責以及人員情況的配置情況,人員情況是否能滿足工作需要。2、您認為公司目前管理上存在哪些問題?所負責部門的工作難點。3、您希望我們這次來能為你們解決的組織架構(gòu)、人力資源方面的最迫切的問題是什么。二、
2025-08-02 18:39
【摘要】中國最大的管理資源中心第1頁共
2025-06-28 14:29
【摘要】能耗管理、統(tǒng)計、計劃訪談提綱1.自我介紹2.訪談目的介紹:了解能源的計量、平衡、計劃流程;3.訪談內(nèi)容:能源部綜合科:1)能源管理部的部門構(gòu)成及主要職責;2)綜合統(tǒng)計數(shù)據(jù)的來源?通過什么方式傳遞給本部門?3)綜合統(tǒng)計頻率?主要有什么樣的指標?4)這些數(shù)據(jù)在能源綜合科要做什么樣的處理?是否登記臺帳?是否加工?5)統(tǒng)計數(shù)據(jù)傳達給什么部門
2024-09-06 16:55
2025-06-28 14:30
【摘要】大朝山公司中層訪談提綱1.請您介紹一下個人和所在部門的基本情況。2.您的部門的業(yè)務(wù)及職責是什么?您認為如何才能更好地發(fā)揮作用?3.您的部門與其他職能部門的溝通、協(xié)作情況如何?各職能部門之間協(xié)調(diào)順暢嗎?組織氣氛(人之間、部門之間)4.您了解公司的發(fā)展規(guī)劃嗎?參與過公司規(guī)劃的制定嗎?您認為還存在哪些問題,應(yīng)如何處理?
2024-09-08 11:47
2025-06-28 14:28
【摘要】HewittAssociates1地產(chǎn)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計咨詢訪談提綱一、公司領(lǐng)導(dǎo)訪談提綱1.請問您進入公司的時間,主要負責哪些方面工作?2.請您介紹一下公司發(fā)展的歷史,您認為公司過去獲得成功的關(guān)鍵因素是什么?在公司發(fā)展過程中有哪些經(jīng)驗和教訓?對公司整體經(jīng)營管理狀況的評價?3.公司董事會和經(jīng)營管理層在經(jīng)營過程中各自發(fā)揮什么作用?4.組
2025-07-08 12:11
【摘要】人力資源管理咨詢診斷訪談提綱(中層管理人員)一、請談?wù)勀牪块T的情況1、管轄部門的具體職能是什么,部門人員情況(幾個人,人員來源,年齡,專業(yè)及職業(yè)結(jié)構(gòu)情況),在這方面存在什么問題?(人員短缺或富余,人員素質(zhì)不符合崗位要求等)2、部門內(nèi)部人員之間協(xié)作關(guān)系如何?是否需要大量的協(xié)調(diào)工作?存在什么問題?3、本部門由誰直接領(lǐng)導(dǎo)?哪類工作可以由部門內(nèi)部人員決定,哪類
2025-07-14 09:04
【摘要】第一篇:咨詢專家針對人事高管的訪談提綱 咨詢專家針對人事高管的訪談提綱 (分管人事) 一、談?wù)劰緝?nèi)部各個職能(財務(wù)、營銷、研發(fā)、生產(chǎn)、人力資源管理等)在公司總體運作和發(fā)展中的作用是否充分發(fā)揮?...
2024-11-04 02:30