【摘要】0?業(yè)務(wù)流程總體框架流程業(yè)務(wù)流程框架編號(hào):共1頁第頁生效日期:控制部門總責(zé)任人:審核:簽署:銷售部售前支持部生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部商務(wù)部工藝部技術(shù)部接觸客戶合同評(píng)審流程討論會(huì)立項(xiàng)流程提供模塊簽署合同售前支持計(jì)劃流程生產(chǎn)采
2025-06-18 10:54
【摘要】中國(guó)最大的管理資源中心第1頁共
2024-08-06 19:37
2024-08-06 19:42
【摘要】?xxxxx成本控制方法初案1?建立標(biāo)準(zhǔn)成本,制定年度成本控制計(jì)劃成本計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)成本成本核算成本實(shí)績(jī)成本差異分析標(biāo)準(zhǔn)成本:在標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)條件下的產(chǎn)品生產(chǎn)成本?;締挝?是生產(chǎn)單位產(chǎn)品所消耗的物理量;成本計(jì)劃=標(biāo)準(zhǔn)成本×生產(chǎn)計(jì)劃量標(biāo)準(zhǔn)成本=基本單位×單價(jià)修正
2024-09-07 16:03
【摘要】?xxxxx公司營(yíng)銷管理體系1?術(shù)語解釋?銷售工程師:指銷售部的銷售人員?售前支持人員:指售前支持部(見銷售部組織圖)內(nèi)的工作人員?顧問式銷售核心團(tuán)隊(duì):指由王總、陳宇明和方總組成的顧問式銷售支持團(tuán)隊(duì)2?目錄?建立顧問式銷售模式?銷售部組織模式?銷售部激勵(lì)
2025-06-01 03:36
【摘要】?xxxxx生產(chǎn)計(jì)劃管理體系1?生產(chǎn)領(lǐng)用計(jì)劃功能缺失,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)失真,目前的生產(chǎn)計(jì)劃管理體系不能滿足成本控制、進(jìn)度管理的要求目前方式?將合同評(píng)審表分別交生產(chǎn)/外協(xié)和采購(gòu)作計(jì)劃。?根據(jù)銷售部門口頭通知安排計(jì)劃?生產(chǎn)部接到通知后安排生產(chǎn)/外協(xié)計(jì)劃?采購(gòu)部接到通知后按排采購(gòu)計(jì)
2025-06-01 03:38
【摘要】中國(guó)最大的管理資源中心(大量免費(fèi)資源共享)第1頁共2頁
2024-09-06 20:37
2025-06-28 13:56
【摘要】服務(wù)程序1、目的向用戶提供合理和適當(dāng)?shù)姆?wù),并對(duì)服務(wù)過程實(shí)施有效控制,以確保服務(wù)滿足客戶的要求。2、范圍本程序適用于本公司所有產(chǎn)品服務(wù)過程控制。注:1、用戶:指直接使用本公司產(chǎn)品的單位。2、三包:指產(chǎn)品在規(guī)定期限內(nèi)和規(guī)定條件下,對(duì)用戶購(gòu)買產(chǎn)品所實(shí)施的包修、包換、包退。(對(duì)于車輛的三包劃分為底盤部分和改裝部
2024-08-06 19:28
2025-06-06 21:12
【摘要】?xxxxx技術(shù)開發(fā)模式1?為實(shí)現(xiàn)顧問式銷售/定制化生產(chǎn)的差異化戰(zhàn)略,xxxxx未來需具備的技術(shù)開發(fā)模式售前支持試生產(chǎn)機(jī)械設(shè)計(jì)電器設(shè)計(jì)采購(gòu)/外協(xié)工人技師項(xiàng)目經(jīng)理機(jī)械工程師電器工程師機(jī)械設(shè)計(jì)電器設(shè)計(jì)采購(gòu)/外協(xié)工人技師機(jī)械設(shè)計(jì)電器設(shè)計(jì)新產(chǎn)品開發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品改
2024-09-04 08:06
2025-06-06 21:10
【摘要】藥店訪談提綱詢問藥店:1,貴藥店的大概情況,經(jīng)銷多少藥,年?duì)I業(yè)額大約是多少?2,藥店內(nèi)的管理情況,有多少銷售人員,銷售怎么考核和獎(jiǎng)勵(lì),針對(duì)具體的藥品的銷售是否有獎(jiǎng)金或者提成?3,店內(nèi)的促銷活動(dòng)的執(zhí)行方式是怎樣的?4,藥店內(nèi)的促銷情況:活動(dòng),堆頭,進(jìn)店費(fèi),擺放費(fèi),海報(bào)支持。5,貴藥店和?是否對(duì)較了解?
2024-09-06 14:01
2024-08-06 20:06