x經貿公司提升管理、規(guī)范運作咨詢項目訪談提綱(doc10)-經營管理-文庫吧資料
2024-08-24 13:47本頁面
【正文】 算、實報實銷、其他） 公司對折扣、傭金的控制標準是什么？ 汽車配額的獲取主要有哪些方式？每年通過申請能獲得多少配額？ 配額申請主要經過哪些手續(xù)？ 與香港大興公司的合同期多長？主要涉及哪些權利和責任？ 在汽車進口到售出過程中，主要涉及那些業(yè)務環(huán)節(jié)？ 各業(yè)務環(huán)節(jié)的具體流程、涉及單據文件、負責人及時間。 主要客戶有哪些？合作關系如何？是否進行客戶管理？ 1 如何發(fā)展客戶？主要責任人是誰？ 1 與客戶如何結算？ a) 結算方式、結算期、價格（ FOB、 CIF） b) 一般折扣的限度如何？調整的權限如何設定？ c) 應收帳款情況。最關鍵或難度較高的環(huán)節(jié)是什么？ 主要合同類型？（長期 /短期，分批 /按時期） 與客戶如何結算？ a) 結算方式和結算期？ b) 一般傭金比例、可否自主調整（是否有限額）？ c) 應收帳款狀況、是否有專人負責貨款管理？ 如何處理理賠事宜？主要責任人是誰？相關人員是否對損失承擔責任？ 業(yè)務流程中哪些環(huán)節(jié)需財務部門配合或審批？目前合作情況如何？ 中國最大的管理資源中心 第 3 頁 共 9 頁 訪 談 提 綱 （二、出口 部） 請介紹一下本部門的崗位設置和職責分工情況。未來哪項業(yè)務發(fā)展前景較好？ 公司對業(yè)務部門及業(yè)務人員是否有考評或獎懲措施？若有，包括哪些內容，效果如何： 汽配： 與三菱汽車的合同期有多長？雙方主要責任和利益如何規(guī)定？（主要工作、流程） 代理服務過程中各環(huán)節(jié)的具體流程、涉及單據文件、所需時間、負責人。 中國最大的管理資源中心 第 1 頁 共 9 頁 訪 談 提 綱 （一、進口部） 請介紹一下本部門的崗位設置和職責分工情況。 進口業(yè)務是否制定計劃？是否如何分解到各季度、月度？是否對中洲和景臣分別制定計劃？計劃制定的依據是什么？ 業(yè)務計劃是否落實到個人？完成情況與個人業(yè)績是否掛鉤？ 公司對業(yè)務費用的管理采用何種方式？（預算、實報實銷
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